“暴利”走向“薄利”，地板企業(yè)如何應(yīng)對困境

近年來，石油、木材等能源價格的持續(xù)上漲，使得地板企業(yè)的制造成本持續(xù)上升，而地板在終端市場上的零售價格始終在低位徘徊，受到各方面因素的影響的地板行業(yè)正在告別“暴利”，慢慢走向了“薄利”時代。在這個特殊時期，在夾縫中生存的地板企業(yè)想要應(yīng)對困境，還需找到方法。

暴利時代漸遠(yuǎn)，地板行業(yè)發(fā)展日趨緩和

一方面，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升、居民生活水平的提高以及消費(fèi)者健康環(huán)保意識的增強(qiáng)，地板行業(yè)增長較快。由于地板行業(yè)市場容量迅速擴(kuò)大、發(fā)展前景良好，因而一些家具、地板、櫥柜等企業(yè)相繼進(jìn)入地板行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)市場競爭加劇，并日趨白熱化。

另一方面，今年地板市場各方成本壓力，比往年更為嚴(yán)峻。隨著全球資源的緊缺，作為資源性產(chǎn)品的地板的原料價格也大幅增長。此外，地板生產(chǎn)成本包括廠房租金、工人工資等成本都在不斷增加，這就造成渠道成本的提高，并且時下的市場狀況成本是以疊加值方式計算，所以地板價格不斷上漲。但以漲價來消化成本的方式顯然是不被消費(fèi)者所接受的，因此地板企業(yè)的利潤相應(yīng)減少。

地板企業(yè)需有針對性地做出戰(zhàn)略調(diào)整

在微利時代，地板企業(yè)想要得到穩(wěn)步的良性發(fā)展，不能夠僅僅采取價格爭奪市場，而應(yīng)該從其它方面著手。

一方面，地板企業(yè)需要正視微利時代的特征。在這個特殊時期，成本被壓縮無可厚非，地板企業(yè)要做的是控制成本而非降低品質(zhì)。成本控制是公認(rèn)的企業(yè)財稅難點(diǎn)，成本發(fā)生過程中的每一個過程，如設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)過程、管理過程等，都需要嚴(yán)格控制成本，通過精密的核算、合理做出調(diào)節(jié)和監(jiān)督，來強(qiáng)化成本控制。

另一方面，需要適時調(diào)整適應(yīng)市場環(huán)境的營銷模式。地板企業(yè)在選取營銷方式時，最好選擇“物美價廉”的方式，人性化營銷，在提高知名度的同時，品牌忠誠度也得到相應(yīng)提高。電視廣告雖光鮮奪目，但高額的費(fèi)用并不是每個企業(yè)都能負(fù)擔(dān)得起，在這個互聯(lián)網(wǎng)占主導(dǎo)地位的時期，借助網(wǎng)絡(luò)的宣傳擁有著成本低、覆蓋廣泛等諸多優(yōu)勢。

中國木業(yè)網(wǎng)小編認(rèn)為，盡管地板行業(yè)如今整體陷入瓶頸期，但是這并不意味著地板行業(yè)沒有市場前景可言，面對行業(yè)中的困局，企業(yè)只要優(yōu)化成本控制，選擇合適的營銷方式，用平凡的心態(tài)去發(fā)展，才能在今后的道路上越走越遠(yuǎn)。

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