區(qū)域聚焦-淺談川派定制家居的發(fā)展

2016-10-25來源:互聯(lián)網(wǎng)熱度:11923

背景:川派定制家居趁勝追擊探因:川派崛起的代表性品牌-依威衣柜全屋定制家具思考:川派定制發(fā)展的契機按照行業(yè)習慣,將中國劃分為五大家具產(chǎn)業(yè)集群,而這五大產(chǎn)業(yè)區(qū)集中了中國近90%的家具產(chǎn)能。

「看點」

背景:川派定制家居趁勝追擊

探因:川派崛起的代表性品牌-依威衣柜全屋定制家具

思考:川派定制發(fā)展的契機

按照行業(yè)習慣,將中國劃分為五大家具產(chǎn)業(yè)集群,而這五大產(chǎn)業(yè)區(qū)集中了中國近90%的家具產(chǎn)能。在以地域為劃分標準的家具產(chǎn)業(yè)集群逐步形成的過程中,規(guī)?;髽I(yè)在發(fā)展中逐步找到自己的品牌定位,占據(jù)了一方“領土”,從而有了“京派”、“粵派”、“川派”一說。

在行業(yè)驅(qū)動及領先企業(yè)帶領的背景下,以成都為核心的四川定制奮起直追,顯示出多種發(fā)力類型并駕齊驅(qū)的跡象。

背景 川派定制家居趁勝追擊

在成品家具時代,無論從企業(yè)數(shù)量還是市場份額上,江浙一帶的增速、四川成都的天然屏障都曾讓各自區(qū)域熠熠生輝,而在定制家居發(fā)展歷程中,川派卻一直給人沉穩(wěn)有余、爆發(fā)不強的感覺,平穩(wěn)發(fā)展中波瀾不驚,川企面對這一市場現(xiàn)狀普遍表示不甘心,在廣東品牌大舉入川的形勢下,也透露出隱隱的擔憂。但面對未來的發(fā)展,“近兩三年是最關鍵的時間”,“必須在近兩三年確立市場地位”的急迫心理似乎是川企的共識,四川定制家居產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出多種轉(zhuǎn)型、發(fā)展類型。

探因 川派崛起的代表性品牌

以較具代表性的依威衣柜品牌為例,具體分析他作為川派品牌迅速崛起的模式。


后端發(fā)力 前端穩(wěn)健

近年來,依威衣柜投入大量資金,集中解決產(chǎn)能問題,先后建成多個現(xiàn)代化“智能”生產(chǎn)基地,并且組建了強大的產(chǎn)品設計研發(fā)中心。從產(chǎn)業(yè)布局到戰(zhàn)略規(guī)劃,足以看出依威衣柜的不偏安一隅的壯志雄心。依威衣柜總經(jīng)理王凱也一再強調(diào),穩(wěn)固西南、輻射全國便是未來發(fā)展的主旋律。

智能制造工廠

作為一個本地領袖品牌,2010年成立的依威衣柜,不同于業(yè)內(nèi)上市品牌走的大勢崛起之路,依威制定了和其他川派不同的發(fā)展方向,明確企業(yè)定位、先保障后端生產(chǎn)、再集中解決終端引流等問題。依威的產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝標準、智能生產(chǎn)的程度已經(jīng)走在了川派前端,嚴守產(chǎn)品品質(zhì)關,加上有效地高產(chǎn)出,就是依威敲開市場,終端覆蓋全國的根基。

依威衣柜業(yè)內(nèi)首推“互聯(lián)網(wǎng)+智能智造”模式,讓客戶只需要在依威微信平臺上填寫個人信息,就能免費預約專業(yè)設計師,免費上門服務,為客戶一站式定制全屋家具。

依威衣柜為了能讓顧客體驗最終產(chǎn)品,**程度的滿足個性化需求,更是引進世界**設計軟件,集智能數(shù)字化設計與虛擬現(xiàn)實技術于一體,讓客戶在設計階段就能進行虛擬產(chǎn)品的全面體驗。


產(chǎn)品研發(fā)上,依威衣柜,秉承“革新現(xiàn)代生活方式,引領定制家居文化”的理念,打造獨具風格、自成一派的新都市時尚風格定制家具產(chǎn)品,為現(xiàn)代時尚人群帶來居室空間的巨變,以及生活方式的升級。產(chǎn)品全面覆蓋了臥房、書房、廳房、廚房、玄關等家居空間,以及相應的家居配套體系。

都說四川的依威衣柜發(fā)展是驚人的,驚艷之處在于穩(wěn)步成長,依威雖不是發(fā)展最快的,但卻一直是走得最穩(wěn)健的川派定制的代表企業(yè)。

思考 川派定制發(fā)展的契機

小編在實地走訪中發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)帶給四川家具輝煌歷史的成品家具企業(yè),隨著市場被蠶食,市場處境已屬于“困境”,但這恰恰是四川定制家居行業(yè)發(fā)展的契機。成品家具具有資金、團隊、店面、人脈等多重優(yōu)勢,誰能合理地對成品經(jīng)銷商進行高效轉(zhuǎn)化,這將是個巨大的市場。

目前,許多成品轉(zhuǎn)定制的企業(yè)仍處于“試水”階段,很難接受獨立開店的模式,只愿意在原有的店面開辟一小塊店面作為定制的體驗區(qū),且該區(qū)域處于店面靠里的位置,包括本土轉(zhuǎn)型勢頭較強的各大年銷售數(shù)十億的成品家具品牌大都如此。那么,契機來了!誰能成功“洗腦”成品家具經(jīng)銷商?誰能為他們解決行業(yè)痛點?或許誰就掌握了川派市場的先機!



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