關(guān)注新型終端，板材企業(yè)攫取新商機(jī)

如今互聯(lián)網(wǎng)崛起，漸漸滲透到各個新老行業(yè)，當(dāng)然也包括板材行業(yè)。從廠家的采購到產(chǎn)品的交付，從商品品牌的推廣到產(chǎn)品的銷售，運用web管理系統(tǒng)和電商銷售平臺，板材企業(yè)們能夠更好地運營自己的整個生產(chǎn)銷售流程。這樣新時代中的板材企業(yè)如果還對互聯(lián)網(wǎng)望而卻步，將會錯失這洪流中的商機(jī)，更可能在未來失去基本的生存能力。

構(gòu)建新型終端的商業(yè)思維

現(xiàn)在是我們置身與全新的信息時代，面臨新的激烈的商業(yè)競爭，以往任何成功的戰(zhàn)略和理論都將變成只具有參考意義的，而不是指導(dǎo)作用，一味依靠過去的成功經(jīng)驗，必將成為未來發(fā)展的重大阻礙。因此構(gòu)建一種新型商業(yè)終端思維尤為重要。

發(fā)現(xiàn)并運作新型終端

“做終端是找死，不做終端是等死”，這是在營銷界頗為流行的一句話，也是板材廠商對門檻終端日益增高的一種無奈。首先終端的外延擴(kuò)大了，形象體驗店、電視或者網(wǎng)絡(luò)直銷、團(tuán)購終端、廠商協(xié)同終端等成為新型終端形式，消費者也被認(rèn)為這是“終端的終端”，其次傳統(tǒng)專賣店、商超的消費者分流到更多新型終端，因此發(fā)現(xiàn)并運作這些新型終端，并不是找死，而是尋找新利潤，從這個角度說，終端也是開端。

板材經(jīng)銷商空間更大

從板材廠家和終端裂變式發(fā)展來看，廠家和終端對于經(jīng)銷來說，屬于營銷啞鈴的兩端，廠家和終端往往是先于經(jīng)銷商突破發(fā)展瓶頸，逐漸壯大，這直接促使處于啞鈴中間部位的經(jīng)銷商必須重新定位自己，重新發(fā)現(xiàn)自己的價值，在這種情況下，處于整合階段的經(jīng)銷商還沒有給自己重新定位，對未來的發(fā)展方向也很迷茫，找不到價值的坐標(biāo)，當(dāng)然找不到發(fā)展空間。

中國木業(yè)網(wǎng)小編認(rèn)為，未來的商業(yè)終端就是技術(shù)服務(wù)的終端，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種軟、硬件在商業(yè)產(chǎn)品上的普及，提高了人們消費模式和消費思維的轉(zhuǎn)變，但只要板材企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，從多方面同時著手，想要在逆勢下謀取商機(jī)還是很有機(jī)會的。

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