新零售占主流，家居從何處盈利？

市場(chǎng)是在不斷進(jìn)化中發(fā)展的，在前不久一場(chǎng)有4萬(wàn)人到場(chǎng)的云棲大會(huì)上馬云提出了新零售的概念，純電商時(shí)代將很快結(jié)束，阿里巴巴明年也不再提電商，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的改造將迎來(lái)一個(gè)全新的商業(yè)形態(tài)。對(duì)于電商發(fā)展階段尚處初級(jí)階段的傳統(tǒng)家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，拋開(kāi)當(dāng)前發(fā)展最迅速、賺錢(qián)最快的電商，家居企業(yè)需要憑借什么手段來(lái)獲取盈利呢？

“新零售”風(fēng)潮帶來(lái)的思考

新零售是線(xiàn)上線(xiàn)下的電子化，線(xiàn)下也像線(xiàn)上一樣去收集消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，商家在線(xiàn)上線(xiàn)下一盤(pán)貨，最終是為提升商業(yè)效率和用戶(hù)體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，零售形態(tài)的變革速度比以往任何一年都快，線(xiàn)上線(xiàn)下都在朝一個(gè)“中間狀態(tài)”對(duì)向而行。線(xiàn)上模式的亞馬遜開(kāi)了實(shí)體書(shū)店，淘品牌進(jìn)駐了線(xiàn)下購(gòu)物中心。

縱觀市場(chǎng)中因?yàn)檗D(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)卻遭受更大危機(jī)的家居企業(yè)，其**的坑不是投入了大量的人力物力卻得不到回報(bào)，而是決策者的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有邁過(guò)門(mén)檻就跟風(fēng)做電商。盲目的投入只能為家居企業(yè)帶來(lái)更多的損失，那么在這場(chǎng)不可逆的商業(yè)變革洪流中，又要如何找準(zhǔn)并抓牢自己的位置呢？

品牌轉(zhuǎn)型需以消費(fèi)者需求為主

分析當(dāng)前形勢(shì)，其實(shí)對(duì)于眾多開(kāi)通了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道的家居品牌而言，電子商務(wù)所帶來(lái)的盈利占比并不可觀，甚至有些可以說(shuō)慘淡經(jīng)營(yíng)。在新零售風(fēng)潮侵襲的局面下，家居企業(yè)必須要認(rèn)清新零售的實(shí)質(zhì)關(guān)鍵。

傳統(tǒng)零售經(jīng)營(yíng)模式以企業(yè)效率為中心，而新零售則以用戶(hù)體驗(yàn)為中心?？梢?jiàn)，家居行業(yè)在新零售的模式中，需更注重消費(fèi)者需求，以達(dá)成良好的用戶(hù)體驗(yàn)為目的，擴(kuò)大品類(lèi)涉及的上下游整合成本，解決大件物品流通不暢的問(wèn)題，提升品牌市場(chǎng)好感度。

中國(guó)木業(yè)網(wǎng)小編認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型與進(jìn)步，在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，家居品牌必須要抓住新零售帶來(lái)的機(jī)遇，擺脫傳統(tǒng)思維的限制，堅(jiān)持以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，擴(kuò)大品牌的影響力，從而達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。

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