順麗木門放大招讓經(jīng)銷商簽單無憂

2016-11-30來源:順麗木門成都木門熱度:14982

如今,很多消費者為新屋挑選家具之時,都毫不猶豫地選擇了定制家具,一來是為了實現(xiàn)空間利用的**化,二來就是為了滿足獨特的個性化需求。正因為如此,很多投資者應(yīng)需而動,紛紛加入到定制木門的爭奪大戰(zhàn)中順麗木門更是木門和整裝定制結(jié)合的先行者。

順麗木門的微整裝定制是順麗木門根據(jù)調(diào)研后根據(jù)年輕人的審美需求量身打造的時尚品牌,以丹麥極簡主義設(shè)計為根據(jù),用中國傳統(tǒng)的審美進行了全新的詮釋,結(jié)合當代80/90的審美和需求而形成的,木門競爭日益激烈的今天,只要滿足了客戶的需求,才可以讓經(jīng)銷商簽單無憂!

定制木門行業(yè)是定制行業(yè),半成品的產(chǎn)品特性以及大量人力資源的介入決定著行業(yè)的特點就是典型的服務(wù)行業(yè)。對于生產(chǎn)廠家來說,做好產(chǎn)品,少出問題,管控好產(chǎn)品品質(zhì)及交期,即為經(jīng)銷商服好務(wù),經(jīng)銷商就能一心做好對消費者的服務(wù),售前、售中、售后全方位的與客戶建立良好關(guān)系。

一、打造良好的產(chǎn)品體驗

展廳裝修將逐步向“所見即所得”過渡。在終端表現(xiàn)為展廳裝修即以實際戶型為基礎(chǔ),進行樣板展示設(shè)計,即看到的每一套樣柜展示實際上就是以當?shù)囟ㄖ颇鹃T戶型去模擬的。

在這種展廳內(nèi),消費者感受了更加貼近于真實的定制木門。所見即所得的銷售概念,通過展廳樣柜模擬定制木門展示迅速得到了業(yè)主的認同,更貼近于真實家裝效果,看到的樣板即可直接以套買走,其銷售結(jié)果可想而知。

二、單店拒做“紙老虎”

新晉定制木門品牌在進行全國市場招商過程中將由重視速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晢蔚暧芰Α,F(xiàn)今定制木門單店經(jīng)營能力均不太理想,于是出現(xiàn)了行業(yè)公認的一些“紙老虎”,貌似很強大,實則單店盈利能力差,全國市場一盤散沙,無重點市場,市場格局一擊即破。區(qū)域性強勢品牌一部分將逐步衰落,部分將繼續(xù)在強勢市場領(lǐng)先。由于基礎(chǔ)扎實,并將持續(xù)在優(yōu)勢市場建立自身核心競爭力,此類定制木門品牌有成功模式,對單店要求高,招商速度慢,但能較好把握每一個新店,將模式逐個逐個輸入,在諸多市場進入當?shù)貐^(qū)域半年內(nèi)就能進入當?shù)劁N量前3,表現(xiàn)出很強的發(fā)展后勁。

三、全面提高店面員工素質(zhì)

很多定制木門經(jīng)銷商和廠家認為專賣店有個強勢的導(dǎo)購就能抓住大量訂單,隨著定制木門品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品本身的競爭力在逐步削弱,導(dǎo)購在講解定制木門產(chǎn)品時常常發(fā)現(xiàn),一年二年前的講解套路到現(xiàn)今已經(jīng)完全不能迅速搞定訂單了,為什么呢?他們也在思考,原因找到了,原來是消費者在其他的店所聽到的基本雷同,這樣就完全喪失了“聽下去”的必要性,此問題同樣出現(xiàn)在很多成熟行業(yè),怎么辦?

通過整體的服務(wù)提升,員工**的高效的團隊管理打造屬于店面自身的核心競爭力,唯有建立自己的核心競爭力才能使店面永葆青春,才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。通過激勵提高團隊的戰(zhàn)斗力,通過例會準確對接信息,及時溝通,通過培訓提升店面整體素質(zhì),進而獲得公司和員工的共同進步,目前在定制木門行業(yè)軟實力的塑造基本上是欠缺的,大量的專賣店重視硬實力而一直在軟實力塑造上毫無建樹,在接下來的一段時間內(nèi),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完整的定制木門品牌將投入大量的精力來提升經(jīng)銷商及店面的整體競爭力,已經(jīng)有品牌率先建立了經(jīng)銷商學院,藉此提升經(jīng)銷商整體素質(zhì),與品牌保持同步。

順麗木門的微整裝定制是順麗木門根據(jù)調(diào)研后根據(jù)年輕人的審美需求量身打造的時尚品牌,以丹麥極簡主義設(shè)計為根據(jù),用中國傳統(tǒng)的審美進行了全新的詮釋,結(jié)合當代80/90的審美和需求而形成的,木門競爭日益激烈的今天,只要滿足了客戶的需求,才可以讓經(jīng)銷商簽單無憂!

免責聲明:凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題,請作者聯(lián)系我們刪除,同時對于用戶評論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。

責編:婳祎