2017中國木門零售研討會：木門品牌發(fā)展思路碰撞

3月23日，以“渠道+，讓品牌騰飛”為主題的第七屆中國木門品牌大會在上海召開。當(dāng)天下午，以零售、工程、電商為主題的研討會三箭齊發(fā)，針對木門企業(yè)所關(guān)心的問題分別展開討論。其中，在2017中國木門零售研討會現(xiàn)場，卡爾·凱旋董事長王向東、營銷大師胡造奇、名門靜音門鎖劉水金等嘉賓出席，帶來木門品牌發(fā)展思路碰撞。

卡爾·凱旋董事長王向東：為什么要主辦這個分會場?

一個龐大的體系做支撐。從客戶下單到工廠的設(shè)計，是整個一套非常煩瑣的體系，企業(yè)賣給客戶的就不是一個產(chǎn)品，是一種生活方式，是一種體驗(yàn)，而卡爾?凱旋木門產(chǎn)品全而精，店面注重整體搭配，吸引消費(fèi)者自有一套!在木門、整木領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，能夠給正在零售渠道中迷茫的企業(yè)一記回響!

營銷大師胡造奇：木門企業(yè)面對的五只黑天鵝和解決之道

五只黑天鵝分別是時間、服務(wù)升級、打通企業(yè)和經(jīng)銷商版塊的盈利模式、認(rèn)知搶奪、新零售。無論是過去還是未來，一定要把有限的資源用在核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品或者市場上面，做到聚焦。極好的專賣店體驗(yàn)，能夠讓用戶有更深刻的接受度，更直觀的產(chǎn)品展示，更多的信息互動，更強(qiáng)的自媒體互動等，這是營銷學(xué)里面出現(xiàn)得新詞叫做深度終端。

和君智業(yè)朱榮寶：木門如何建立一套可復(fù)制的終端大促體系

家居建材行業(yè)營銷的本質(zhì)，**個是提升經(jīng)銷商客戶管理能力，建立一套強(qiáng)大的執(zhí)行力系統(tǒng)，結(jié)合每個品牌自身不同特點(diǎn)進(jìn)行提煉，產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌特點(diǎn)等，都要結(jié)合總部進(jìn)行提煉。最后一個是提升業(yè)績，打一場漂亮的仗!

卡爾·凱旋李韋：整木終端渠道維護(hù)與人員專業(yè)化培訓(xùn)

培訓(xùn)的不是萬能的，沒有培訓(xùn)是萬萬不能的。學(xué)習(xí)從我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)的緯度上說有兩點(diǎn)，一種是叫認(rèn)知復(fù)雜度低，一種是認(rèn)知復(fù)雜度高。營造一個學(xué)習(xí)共同體，讓他們在一起形成一個學(xué)習(xí)共同體，讓落后的人有機(jī)會聽到那些做的好同區(qū)域的加盟商的分享。

名門靜音門鎖劉水金：品牌木門的爆品時代來臨

打造爆品的必備條件，**個是產(chǎn)品，要能解決客戶的痛點(diǎn)，要有競爭力，這里的競爭力其實(shí)是指對消費(fèi)者腦袋的競爭力，就是認(rèn)知的競爭力;第二就是有很好的內(nèi)容團(tuán)隊(duì);第三個就是渠道控制。做爆品特別要注意的，不要去強(qiáng)求一個東西是完美的，完美的東西做不了爆品，完美的東西就是樣樣都好一定不是爆品。

在全渠道發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門，迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在2017中國木門零售研討會上，與會嘉賓為觀眾帶來了跨界思維的分享，探討木門品牌發(fā)展之道。

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