廣東省家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，廣東省家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)傳統(tǒng)、粗放的運(yùn)營(yíng)管理模式已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。除了硬件設(shè)施改造升級(jí)外，在運(yùn)營(yíng)管理方面的升級(jí)亦是必不可少。

廣東家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理升級(jí)的必要性

早在七十年代，當(dāng)很多省份還在固步自封之時(shí)，作為改革開(kāi)放先行之地的廣東，已打破了時(shí)代的枷鎖，在順應(yīng)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求下，代表著商貿(mào)原始形態(tài)的家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái)。

由于廣東省的家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)起步較早，多數(shù)市場(chǎng)在開(kāi)辦建設(shè)前缺少專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃與戰(zhàn)略部署，加上運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)投資和經(jīng)營(yíng)主體多層次轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象，利益關(guān)系比較復(fù)雜。在市場(chǎng)管理上又多表現(xiàn)為市場(chǎng)主辦者、管理承包方、政府職能部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等多頭管理的模式，造成市場(chǎng)管理主體不清、責(zé)任不明、質(zhì)量難以控制等復(fù)雜局面，給市場(chǎng)的管理升級(jí)帶來(lái)了不小的困難與阻礙。

市場(chǎng)主辦者管理責(zé)任意識(shí)仍需提高

廣東省家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)辦模式，主要是由幾個(gè)社區(qū)合作共同提供土地資源，由多個(gè)投資開(kāi)發(fā)商興建而成。盈利是市場(chǎng)主辦者與經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。市場(chǎng)主辦者為了使投入的資金快速回籠，采取降低準(zhǔn)入門(mén)檻的方式，放松對(duì)入場(chǎng)商戶(hù)的管理，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)商戶(hù)魚(yú)龍混雜，家具商品質(zhì)量參差不齊，假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不絕，商品價(jià)格千差萬(wàn)別。市場(chǎng)主辦者這種“重招商、輕資質(zhì)、重收費(fèi)、輕管理”的行為，輕者市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)時(shí)有發(fā)生，重者藏污納垢，嚴(yán)重影響市場(chǎng)的發(fā)展與聲譽(yù)。

缺乏先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理理念

市場(chǎng)管理主體除了有投資開(kāi)發(fā)商自行管理外，還有部分家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是委托第三方有資質(zhì)的市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。而這些機(jī)構(gòu)大多數(shù)是采用簡(jiǎn)單的收費(fèi)型管理模式，管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高，缺乏先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理理念，甚至出現(xiàn)以收取市場(chǎng)管理費(fèi)取代管理的現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效管理。

缺乏專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)管理辦法

目前，在廣東省家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)遍地開(kāi)花的情況下，政府仍未出臺(tái)一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的管理辦法，幫助市場(chǎng)主辦者在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)市場(chǎng)上提供規(guī)范性的指導(dǎo)意見(jiàn)，客觀上使家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)缺少一個(gè)法制、公平、健康、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，由于牽涉的政府職能部門(mén)較多，如市場(chǎng)管委會(huì)、工商局、稅務(wù)局、市場(chǎng)安全監(jiān)督管理局等，各部門(mén)間職責(zé)和權(quán)限劃分不明確，部分存在交叉重疊。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者管理被動(dòng)

由于違法成本較低，往往會(huì)誘惑一些經(jīng)營(yíng)者摒棄合法經(jīng)營(yíng)、選擇違法經(jīng)營(yíng)以謀取不當(dāng)?shù)美?。此外，作為被管理?duì)象的經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)，造成了經(jīng)營(yíng)者與市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)之間存在隔閡，經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)或政府職能部門(mén)的管理工作缺乏認(rèn)同感，不配合甚至想方設(shè)法逃脫市場(chǎng)與政府的監(jiān)管，對(duì)于法律效力低的警告、處分更是置若罔聞，自律力量喪失。

由此可見(jiàn)，廣東省家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在管理方面的問(wèn)題積重頗深，單靠硬件改造、盈利模式創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須釜底抽薪，對(duì)癥下藥，通過(guò)重整治、引誠(chéng)信、建制度、豎標(biāo)準(zhǔn)，形成一套規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)混亂的市場(chǎng)秩序，全力推進(jìn)家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作的全面提升，才能達(dá)到有效規(guī)范市場(chǎng)的目的。

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