中小型實(shí)木地板企業(yè)應(yīng)該合理的選擇戰(zhàn)略

寶豐地板葉昌海
    最近兩年在地板行業(yè)內(nèi)流行這樣一句話：2006年是地板行業(yè)的洗牌年，2007年是地板行業(yè)的死亡年。由此可見，地板市場目前競爭日趨激烈，企業(yè)利潤越來越微薄。其中感受最深的要數(shù)實(shí)木地板企業(yè)。由于上游資源緊缺，導(dǎo)致國內(nèi)實(shí)木地板坯料價格一路飆升，只有少數(shù)有大量坯料庫存的企業(yè)輕松渡過難關(guān)，獲取了可觀的利潤，多數(shù)企業(yè)都陷入資源瓶頸。

    從目前市場狀況來看，表面上容量似乎已接近飽和底線，但這只是接近大眾地板產(chǎn)品的消費(fèi)底線。在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，大型實(shí)木地板品牌重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)美譽(yù)度和宣傳上下功夫，成功塑造品牌以達(dá)到產(chǎn)品溢價和提高附加值的目的。

    隨著人們生活質(zhì)量水平的提高，健康環(huán)保意識也越來越強(qiáng)，實(shí)木地板本身是天然木材加工而成，消費(fèi)者的選擇重點(diǎn)會逐漸趨于此類產(chǎn)品。因此，實(shí)木地板市場還有相當(dāng)一部分市場空檔，如特色、功能、人性化保健等方面尚可挖潛。

    在新環(huán)境條件下，中小型實(shí)木地板企業(yè)面對日益增大的調(diào)整和轉(zhuǎn)型壓力，過去的一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路對新環(huán)境已不適應(yīng)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)框架、組織體系、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面重點(diǎn)應(yīng)鎖定開發(fā)創(chuàng)新、順勢而為。中小型實(shí)木地板企業(yè)在作戰(zhàn)略選擇時應(yīng)以差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略作為**，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略對中小型實(shí)木地板企業(yè)來講不太適宜。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對中小型企業(yè)的弊端

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要大規(guī)模生產(chǎn)，價值取決于持久性。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對于競爭者來說是難以復(fù)制或模仿的，其持久性才會存在；實(shí)木地板行業(yè)門檻較低，科技含量不高，對手很容易沖破進(jìn)入壁壘，價格競爭的結(jié)果是癱瘓?jiān)诹畠r無利的局面中；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅需要企業(yè)有高效的生產(chǎn)設(shè)施，盡可能地節(jié)約在研發(fā)、服務(wù)等方面的費(fèi)用支出，而且要求企業(yè)與原材料供應(yīng)商建立牢靠的關(guān)系。這對中小型實(shí)木地板企業(yè)來講都比較困難。

    多元化戰(zhàn)略對中小型企業(yè)的弊端

    中小型實(shí)木地板企業(yè)資金不足，在運(yùn)作時協(xié)調(diào)和控制不同經(jīng)營單位的費(fèi)用也隨之增加，尤其是當(dāng)多個部門或多個項(xiàng)目共享生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施、營銷渠道等資源時，協(xié)調(diào)和控制更加復(fù)雜，造成管理跟進(jìn)不上且費(fèi)用高，原本想通過多種經(jīng)營做大規(guī)模結(jié)果疲于應(yīng)付加速死亡。

    在走多元化戰(zhàn)略時，中小型實(shí)木地板企業(yè)很少考慮退出的問題，如果深陷一個錯誤的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不僅削弱了企業(yè)原有的核心產(chǎn)業(yè)，管理層注意力也將分散，導(dǎo)致整個公司經(jīng)營面臨危機(jī)。

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