板材四大基地|山東是怎么做到的

有數(shù)據(jù)顯示： 山東 、江蘇邳州、 廣西南寧、福建漳州成為了板材新“四大基地”，其中山東濰坊、臨沂等市生產(chǎn)集中區(qū)為全國(guó)**的板材生產(chǎn)與貿(mào)易基地。

為什么山東能夠成為中國(guó)**的板材生產(chǎn)基地呢？ 中國(guó)板材十大品牌為什么大多出于山東呢？

在全球經(jīng)濟(jì)的沖擊下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型變得非常急迫，山東廠家敏銳的感受到供給側(cè)改革的前奏，總結(jié)出了原本行業(yè)突出的四個(gè)問(wèn)題：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，不適應(yīng)市場(chǎng)的多樣需求，不能滿足日益變化的流行風(fēng)格；

2、作為龍頭的建筑模板行業(yè)，生產(chǎn)工藝不高，附加值低，成本導(dǎo)向明顯，房產(chǎn)市場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，廠家就會(huì)面臨嚴(yán)重的困境；

3、規(guī)模不夠，始終沒(méi)有消除“作坊式”生產(chǎn)組織方式，廠家在擴(kuò)大再生產(chǎn)上非常猶豫；

4、環(huán)境問(wèn)題不夠重視，生態(tài)難以和諧。

解決上述問(wèn)題是出路也是必須。超越部分原本領(lǐng)先的行業(yè)基地，成為全國(guó)四大板材生產(chǎn)基地，山東板材行業(yè)是如何做到的呢？

首先，明確市場(chǎng)導(dǎo)向，緊跟市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，跟上產(chǎn)業(yè)多樣化潮流；

其次，引入產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)組織模式，利用合作模式，使得廠家元多經(jīng)營(yíng)，上下游分工協(xié)作，**的發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)小企業(yè)規(guī)?；行推髽I(yè)聯(lián)合化，生產(chǎn)精細(xì)化；

再次，改造生產(chǎn)方式，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，促進(jìn)生態(tài)和諧，經(jīng)過(guò)鍋爐改造，煙氣處理，水處理等規(guī)范化措施，環(huán)境友好度大大提升；

最后，強(qiáng)化了政府的管理機(jī)制，在有效監(jiān)管下，為山東板材廠家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供必要的服務(wù)。 

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