巨峰木業(yè):爭(zhēng)做行業(yè)中的領(lǐng)頭羊

2017-08-16來源:巨峰木業(yè)官方網(wǎng)站熱度:16756

爭(zhēng)做行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”

——暨8月12日巨峰主管特訓(xùn)

上周六,也就是8月12日,凌怡然老師接受了巨峰木業(yè)的邀請(qǐng),對(duì)我們巨峰的所有管理人員進(jìn)行了為期一天的管理特訓(xùn)。

本次特訓(xùn),凌老師主要圍繞3個(gè)方面對(duì)我們巨峰的所有管理人員進(jìn)行培訓(xùn):1.管理職責(zé);2.團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作;3.目標(biāo)管理。

學(xué)習(xí)筆記分享1 

優(yōu)秀的管理者認(rèn)清自己的管理職責(zé),只有組織好自己,才能組織好部屬?;萜談?chuàng)始人戴維·帕卡德如是說:“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美!”管理是從點(diǎn)滴開始的,小到一滴水,一顆螺絲釘,只有把細(xì)小的東西都能管理得井井有條才是成功的管理!

學(xué)習(xí)筆記分享2

優(yōu)秀的管理者知道企業(yè)為何需要主管,清楚企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么,以及主管在企業(yè)里應(yīng)該要做什么。管理者的工作是解決問題并且不能讓問題一再發(fā)生,因此必須把焦點(diǎn)放在未來而非過去,關(guān)注在如何解決而非去責(zé)怪誰(shuí)。當(dāng)下屬表現(xiàn)不良或者無法達(dá)到預(yù)期表現(xiàn)的時(shí)候先以假設(shè)問題是出在自身的角度來看待全局,就能迅速地從方向是否明確,溝通是否有效這兩個(gè)方面輕松的解決問題。

▲大家都在認(rèn)真聽講

學(xué)習(xí)筆記分享3

如何做好企業(yè)的優(yōu)秀主管,要有三大條件即專業(yè)知識(shí)、法規(guī)知識(shí)、工作技能!并且同時(shí)還要具有“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四大功能!企業(yè)的好主管絕對(duì)不是「頤指氣使」、「拿著雞毛當(dāng)令箭」的那種霸氣式的行徑,可以“一呼百應(yīng),舍命相隨”才是領(lǐng)導(dǎo)的**境界。企業(yè)的好主管對(duì)待部屬?zèng)]有兩套標(biāo)準(zhǔn),尊重部屬的意見,也十分了解部屬的專業(yè)和個(gè)性。企業(yè)的好主管會(huì)多鼓勵(lì)部屬提案,領(lǐng)導(dǎo)的**指導(dǎo)原則是“集眾智后獨(dú)裁”;而員工心中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是具有專業(yè)的能力、應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)、識(shí)人的睿智、容人的氣度,辦事公平公正,正氣言行統(tǒng)一!這才是一個(gè)成功的管理者,一個(gè)讓部屬佩服和敬重的管理者!

為了更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作,今天的培訓(xùn)還穿插了2個(gè)團(tuán)隊(duì)游戲。

看似是游戲,但是和我們平常的工作密不可分。就拿**個(gè)游戲來說,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是搭建13層高塔。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致,分工也明確。特殊的溝通方式也統(tǒng)一,就是在“無聲”的溝通下搭建一個(gè)高塔,最后達(dá)到最終目標(biāo)。有的團(tuán)隊(duì)能在最快的時(shí)間內(nèi)找到“無聲”的溝通方式,用肢體語(yǔ)言進(jìn)行交團(tuán)隊(duì)之間各個(gè)成員的交流溝通。用點(diǎn)頭、搖頭、用手指點(diǎn)等等,最終建成高塔完成目標(biāo)。也有的團(tuán)隊(duì)剛開始無從著手,絲毫找不到頭緒,礙于“無聲”溝通限制,寧可違規(guī)也要完成13層高塔,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。雖然目標(biāo)是完成了,但是因?yàn)檫`規(guī)受到了懲罰,時(shí)間用的相對(duì)來說是多于其他團(tuán)隊(duì)的。也有的團(tuán)隊(duì)雖然以盡可能快的時(shí)間完成了目標(biāo)建成了高塔,但是最終沒有符合建塔的要求,也導(dǎo)致了任務(wù)的失敗。這就是所謂的“效率是高效的,但是效果未必是**的”。

搭塔游戲感想:

所以說,在平時(shí)的工作中溝通是必不可少的,有效的溝通能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作?!盁o聲”溝通在平時(shí)的工作中帶給我們是交流阻礙。只有良好的溝通方式,團(tuán)隊(duì)成員之間才能環(huán)環(huán)相扣,各司其職,最終達(dá)到共同目標(biāo)。

第二個(gè)游戲是掘金游戲,同樣這個(gè)游戲少不了團(tuán)隊(duì)之間各個(gè)成員的協(xié)作溝通,當(dāng)然最終是要確定目標(biāo)把“黃金”帶回家。這和團(tuán)隊(duì)之間的分工合作、職責(zé)明確、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估密不可分。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),只有成員之間各司其事,把相應(yīng)的工作完成,做到實(shí)現(xiàn)小我,又在實(shí)現(xiàn)小我后,團(tuán)隊(duì)之間組合在一起實(shí)現(xiàn)大我,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!

▲優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)~

此次特訓(xùn)使得巨峰所有管理人員的管理水平都更上一層樓,相信在未來的日子里,巨峰大家庭的每一員都繼續(xù)各司其職,堅(jiān)守自己的崗位,把各自的工作做到更加盡善盡美,做出最好的產(chǎn)品,爭(zhēng)當(dāng)板材和家居行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”!

巨峰木業(yè)供應(yīng)大量?jī)?yōu)質(zhì)板材地板等!歡迎聯(lián)系我們!

浙江巨峰木業(yè)有限公司坐落于“中國(guó)木業(yè)重鎮(zhèn)”——洛舍鎮(zhèn),創(chuàng)建于世紀(jì)之交——1999年12月,注冊(cè)資金為3000萬(wàn)元,是一家以生態(tài)板為主導(dǎo),生態(tài)地板、木工板為配套,集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的板材生產(chǎn)企業(yè)。16年來公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)新,品質(zhì),服務(wù),節(jié)約,敬業(yè),感恩”的理念。吸收新創(chuàng)意,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,全方位的服務(wù)跟蹤,堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品 。一直秉承“安全健康,自然環(huán)保”的理念,提出“綠色‘森’呼吸”的口號(hào),致力于產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn),目前“巨峰”品牌的裝飾貼面板材榮獲“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”、“浙江裝飾板十強(qiáng)品牌”等多項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。如今,公司全體員工正在董事長(zhǎng)嵇建強(qiáng)和總經(jīng)理嵇菲洵的帶領(lǐng)下走專業(yè)化、差異化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)之道,并朝著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮力前進(jìn)。

免責(zé)聲明:凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題,請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除,同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。