門企該如何讓企業(yè)文化成為核心競爭力？

在多元化時代下，消費者對于門的選購不僅要對比價格，而且還要從多方面進行考察。相應地，隨著消費者選購標準的變化，門企之間競爭的優(yōu)勢早已不僅僅局限于產品的價格，而是延伸到企業(yè)文化、產品價值、服務體驗等多方面的競爭。

文化作為軟實力，在當今知識經濟的背景下，企業(yè)文化顯得尤為重要，已經成為門企競爭的核心優(yōu)勢之一，因此門企文化建設的步伐不只要快，還要有所成效。那么門企應該如何建設自己的企業(yè)文化呢？首先先要弄清楚什么是企業(yè)文化，其次建設企業(yè)文化的目的，最后在前兩者的基礎上找出本企業(yè)文化的建設之路。只有抓好三個方面，門企才能夠又好又快地建設自身企業(yè)的文化，成為企業(yè)在市場上的有效競爭優(yōu)勢之一。

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是指企業(yè)絕大多數(shù)員工所共同認可的信念和價值觀，其顯現(xiàn)方式可以利用企業(yè)中存在的各種載體，包括制度、物質、行為、符號等。這些信念和價值觀來源于地域傳統(tǒng)文化或者民族傳統(tǒng)文化，并會響應外部環(huán)境，以便能夠對外部環(huán)境及企業(yè)的變化和特點予以適應，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

門企文化建設的根本目的是什么？

通過企業(yè)文化的建設，可以統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。同時，可以進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

門企文化建設該如何做？

在企業(yè)整個運營的過程中，起著決定性作用的就是人，所以門業(yè)品牌的文化建設要以人為本。人才資源是企業(yè)的**資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，須堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性化管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。那么門企文化建設應該從以下幾點著手：

**，在企業(yè)內部建立公平、平等、競爭、擇優(yōu)的市場競爭機制，激發(fā)人才爭當先進的動力；

第二，建立公正的評價機制，強化人才的責任意思和進去意識；

第三，建立以素質為導向的教育培訓機制，促進職工全面發(fā)展；

第四，解決好職工切身利益的突出問題。只有企業(yè)時時刻刻為職工著想，企業(yè)人才才有前進的動力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

文化是門企的靈魂，是活力源泉

門企文化建設是一個長期的需要細致對待的“活”，它是在不斷完善中得到提高。企業(yè)在進行文化建設前，就需要清楚的知道企業(yè)文化建設的目的，并堅持以人為本，只有這樣才能事半功倍。在市場發(fā)展遭遇瓶頸的今天，門企文化建設，應該與建設企業(yè)品牌擺在同樣重要的高度，將之視為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。

后記：

時代在變化，人的審美也會隨之改變。在當下，消費者選購門已經不是單純地看價格看外表，同時看重的是品牌的文化和內涵價值。而門企文化則是品牌文化最直觀的體現(xiàn)，如果門企沒有建設自身的文化，那么企業(yè)的管理和發(fā)展是有局限性的，而且企業(yè)的長遠發(fā)展前景也是不容樂觀；若是門企有自身文化建設，可以說得上門企是有自己的靈魂，有自身的品牌文化與魅力，卻不足以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此門企文化建設不能只有建設這個動作，還要針對企業(yè)的特點、定位等各方面進行分析，量身定制自身企業(yè)文化并且積極投入建設當中，才能夠使其成為市場的核心競爭力之一。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。