找到大家居產(chǎn)業(yè)的新變量 未來10年新品牌名錄或被改寫

新時(shí)代下，找到大家居產(chǎn)業(yè)的新變量，下一個(gè)10年最值得期待。

從一個(gè)更宏觀的角度來理解，中國家居家裝產(chǎn)業(yè)作為最后一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)改變的產(chǎn)業(yè)，但是它持續(xù)高成長力的實(shí)體產(chǎn)業(yè)屬性，契合中國城鎮(zhèn)化和消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)，必然會(huì)成就一批具備國際品牌影響力的大企業(yè)，因此其中有巨大的機(jī)會(huì)。

中國家居品牌化處于初級(jí)階段，未來10年新品牌名錄可能被重新改寫

既然說到行業(yè)變化，億歐家居走訪過不少沉浸行業(yè)十幾年的資深人士，有很多人感慨變化，中國家居品牌名錄十幾年來經(jīng)歷了巨大變化，十幾年前被稱為大品牌的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)淡出大眾視線，甚至黯然退出江湖。如今我們看到的歐派、索菲亞、尚品宅配等耳熟能詳?shù)钠放贫际亲罱?0年才開始真正崛起，也就是說，最近10年一批新的家居品牌成為主角。

我們從中可以得出一個(gè)基本結(jié)論：今天的家居品牌依然是年輕的，中國家居行業(yè)品牌化進(jìn)程依然處于初級(jí)階段。未來10年，將會(huì)是大展身手的好機(jī)會(huì)，行業(yè)的主角是否會(huì)易位，仍然充滿較大的不確定性，新品牌名錄或?qū)⒅匦卤挥涗浐透膶憽?

老一代實(shí)業(yè)家VS新一代接班人，國際化視野和認(rèn)知升級(jí)為企業(yè)注入關(guān)鍵能量

中國家居行業(yè)品牌名錄過去十幾年長期“震蕩"，還有一個(gè)重要原因是，過去一代實(shí)業(yè)家大多都是白手起家，生活比較艱苦，一點(diǎn)點(diǎn)摸爬滾打，普遍文化教育水平和對(duì)市場(chǎng)的敏感度不高，市場(chǎng)稍微一出現(xiàn)變化，不能及時(shí)拿出有效的對(duì)策，行業(yè)缺乏可以借鑒的對(duì)象，不能順勢(shì)而變，長期這樣下去，給新企業(yè)帶來彎道超車的機(jī)會(huì)，所謂的老牌企業(yè)逐漸沒落。

最近兩年，行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)新變量是，家居企業(yè)的接力棒傳到年輕一代接班人手中，這樣的企業(yè)不在少數(shù)。新一代接班人相對(duì)上一代老實(shí)業(yè)家而言，對(duì)于新事物有更強(qiáng)的接收能力，對(duì)于錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，有了更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，不再是手足無措，因?yàn)榇蠖喽冀邮苓^先進(jìn)教育，在眼界和格局層面，具備更加全球化的視野和思維認(rèn)知。我們有理由相信，新一代的企業(yè)接班人，更加年輕、更加富有開放創(chuàng)新的精神，具備做更大事情的能力和底氣。某種程度上，優(yōu)質(zhì)人才和組織智慧理念為中國大家居行業(yè)做成大企業(yè)注入關(guān)鍵能力。

市場(chǎng)環(huán)境的變化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變革，家居家裝企業(yè)正受嚴(yán)峻考驗(yàn)

另外，還有一個(gè)重要因素和變量是，億歐家居也多次強(qiáng)調(diào)過，那就是中國城鎮(zhèn)化率。從1978年開始，我國的城鎮(zhèn)化率從17.92%到2017年的58.52%，且還有非常大的增長空間，未來10年，還會(huì)有大量人口從農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移，這對(duì)于大家居行業(yè)來講，是非常利好的信號(hào)。

與此同時(shí)，中國消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)開始趨向于年輕化，00后已經(jīng)成年，85后、90后逐漸成為未來主流消費(fèi)群體，2億新中產(chǎn)群體的消費(fèi)力持續(xù)爆發(fā)，圍繞居住鏈接的服務(wù)將在整個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)占比提升，對(duì)于當(dāng)下的全屋定制、智能化生活、品牌化服務(wù)都有了更好的財(cái)力支撐和更高的要求。

無論是中國消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)的變化，年輕一代消費(fèi)群體的崛起，還是城鎮(zhèn)化率的利好大勢(shì)，再或者是家居企業(yè)的接力棒傳到更具有創(chuàng)新精神的新一代接班人手里，以及一批企業(yè)上市帶動(dòng)整個(gè)大行業(yè)的品牌化進(jìn)程加速，市場(chǎng)集中度也將大大提升。所以，聚焦當(dāng)下來看，這個(gè)行業(yè)的進(jìn)化肯定是緩慢的，長遠(yuǎn)來看，整個(gè)大產(chǎn)業(yè)一直在加速整合。

行業(yè)品牌整合兼并浪潮來襲，誰有能力走得更遠(yuǎn)？

有人可能會(huì)郁悶，為什么要關(guān)注這些變量，原因很簡(jiǎn)單，在任何一個(gè)行業(yè)做生意，如果企業(yè)不關(guān)注政策市場(chǎng)環(huán)境變化、不研究用戶消費(fèi)行為、不體會(huì)每一代經(jīng)營者的思維認(rèn)知差，是不可能有出路的。

我們甚至可以稍微預(yù)測(cè)一下未來，家居家裝產(chǎn)業(yè)原有格局的破裂與瓦解，新競(jìng)爭(zhēng)格局正在被重構(gòu)，更多的新模式新技術(shù)在刷新我們的認(rèn)知，行業(yè)品牌整合兼并重組的浪潮越來越兇猛，中國家居品牌開始走上國際市場(chǎng)，并有財(cái)力和底氣去收購國際品牌，不具備品牌化能力的中小微企業(yè)極有可能被無情吞噬。

過去十幾年，家居家裝行業(yè)成就了一批暫時(shí)領(lǐng)先的品牌，例如歐派家居、索菲亞、尚品宅配、顧家家居、好萊客、羅萊生活、志邦、我樂家居、皮阿諾、東易日盛等，這批企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)完成資本化，且獲得比較高的認(rèn)可和回報(bào)，品牌矩陣初步形成。

那么我們應(yīng)該思考一個(gè)問題，現(xiàn)在的品牌矩陣還有可能被顛覆或重組嗎？行業(yè)的格局會(huì)是怎樣的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)？真正的消費(fèi)者品牌一定是從這些品牌中誕生嗎？再過5年、10年，從0開始進(jìn)入家居行業(yè)，還有沒有機(jī)會(huì)獲得一片新天地？等等諸如此類一系列問題等待被解答。

未來10年，沒有哪一家企業(yè)是絕對(duì)安全的。

**，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)特有屬性和標(biāo)簽，其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無法平移到家居家裝行業(yè)，更別指望資本能給行業(yè)帶來多大改變，歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)已經(jīng)證明，這個(gè)行業(yè)進(jìn)化速度非常緩慢，單純依靠資本只會(huì)死路一條。

第二，大企業(yè)會(huì)通過兼并重組、戰(zhàn)略入股合作等“滾雪球”的方式去把企業(yè)體量做大，收割更大的市場(chǎng)，中小企業(yè)或?qū)⒚媾R“合并同類項(xiàng)”的結(jié)局，通過嫁接資本的方式將行業(yè)集中度推向一個(gè)新高度，未來10年，一定會(huì)誕生更多百億級(jí)甚至500億級(jí)的大品牌。

第三，重新思考渠道，所有的商業(yè)都繞不過解決渠道的問題。企業(yè)現(xiàn)在面臨的不僅僅是線上線下渠道加速融合，更重要的是，當(dāng)S2b等更新的商業(yè)模式出現(xiàn)，流量被多元化的渠道攔截和分流，經(jīng)銷模式密度顆粒度已經(jīng)越來越小，原有經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)，企業(yè)每年的增長壓力只增不減，是時(shí)候需要提前思考這個(gè)問題了。

第四，一定要更加重視新技術(shù)融合到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)還是終端的服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該流淌著技術(shù)的血液，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該擁抱技術(shù)，只有技術(shù)升級(jí)應(yīng)用才是家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)的真正源動(dòng)力，未來的商業(yè)一定是智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)，技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域有望出現(xiàn)數(shù)十億甚至上百億級(jí)的企業(yè)。

第五，家居家裝之間的界限越來越模糊，家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局可能會(huì)發(fā)生改變。一批家居企業(yè)會(huì)盯上并試圖搶占整裝這個(gè)入口，尚品宅配布局整裝云之后，向中小公司輸出競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，最近又開始試水自營裝修公司，歐派家居試水星居整裝，這些都是下一個(gè)值得關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是向行業(yè)輸出供應(yīng)鏈這件事情，家居企業(yè)不可能無動(dòng)于衷，現(xiàn)在只不過是公開做還是悄悄嘗試的區(qū)別。

第六，未來的家裝公司將更加多元化，成就幾家全國化品牌的同時(shí)，一定會(huì)有N多個(gè)小而美的品牌在全國四處開花。小而美會(huì)是大多數(shù)家裝公司應(yīng)該選擇的路，做好服務(wù)、交付和口碑才會(huì)長久，很多公司貪大求全最后適得其反，不是被餓死而是被撐死，慢慢來比較快。

第七，這個(gè)時(shí)代沒有任何一家企業(yè)是真正安全的。一定會(huì)有一批更加新銳和年輕的新物種進(jìn)入大眾視線，這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)在于誰能夠真正理解年輕消費(fèi)群體，不懂年輕人，缺乏用戶思維，就意味著與時(shí)代脫軌，注定會(huì)被時(shí)代拋棄。

第八，未來10年不能證明自己是最好的，只能出局，哪怕現(xiàn)在是大品牌。家居企業(yè)不斷擴(kuò)產(chǎn)能、打品牌的步伐不會(huì)停止，只會(huì)更快，商業(yè)的邊界越來越模糊，無論是產(chǎn)品同質(zhì)化還是渠道建設(shè)都比以往更慘烈，不具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力的企業(yè)，只是一味抄襲跟隨是沒有出路的，保持好勢(shì)能的企業(yè)會(huì)迅速邁過百億門檻，真正的消費(fèi)者品牌會(huì)在下一個(gè)10年誕生。誰強(qiáng)誰弱誰起誰落，都會(huì)得到證明，也有可能不需要那么長時(shí)間就能見證。

誰都不知道未來10年會(huì)發(fā)生什么意想不到的變化，預(yù)測(cè)未來的辦法就是去創(chuàng)造它。以當(dāng)下為起點(diǎn)，我們應(yīng)該看到的是，未來10年，這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來新的可能性和新的力量，那我們也應(yīng)該相信未來10年是值得期待的。當(dāng)然，我們更要理智看待當(dāng)下，我們也應(yīng)該客觀看待行業(yè)的爆款詞，多去反思，今天持續(xù)升溫的“全屋定制”是否真的適合大家都撲進(jìn)來做，過去的我們是否過度迷戀4萬億這個(gè)數(shù)字，至少從現(xiàn)階段看各家體量，4萬億跟所有企業(yè)沒多大關(guān)系。

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