廣千木門：實施5S管理法營造廣千發(fā)展新格局

2018年，廣千木門與中國臺灣健峰集團攜手合作，幫助廣千木門生產(chǎn)中心實現(xiàn)5S標準管理化。對于相關(guān)5S管理的執(zhí)行標準，要嚴格遵守5個S管理的核心思想：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?！?

廣千木門在推行5S管理中，不斷的進行模擬演練，使所有在一線生產(chǎn)的員工充分認識到這種先進的管理方法對工作的促進作用，也可以激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動性。目前生產(chǎn)環(huán)境已進一步得到提升，工人素養(yǎng)得到了更好的提高。

新標準晨會

干事小組動員會議

通過一系列的整頓，整理之后，廣千木門的生產(chǎn)現(xiàn)場，與生產(chǎn)無關(guān)的物品已經(jīng)全部清理，工作臺上，現(xiàn)場產(chǎn)品、物料等按照取放方便的原則擺放在合適的位置，“清掃”過后的工作環(huán)境變得干凈美觀，宣導牌、指示牌、公示牌等為公司避免了不必要的工作。

整潔的生產(chǎn)環(huán)境

品質(zhì)創(chuàng)造價值 服務成就未來

幾十天的適應后，廣千木門總經(jīng)理對現(xiàn)在的工作取得的成績給予肯定。并指出，“5S”管理既是優(yōu)質(zhì)護理服務的延伸，也是為了讓消費者更加信賴廣千木門的一個有力重要舉措。開展這項工作，為員工創(chuàng)建一個整潔、優(yōu)美、便捷、安全、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)、提高工作效率和員工工作滿意度。

創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題，對于制造企業(yè)來說，推行5S管理模式是提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平的有效手段。

廣千木門堅持以管理層為基礎(chǔ)樹立良好的企業(yè)形象，著重培養(yǎng)人才，培養(yǎng)可用人才，提高產(chǎn)品質(zhì)量、時效為公司成長發(fā)展增添動力。同時，作為公司以后市場重要支柱部分，“關(guān)注細節(jié)，規(guī)范標準，培養(yǎng)人才”將是未來廣千木門的核心工作內(nèi)容。

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)證書

（山西省環(huán)保生產(chǎn)示范單位）

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