木業(yè)觀察：福達集團的轉型與回歸

目前，木業(yè)行業(yè)處在這尤為關鍵的轉型期，面對這個契機和挑戰(zhàn)，木業(yè)企業(yè)應該如何應對？王鵬程對福達集團董事長凌思法先生進行了采訪，以下是凌董在企業(yè)年度會議上表達的觀點。

首先，夯實基礎，進一步鞏固產業(yè)結構。

我們一直在強調：夯實“材料制造商”這一重要產業(yè)定位，這就是我們的基礎。2019年，我們要回歸，全身心致力于鞏固企業(yè)原有的產業(yè)結構。明確發(fā)展指導思想：轉型中的革新，是要革掉不合理的舊制度、不完善的舊體系，而不是漫無目的地試錯。基礎產業(yè)長治久安，是我們發(fā)展的根本。

第二，積極調整，強化內控和績效考核管理。

企業(yè)內部的控制與管理，主要著眼于“產、供、銷”這傳統(tǒng)三大環(huán)節(jié)，即生產、采購、銷售。更好的激勵每一個崗位價值，強化以人才為導向的企業(yè)價值觀。加強績效考核管理，完善提成分配機制，調動員工工作積極性。

生產線崗位，要提升車間管理崗位的從業(yè)素質，同時增加他們的收益。完善指標、合理量化，讓大家賺到錢得到實惠，大家自然干勁兒更足！銷售口，要細分客戶類型，讓各有所長的業(yè)務人員分別服務各類獲客途徑的客戶，從而讓不同渠道的客戶獲得差異化服務。采購環(huán)節(jié)，一定摒棄坐等供應商上門。要走出去，多考察，要確保原材料價格及品質符合公司需求。

第三，轉型升級，大力推進新舊動能轉換。

在原有產業(yè)上，我們要首先做到機制的升級。

面對行業(yè)呈現(xiàn)供大于求的跡象、大市場下行的嚴峻形勢，企業(yè)更應該在各個環(huán)節(jié)做到精、專、深。要有壯士斷腕的決心，徹底改變過去粗放式管理。把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，形成專業(yè)隊伍，在各個環(huán)節(jié)的內控管理有所建樹，做好管理機制的升級。

在新晉產業(yè)上，要快速推進投產，完成產能升級。

歡哥超薄密度板項目的投產，是集團的一項重大戰(zhàn)略決策。福達木業(yè)阻燃板新品開發(fā)完成，送檢全面達標；美捷木業(yè)、印刷紙、浸膠紙事業(yè)部細分，增加了邁納、歡樂美家等新品牌儲備；歡樂熊全屋定制快裝新品耀世發(fā)布，進一步豐富了產品系；博浩國貿逆勢而上，**限度地抵御國際環(huán)境帶來的貿易壓力；山東歡哥密度板項目啟動，基建正穩(wěn)步推進中。

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