市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 突圍地板品牌推廣怪圈

    中國的木地板行業(yè)雖然前景巨大，但是卻面臨著劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。早在2004年我國木地板產(chǎn)量已達(dá)2.58億平方米，年創(chuàng)產(chǎn)值超過300億元人民幣，吸引了諸多的資金和企業(yè)都涌入行業(yè)。截至2007年年中，已經(jīng)有至少3000家企業(yè)置身其中。巨大的新生市場(chǎng)空間包容了低層次競(jìng)爭(zhēng)，地板企業(yè)市場(chǎng)推廣手段單一且急功近利，明星代言、央視廣告、價(jià)格大戰(zhàn)成了地板企業(yè)通用的“三板斧”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)有三十多位明星在地板行業(yè)里扎堆。但是，明星代言除了讓地板企業(yè)在消費(fèi)者面前走馬燈似的露一臉之外，都成了過眼煙云，并沒有給企業(yè)帶來多少市場(chǎng)價(jià)值。

    隨著人民幣升值和國家政策對(duì)“兩高一資”企業(yè)出口退稅的調(diào)低，原本生存空間巨大的國內(nèi)地板行業(yè)將面臨日漸白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是對(duì)自然資源依賴較大的地板行業(yè)，面臨著社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重壓力。未來幾年，將有50%的強(qiáng)化地板企業(yè)被淘汰出局，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)品牌取勝的局面，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將是大部分生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)更加缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而被市場(chǎng)淘汰或者成為大品牌公司的加工工廠。同時(shí)，市場(chǎng)上大廠家、大品牌的市場(chǎng)占有率將穩(wěn)步提升、市場(chǎng)集中化程度將越來越高。

    如何創(chuàng)新營銷、品牌發(fā)力？成為擺在地板企業(yè)面前的重大課題。我們企業(yè)根據(jù)自身的情況是這樣完成這個(gè)課題的：先是發(fā)力實(shí)木還原地板；然后與國內(nèi)資深的品牌戰(zhàn)略咨詢公司聯(lián)手，為品牌資源進(jìn)行了重新梳理和定位，進(jìn)一步明確了未來的主攻方向；接著，投入巨資進(jìn)行了品牌標(biāo)識(shí)和VI系統(tǒng)的全面更新，并打造全新的**樣板展示終端；隨后，啟動(dòng)強(qiáng)大的終端品牌攻勢(shì)；對(duì)一線人員進(jìn)行全面的營銷知識(shí)傳授、深層的服務(wù)理念提升；并贊助并非奧運(yùn)奪冠主力的國家藝術(shù)體操隊(duì)，成為國家藝術(shù)體操隊(duì)專用產(chǎn)品。這些營銷經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)敢馀c行業(yè)分享，但是，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，我想，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新突圍，同時(shí)推廣品牌升級(jí)戰(zhàn)略，才能以綜合優(yōu)勢(shì)而大受市場(chǎng)追捧。

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