家具企業(yè)應轉變思想 集約各方優(yōu)勢發(fā)揮生產(chǎn)力

    現(xiàn)在的生產(chǎn)管理，不再是指作為車間主任等管理車間的模式和內涵，而是一種站在企業(yè)的高度上能夠集約各方資源和優(yōu)勢，能夠發(fā)揮生產(chǎn)力，與市場接軌的新型生產(chǎn)管理，可以把他稱作“進攻型生產(chǎn)管理”。其核心就是：能夠以最恰當?shù)臅r機應對市場變化的能力，最終目的是為企業(yè)“盈利”。

    在以往管理模式的延續(xù)中，無法看到生產(chǎn)管理應有的風姿。時代的變遷要求給予新的理念和新的視點下的生產(chǎn)管理營運而生。為了更好認識生產(chǎn)管理的變遷，權且可以把大量生產(chǎn)、大量供應的年代的生產(chǎn)管理稱做是“保守型生產(chǎn)管理”，把未來能快速響應市場變化的生產(chǎn)管理稱做“進攻型生產(chǎn)管理”。他們之間的區(qū)別在于如表1所示的內容?！氨Ｊ匦蜕a(chǎn)管理”焦點房地產(chǎn)網(wǎng)的特征是：在保守型生產(chǎn)管理的企業(yè)，生產(chǎn)計劃形同虛設，只要分發(fā)到各個車間就算完了，跟蹤和調整的功能很弱，往往都不能完全執(zhí)行，材料采購也是一種消極的態(tài)度，多一點少一點，早一點晚一點，沒有很嚴格的管理和考慮。一旦有問題，總是局限在制造環(huán)節(jié)解決問題和改善。僅把縮短交貨期作為改善經(jīng)營活動，而不是把它作為通過利用短交期來擴大銷售的商業(yè)模式的改善活動，建立在讓生產(chǎn)直接贏利的基礎上的活動也屬于“保守型生產(chǎn)管理”。

    比如，在“保守型”企業(yè)，生產(chǎn)管理往往只考慮“部分效率”，如安排生產(chǎn)，很多生產(chǎn)主管沒有考慮到“整體效率”，僅僅是考慮到某一關鍵設備的生產(chǎn)效率如何**，一味為了提高該設備的利用率，加大加工的單批次的數(shù)量。如六排鉆，為了使它高效率，每次每批至少下100套。它效率高了，但卻造成了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)焦點裝修家居網(wǎng)的不平衡。現(xiàn)象是：車間里到處都堆滿了半成品，而包裝車間的配套率極低，很多企業(yè)一次配套率不到50%%，造成現(xiàn)場擁擠混亂，而倉庫里發(fā)不出貨，企業(yè)和市場構成了矛盾，極大削弱了企業(yè)在市場的份額和盈利速度。其主要原因，就是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念和方法，僅僅站在生產(chǎn)的角度看問題，而不能顧及全局，這種做法已無法再適應快速變化的個性的多品種需求的市場了。

    而同樣的情況，“進攻型”生產(chǎn)管理，就會研究如何快速地響應市場，生產(chǎn)必須跟著市場走，市場需要什么，我就立刻生產(chǎn)什么，反過來，生產(chǎn)幫助市場打開了局面，贏得了更多的機會和時間，獲利更多。他們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以整體效率為主，化整為零，把批次降低，提高周轉的速度，做到現(xiàn)吃現(xiàn)做，每天都有一定數(shù)量焦點裝修家居網(wǎng)的不同系列的產(chǎn)品發(fā)往市場，滿足了市場“少量”和“多種”的需要，也減少了生產(chǎn)線的壓力和企業(yè)的資金占用。生產(chǎn)線局部的效率，通過增加人手和設備，通過減少輔助和調機時間來達到。效果非常明顯。這樣的“進攻型”生產(chǎn)管理，使得市場、企業(yè)和銷售有效地銜接到一起，并能基本保持平衡。

總而言之，進攻型生產(chǎn)管理，是將管理變得簡單，強調現(xiàn)場管理，現(xiàn)吃現(xiàn)做，現(xiàn)事現(xiàn)解，信息暢通，少說多做，說做就做，目的，就是提高效率，加強響應市場的速度。

    家具企業(yè)向“進攻型生產(chǎn)管理”的轉變

    家具企業(yè)要想從“保守型生產(chǎn)管理”向“進攻型生產(chǎn)管理”轉變，就必須要敢于否定現(xiàn)狀。做到這一點，就成功了一半。然而，很多國家，很多企業(yè)也認識到了這個問題，也倡導了很多年，但能真正否定自己從而改變自己17173的寥寥無幾，這也是失敗者多，成功者少的主要原因。

    然而，這種轉變和作用是不以人的意志為轉移的，是勢在必行的事情。生產(chǎn)管理作為聯(lián)系市場與企業(yè)的紐帶，其作用越來越顯著。構筑“進攻型生產(chǎn)管理”也成為企業(yè)革新的同義詞，生產(chǎn)管理不再是企業(yè)經(jīng)營活動的“幕后服務人員”，而是企業(yè)經(jīng)營活動的主要角色。因此，與生產(chǎn)管理相關聯(lián)的業(yè)務能否快速、高質量、準時地為生產(chǎn)做好服務，就直接決定了企業(yè)的命運。生產(chǎn)管理作為企業(yè)的風向標，其作用應備受關注。總而言之，進攻型生產(chǎn)管理，是將管理變得簡單，強調現(xiàn)場管理，現(xiàn)吃現(xiàn)做，現(xiàn)事現(xiàn)解，信息暢通，少說多做，說做就做，目的，就是提高效率，加強響應市場的速度。

    家具企業(yè)向“進攻型生產(chǎn)管理”的轉變

    家具企業(yè)要想從“保守型生產(chǎn)管理”向“進攻型生產(chǎn)管理”轉變，就必須要敢于否定現(xiàn)狀。做到這一點，就成功了一半。然而，很多國家，很多企業(yè)也認識到了這個問題，也倡導了很多年，但能真正否定自己從而改變自己17173的寥寥無幾，這也是失敗者多，成功者少的主要原因。

    然而，這種轉變和作用是不以人的意志為轉移的，是勢在必行的事情。生產(chǎn)管理作為聯(lián)系市場與企業(yè)的紐帶，其作用越來越顯著。構筑“進攻型生產(chǎn)管理”也成為企業(yè)革新的同義詞，生產(chǎn)管理不再是企業(yè)經(jīng)營活動的“幕后服務人員”，而是企業(yè)經(jīng)營活動的主要角色。因此，與生產(chǎn)管理相關聯(lián)的業(yè)務能否快速、高質量、準時地為生產(chǎn)做好服務，就直接決定了企業(yè)的命運。生產(chǎn)管理作為企業(yè)的風向標，其作用應備受關注。

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