改革重組助力吉林森工優(yōu)質資源整合，激活新潛能和活力

2020-05-29來源：企業(yè)供稿熱度：11478

吉林森工遠東林業(yè)發(fā)展有限公司黨委在“解放思想再深入，全面振興新突破”教育實踐活動中，注重實際，緊緊抓住吉林森工集團改革重組的有利時機，及時正確解讀集團改革重組方案，向員工、客戶及戰(zhàn)略合作伙伴講明改革重組目標實情，說清方向路徑和重點任務等，增強了員工參與改革重組工作信心，解除了客戶心中的疑慮，促進了銷售工作順利開展。

吉林森工人造板集團副總經理、吉林森工遠東林業(yè)發(fā)展有限公司黨委書記總經理王波帶領各區(qū)域銷售經理，從5月8日開始，從長春出發(fā)，由北向南主動走訪客戶，介紹吉林森工集團改革重組情況，就下一步銷售工作做好對接落實，受到客戶歡迎。

走訪時，在談到吉林森工集團改革重組問題時，王波介紹說，此次重組必將助力吉林森工集團實現(xiàn)優(yōu)質資源整合，突破發(fā)展瓶頸，激活國有企業(yè)發(fā)展新潛能和活力，會為吉林森工集團旗下的泉陽泉牌礦泉水、露水河牌刨花板及家具、金橋牌地板、霍爾茨牌木門等產業(yè)體系體制機制進行全面優(yōu)化提升，更有利于發(fā)展。

在談到吉林森工人造板集團經營發(fā)展總體思路方面，王波強調說，一是按照吉林森工集團總體部署積極推進人造板板塊重組，處置無效低效資產，夯實資產質量；二是深化企業(yè)內部管理機制改革，完善全面預算管理和績效考核機制，提高管理效率；三是繼續(xù)推進產品創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力和盈利能力；四是依托“露水河”品牌優(yōu)勢和影響力，創(chuàng)新商業(yè)模式，以連鎖加盟形式建設露水河家居體驗館項目，打造新的經濟増長點；五是積極利用國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略有利時機，爭取國家政策和資金支持，打造“林板一體化”項目。