浙江慶元小竹筷“夾”起全國大市場

2007-12-17來源:麗水日報(bào)熱度:12126
    年產(chǎn)量16億雙,在國內(nèi)市場的占有率超過三分之二。 

    慶元竹筷,以這樣兩個(gè)無出其右的數(shù)字,在產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的十年后,昂首踏上了凱旋之路。 

    前不久,全國竹制品行業(yè)**“******”落戶慶元。以竹筷為主打產(chǎn)品的慶元竹制品企業(yè),干凈利落地?fù)魯×巳珖?萬多家同類企業(yè),拔得頭籌。這項(xiàng)殊榮,不僅彰顯了慶元竹筷的品牌價(jià)值,更將其市場影響力和美譽(yù)度推向了一個(gè)新的高峰。 

    果與因,總相承?;仡欁哌^的路,慶元竹筷如今獨(dú)步市場的瀟灑,早在產(chǎn)業(yè)興起之初的十年前,便已經(jīng)悄悄埋下了伏筆。 

    源起:不走尋常路 

    步于上世紀(jì)九十年代中后期的慶元竹筷產(chǎn)業(yè),也曾經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)之初的步履維艱。當(dāng)時(shí),國內(nèi)市場上竹筷和木筷各占半壁江山,而竹筷則是廉價(jià)筷的代名詞,每雙售價(jià)不過幾分錢。

    “竹筷很普通,普通到讓人視而不見,也正因?yàn)槿绱?,沒有人真正去發(fā)掘過它的商業(yè)價(jià)值。這個(gè)市場,潛力太大了?!闭憬p槍竹木有限公司總經(jīng)理鄭承烈,是“最早吃螃蟹”的慶元企業(yè)家之一,當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn),市場上兩三塊錢一大把的竹筷隨處可見,但真正有特色、有文化、有講究的竹筷卻遍尋不著?!爸灰芘まD(zhuǎn)人們過去對竹筷‘低廉’的定位和認(rèn)知,就能掘出這個(gè)行業(yè)的**桶金?!?

    選擇,需要有“不走尋常路”的勇氣,而改變,則需要工藝和技術(shù)的支撐。竹筷雖小,生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、制作、包裝流程卻一步都不能少,由于缺少行業(yè)先行者,慶元竹筷企業(yè)不得不經(jīng)歷“摸著石頭過河”的艱難。“就連最簡單的造型設(shè)計(jì),都沒有現(xiàn)成的機(jī)器去制作?!闭憬熘窆べQ(mào)有限公司總經(jīng)理吳生錫說,企業(yè)創(chuàng)建伊始,他們不僅聘請了設(shè)計(jì)人員和設(shè)備研發(fā)人員,一面設(shè)計(jì)各種竹筷的款式和圖案,一面研發(fā)制造新設(shè)備投入批量生產(chǎn),還專門前往福建等地購買木筷制作技術(shù)加以改良,用于竹筷生產(chǎn)。 

    傳統(tǒng)的竹筷,大多是上下寬度一致的粗加工制品,而經(jīng)過重新改良的慶元竹筷不僅選取了硬度更高、質(zhì)地更好的原材料,還根據(jù)人體力學(xué)原理設(shè)計(jì)為上粗下細(xì)、易于拿捏的形狀,一面市就受到了消費(fèi)者的歡迎。 

    發(fā)展:瞄準(zhǔn)高端市場 

    初嘗勝果的慶元竹筷企業(yè),自然地把未來發(fā)展定位在“創(chuàng)新”這一基點(diǎn)上。“沒有工藝的突破,竹筷產(chǎn)品永遠(yuǎn)只能滯留在整個(gè)產(chǎn)業(yè)版圖的低端市場里?!编嵆辛也粌H率先建立了專門的竹筷研發(fā)中心,還將雙槍公司年銷售額的5%用于新產(chǎn)品、新設(shè)備的開發(fā)。針對傳統(tǒng)竹筷易變色、掉漆等弊病,雙槍研發(fā)中心在國內(nèi)首創(chuàng)了“毛竹漂白術(shù)”,使竹筷的色澤得以長久保持。 

    這一新技術(shù)成為慶元竹筷開拓國內(nèi)市場的利器。幾乎在一夜之間,“只有慶元竹筷不會變色”的市場評價(jià)便在業(yè)內(nèi)迅速傳播,上億元的訂單如片般從全國各地飛向山城慶元,全國各地知名小商品市場、批發(fā)市場的竹筷銷售點(diǎn),很快便被慶元竹筷“一統(tǒng)江山”。 

    不僅如此,隨著國內(nèi)木材資源的日益緊缺,原本與竹筷各占半壁江山的木筷,產(chǎn)量逐年下降,到2006年,木筷在國內(nèi)市場的占有率已不足20%?!斑@個(gè)數(shù)字里蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。”浙江三禾竹木有限公司是慶元竹筷企業(yè)中的后起之秀,董事長何品才談到創(chuàng)業(yè)初衷,理由簡單而直接:“就是要讓慶元竹筷躋身高端市場!”

    三禾公司幾乎沒有經(jīng)歷前輩企業(yè)在批發(fā)市場摸爬滾打的初級階段,**批產(chǎn)品便設(shè)計(jì)了精美的包裝,直發(fā)家樂福和沃爾瑪兩大國際賣場。隨后,何品才跑遍了東南亞各國,考察不同國家的文化習(xí)俗,有的放矢設(shè)計(jì)高品質(zhì)的竹筷。“比如,韓國人和日本人喜歡吃料理,我們就生產(chǎn)頂端帶花紋的竹筷,既防滑又美觀?!蓖瑫r(shí),三禾公司還在全國設(shè)立了30多家專賣店,銷售量少而精的鍍金、鑲玉或雕花的高檔工藝禮品筷,然后通過市場反饋,把銷量**的產(chǎn)品投入規(guī)?;a(chǎn),有效降低了風(fēng)險(xiǎn)。 

    未來:文化孕育品牌

    2006年,慶元竹筷在國內(nèi)市場的占有率超過了2/3,成為當(dāng)之無愧的行業(yè)龍頭。然而,慶元企業(yè)家對這樣的戰(zhàn)果并不滿意。

    “竹筷市場,剛剛起步。”吳生錫坦言,目前消費(fèi)者認(rèn)知度高、品牌含金量大的竹筷產(chǎn)品少之又少,因?yàn)椤懊麣獯蠖嗤A粼谛袠I(yè)內(nèi),而不是在整個(gè)消費(fèi)市場中”。也正因?yàn)槿绱?,致力于求新求變的慶元企業(yè)家,也曾遭遇不少意外的失敗。前不久,天竹公司曾研發(fā)了一種外形粗大醒目的“公筷”,結(jié)果市場反響卻很低?!澳壳皩τ诖蠖鄶?shù)人而言,筷子還只是普通的生活用品,企業(yè)若要開拓細(xì)分市場,就必須得到大多數(shù)消費(fèi)者觀念上的支持,這將是一條很漫長的路?!眳巧a說。

    “我們不僅要實(shí)現(xiàn)量的**,更要追求質(zhì)的**?!痹陔p槍公司新開業(yè)的竹筷專賣店里,鄭承烈向我們展示了一個(gè)與眾不同的“藝術(shù)世界”———這里的工藝筷,有的單面印紋,有的雙面彩繪,有的四面雕花,閃亮的鑲銀筷細(xì)膩而精致;古樸的鑲玉筷沉靜而高雅。竹筷這個(gè)貌似平凡的物件,彰顯出了斑斕多姿的風(fēng)貌?!耙焉a(chǎn)技術(shù)與中國文化、中國元素有機(jī)結(jié)合,在共性中找到個(gè)性,才能不斷向前發(fā)展?!编嵆辛艺f,明年,雙槍公司將依據(jù)中國傳統(tǒng)文化和民俗,設(shè)計(jì)約2000種藝術(shù)筷:“和研發(fā)‘概念車’一樣,‘藝術(shù)筷’不求產(chǎn)量,只求口碑??曜釉谥袊兄Ф嗄甑臍v史,有著太多的歷史積淀,因此也只有借助文化的力量,才能打造出真正響亮的市場品牌,把慶元竹筷產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向新的高度?!?p>免責(zé)聲明:凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題,請作者聯(lián)系我們刪除,同時(shí)對于用戶評論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。