招商有數+服務優(yōu)化+運營完善=全屋家居市場份額

企業(yè)與經銷商的良好合作不僅關乎品牌渠道的維護、產品的銷量，甚至還直接對企業(yè)的生存發(fā)展造成影響。因此，對企業(yè)來說如何提升對經銷商的服務，留住真正優(yōu)質的經銷商，實現共同進步和成長，就是全屋家居企業(yè)考慮的關鍵。

招商的前期工作要做到心中有數

前期的準備工作充足與否將會直接影響后續(xù)工作的順利進行，因此經銷商們應注意從以下方面做工作：**，了解經銷區(qū)域市場消費水平如何，高中低檔全屋家居的價位劃分及其市場容量有多大，目前各全屋家居品牌在當地各有多少經銷商，他們市場做得如何，是否很強勢。第二，全屋家居加盟者要做到對區(qū)域市場情況心中有數，再去了解哪個檔次的全屋家居在當地比較有空間，根據自己的經濟實力，判斷出自己能做好哪個檔次的品牌，然后才決定要不要加入全屋家居行業(yè)。第三，多考察一些品牌，比較之后，找到適合自己的品牌。前期工作要盡可能多做一些，避免因一時沖動而進行錯誤決策，這也是良好合作的開始。

全屋家居企業(yè)優(yōu)化服務力保市場份額

隨著行業(yè)競爭繼續(xù)升級，優(yōu)秀全屋家居廠商勢必在客戶服務方面狠下功夫，力保市場份額。有道是要有忠誠的客戶，首先要有忠誠的員工;要有忠誠的消費者，首先要有忠誠的商家。經銷商會議其實也是一種企業(yè)服務行為。

完善運營機制是發(fā)展的有力保障

經銷商一定需具有整合全屋家居市場渠道資源的能力，每個以地級市為單位的經銷商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業(yè)做分銷的需要構建獨特的分銷運作體系、專門供工廠的客戶有自己獨特的供貨模式，涉及利益眾多、關系復雜。那么作為全屋家居經銷商拿到一個有實力的產品作為經銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強做大至關重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X，能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v，能不能把做各類渠道的經銷商的業(yè)務員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務員最為重要。

總的來說，全屋家居企業(yè)要想在市場競爭中獲得良好的發(fā)展，就必須通過與經銷商的良好合作，好的經銷商能帶給企業(yè)好的銷量，也能助力企業(yè)未來發(fā)展的更好。

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