家具企業(yè)如何定位自身與設(shè)定目標(biāo)？將來走向何方？

這個(gè)話題似乎看起來非常宏大，但卻是無法回避的。曾國藩認(rèn)為，“人才高下，視其志趣”，其實(shí)企業(yè)所能達(dá)到的高度，更取決于企業(yè)家的胸懷和抱負(fù)。

今天的家具企業(yè)要如何定位自身和設(shè)定目標(biāo)？有幾個(gè)方面值得探討。

從快速發(fā)展到夯實(shí)基礎(chǔ)

首要是變“強(qiáng)”

當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于早期分散的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)時(shí)，增量市場(chǎng)的紅利可以容納許多“小而不強(qiáng)”、“大而不強(qiáng)”的公司。

他們習(xí)慣了在較好的市場(chǎng)下長肉，卻沒有鍛煉出應(yīng)有的肌肉——對(duì)市場(chǎng)的靈活反應(yīng)、科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷動(dòng)作等等，而只是虛胖。一旦行業(yè)到了整合、集中期，這類底層基礎(chǔ)不牢固的企業(yè)就面臨著被淘汰的命運(yùn)。

新冠疫情也再次表明，危機(jī)面前并不是人人平等，甚至機(jī)會(huì)也并不平等，因?yàn)閷?shí)力較強(qiáng)的企業(yè)有更多的資源可以調(diào)動(dòng)以搶奪市場(chǎng)，反而加速了市場(chǎng)的出清。

因此，擺在今天和未來家具企業(yè)面前的一道題，實(shí)際上是如何讓企業(yè)變得更“強(qiáng)壯”。

對(duì)于規(guī)模企業(yè)來說，組織的凝聚力、系統(tǒng)的構(gòu)建力、上下游的把控能力、財(cái)務(wù)的健康程度等等，將越來越重要。

對(duì)于中小企業(yè)來說則不一定要“十項(xiàng)全能”，而是在行業(yè)的生態(tài)鏈中找到自己的位置，并將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)能力發(fā)揮到極致，成為某個(gè)領(lǐng)域很難被取代的“強(qiáng)者”。

如何夯實(shí)基礎(chǔ)？在賽德檢測(cè)副總經(jīng)理?xiàng)铥惸瓤磥?，目前絕大多數(shù)家具企業(yè)的生產(chǎn)力水平依然較低，機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)依然欠缺，ISO、CQC認(rèn)證往往成為擺設(shè)，尤其是來料檢測(cè)不規(guī)范，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)和售后都會(huì)帶來諸多問題。

依據(jù)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的深圳家具標(biāo)準(zhǔn)，在2020年深圳國際家具展委托賽德檢測(cè)對(duì)參展商進(jìn)行的“星級(jí)評(píng)定”中，僅有20%左右的企業(yè)能夠達(dá)到80分（滿分100），68%的企業(yè)只能達(dá)到40~60分之間，大部分企業(yè)還有很長的路要走。

目前，賽德檢測(cè)也在幫助企業(yè)從最基礎(chǔ)的來料采購開始，幫助企業(yè)建立采購標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)指導(dǎo)書等工作，做好精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)入門工作。

“規(guī)模”不應(yīng)是唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

總體來看，家具行業(yè)的增長速度正在逐步放緩，無論是定制、成品還是其他版塊，高增長時(shí)代已經(jīng)過去。但高增長時(shí)代下人們對(duì)于企業(yè)規(guī)模的追求，今天還在延續(xù)。

當(dāng)然，追求規(guī)模并沒有錯(cuò)，規(guī)模是商業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)力的直觀表現(xiàn)。但規(guī)模并不是全部和唯一的事情，更重要的是企業(yè)是否在持續(xù)良性發(fā)展，或者說像人一樣在持續(xù)“成長”。

即便在今天，市場(chǎng)在集中化過程中出現(xiàn)的并購、重組，“規(guī)模”也并不成為衡量企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的唯一指標(biāo)，甚至不是關(guān)鍵指標(biāo)。

企業(yè)的成功往往是“內(nèi)圣外王”的結(jié)果，筆者贊同一位企業(yè)家的觀點(diǎn)：相比增長，“成長”更加接近于企業(yè)的本質(zhì)。

“增長”往往強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)跀?shù)據(jù)指標(biāo)方面的呈現(xiàn)，比如規(guī)模、利潤、資產(chǎn)、市值、市場(chǎng)占有率、用戶數(shù)量、員工數(shù)量等，強(qiáng)調(diào)的是量的變化。

而“成長”更多地包含了能力的指標(biāo)維度，如組織能力、產(chǎn)品能力、供應(yīng)鏈能力、經(jīng)營用戶的能力等。

一味追求增長是不可持續(xù)的，“高增長、低成長”的狀態(tài)很容易使企業(yè)跌入增長陷阱。只有關(guān)心并真正回歸到成長本身，企業(yè)的發(fā)展才能健康、穩(wěn)健和持續(xù)。

回歸本位

讓中國家具在全球舞臺(tái)更被尊重

落到今天家具企業(yè)身上的另一個(gè)重?fù)?dān)，就是尋找中國家具真正的“尊嚴(yán)”。過去許多年來，我們?cè)跉W美家具的影子中緩慢前行，許多企業(yè)甚至已經(jīng)失去了自己的方向，唯西方文化和生活方式至上。

在國家經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升的今天，國民的文化自信也開始回歸。對(duì)于家具企業(yè)來說，是時(shí)候?qū)⒀酃獬榛兀诺街袊M(fèi)者的生活方式上了。

觀察、研究和提供適合中國消費(fèi)者生活方式的產(chǎn)品和解決方案，才能獲得長期成功。但回歸中國消費(fèi)者并不意味著“閉目塞聽”，而是更加明智地吸取來自全球的優(yōu)秀理念、方法充實(shí)自己。

深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴教授認(rèn)為，中國家具設(shè)計(jì)亟待提升。北歐的有機(jī)現(xiàn)代主義、意大利基于材料與技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)尚設(shè)計(jì)、德國的工業(yè)化設(shè)計(jì)思想與技術(shù)都是我們應(yīng)當(dāng)汲取的有益養(yǎng)分，而“根”應(yīng)該落在本土，即中國的國家稟賦，其中包括我們的獨(dú)特資源、傳統(tǒng)技藝、中國文化、中國人的居住條件、生活方式與形態(tài)等等。

亞洲家具聯(lián)合會(huì)前會(huì)長，北京林業(yè)大學(xué)教授、博導(dǎo)林作新認(rèn)為，能夠展現(xiàn)當(dāng)代中國人的精神風(fēng)貌和生活方式，以工業(yè)化的手段大規(guī)模生產(chǎn)，不刻意追求材料和文化符號(hào)，滿足中國最普羅大眾的消費(fèi)者，這樣的家具才是真正的“中式家具”。

作為最具影響力和平臺(tái)高度的家具展之一，深圳時(shí)尚家居設(shè)計(jì)展暨深圳國際家具設(shè)計(jì)展在推動(dòng)中國家具行業(yè)的設(shè)計(jì)力、品質(zhì)力、創(chuàng)新力提升上，一直不遺余力。

2010年開始推出“設(shè)計(jì)巨蛋”，以國際視野賦能企業(yè)和青年設(shè)計(jì)力量，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，直到今天；金汐獎(jiǎng)成為中國家具行業(yè)最具權(quán)威和影響力的專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)之一；“星級(jí)評(píng)定”成為深圳國際家具設(shè)計(jì)展作為高品質(zhì)展覽的標(biāo)準(zhǔn)，不合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)嚴(yán)禁參展；

此外，通過鏈接全球設(shè)計(jì)、辦公、智能設(shè)備等多領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源，為中國家具行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供后備支撐，真正做到“設(shè)計(jì)導(dǎo)向 潮流引領(lǐng) 持續(xù)創(chuàng)新”。

總之，今天家具企業(yè)的使命，不僅僅是做好“生意”，而更是站在行業(yè)高度和全球視野，作為中國家具行業(yè)的一員，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

張謇曾言：“天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐?！睂?duì)企業(yè)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)多大的社會(huì)貢獻(xiàn)，最終才是其真正的價(jià)值所在。

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