大亞木業(yè)：靠思想創(chuàng)新占居同行業(yè)制高點
創(chuàng)新，不單純是技術(shù)的創(chuàng)新，更重要的思想創(chuàng)新，意識的創(chuàng)新。大亞木業(yè)能夠在短短的四年時間里，從一個“旁觀者”躋身于中國木業(yè)龍頭行列，并雄居中國木業(yè)**，正是得益于思想和意識的創(chuàng)新。
2006年5月28日上午，位于福建省三明市金沙園高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的大亞木業(yè)（福建）有限公司年產(chǎn)４５萬Ｍ３刨花板生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。這條亞洲規(guī)模**、世界第三的生產(chǎn)線，連破了兩項世界紀(jì)錄：技術(shù)水平之高世界**，建設(shè)周期之短世界**。
消息傳開，不少人為之瞠目：大亞人破了世界紀(jì)錄？！從哪里冒出來的大亞？
總部設(shè)在江蘇丹陽、后遷至上海陸家嘴的大亞科技集團(tuán)，２００２年進(jìn)入木業(yè)時，很少有人知曉。轉(zhuǎn)眼四年過去，“大亞木業(yè)”已迅速崛起成為中國木業(yè)龍頭老大，規(guī)模雄踞亞洲**，多項經(jīng)濟、技術(shù)、工藝指標(biāo)創(chuàng)造了中國之最，乃至世界之最。經(jīng)濟界、理論界有人這樣評論：“大亞木業(yè)”的發(fā)展簡直就是神話。
當(dāng)人們樂道這一神話時，也有不少人感到疑惑：大亞木業(yè)為何會在這樣短的時間里，成為中國木業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。擁思想者得天下，意識領(lǐng)先方能占領(lǐng)高端。大亞成功關(guān)鍵在于始終把思想創(chuàng)新、意識創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的**要素。
思想創(chuàng)新：基于科學(xué)決策
以大亞集團(tuán)董事長陳興康為首的一批核心領(lǐng)導(dǎo)骨干，不少人原來都是江蘇丹陽的干部。改革大潮興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，使這些有文化、有追求、有管理能力、頭腦靈活的青年匯聚到了一起。從１９７８年到１９９２年的１５年間，他們從印刷、包裝業(yè)起步，完成了原始積累，實現(xiàn)了經(jīng)營額從零到１億元的跨越。從１９９２年到２００２年的１０年間，市場經(jīng)濟在中國大地上風(fēng)起云涌，大亞集團(tuán)其間有了不小的進(jìn)步，資金實力也頗為雄厚，為卷煙配套的鋁箔、印刷及煙用丙纖絲束做到全國**。但是單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)讓大亞很難發(fā)展壯大，經(jīng)營規(guī)模始終沒有突破１０億元大關(guān)。發(fā)展是硬道理。可大亞的發(fā)展之路又在哪里？
從1996年起，大亞嘗試進(jìn)軍制藥業(yè)，合作意向書也簽署，可突然國有股轉(zhuǎn)讓叫停，大亞的嘗試無疾而終。接著又試著進(jìn)軍食品業(yè)，近億元的注冊資本金已打到了對方帳上，可對方任意挪用注冊資金的不規(guī)范行為又使合作戛然而止。
1997年，大亞集團(tuán)開始運作在國內(nèi)Ａ股市場上市，地方政府要求將有５萬Ｍ３人造板產(chǎn)能、而經(jīng)營陷入困境的一家人造板廠與大亞捆綁在一起上市，可轉(zhuǎn)眼之間這家企業(yè)竟奇跡般恢復(fù)了活力，原因是歐元大幅升值使國內(nèi)從歐洲進(jìn)口地板的成本大幅增加，這導(dǎo)致國內(nèi)人造板企業(yè)活力突增。這件事使得大亞的決策層開始關(guān)注起人造板市場。
大亞進(jìn)軍木業(yè)最重要的動因在于陳興康上個世紀(jì)末考察歐洲時，對發(fā)達(dá)國家人造板企業(yè)對木材充分利用、綜合利用的深刻認(rèn)識及引發(fā)的沖動，以及隨之對中國人造板市場的冷靜思考。放眼歐洲，到處是山清水秀，滿目蒼松，其森林覆蓋率令人嘆為觀止，更使人驚奇的是歐洲人對人造板尤其是刨花板的偏愛。
陳興康發(fā)現(xiàn)，原來人造板能以森林采伐剩余物（樹枝、樹杈、樹根）、制材剩余物、加工剩余物、次小薪材等為原料，刨花板還能以城市廢棄木料為原料，所以全歐洲的木材綜合利用率能達(dá)到８０％。人造板在歐洲所以能迅猛發(fā)展，因為它的易加工性、易裝飾性、各方面性能的相同性、抗彎曲性、吸水膨脹性都比天然木材好，以至歐洲發(fā)達(dá)國家人造板的人均使用量已達(dá)２．５Ｍ３，被廣泛應(yīng)用于地板、家具、櫥柜、室內(nèi)裝飾裝潢，甚至鋼琴、船舶、汽車……
縱觀中國的木材加工業(yè)，陳興康似有扼腕之痛。由于上游森林的過度采伐，中國的另一條母親河長江其泥沙俱下也接近黃河了。在木材加工中，森林采伐時拋棄枝、椏、梢、根，利用率剩下７０％；粗加工又廢棄３０％；深加工再損耗３０％，如此，木材的實際利用率往往僅３０％－３６％。陳興康曾多次去過山區(qū)考察，他發(fā)現(xiàn)守著青山的農(nóng)民兄弟很多連“家徒四壁”都談不上，只是一個棚子而已，過的遠(yuǎn)不是現(xiàn)代人的生活。
1999年，“大亞科技”成功上市后，資金實力明顯增強。為了尋找新的增長點，陳興康帶領(lǐng)幾名領(lǐng)導(dǎo)骨干花了幾個月輾轉(zhuǎn)幾萬公里連續(xù)考察了安徽、江蘇、浙江近２０家人造板生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)走進(jìn)一些中小工廠車間，因為低檔溶劑的刺激，眼淚直流，兩眼難睜?？蛇@些設(shè)施極其簡陋的企業(yè)卻生產(chǎn)火爆，生意興隆。原因是中國蓬蓬勃勃的房地產(chǎn)業(yè)使許多家庭對人造板的需求越來越大。陳興康感慨地說：“人造板企業(yè)裝備水平不高，說明我們搞大工業(yè)有很大空間；人造板市場產(chǎn)銷兩旺，說明市場前景看好。”
國際、國內(nèi)兩大市場考察的結(jié)論與陳興康的預(yù)測不謀而合。陳興康心動了：“歐洲的今天，就是我們中國的明天。大亞介入木業(yè)，就要上高科技、現(xiàn)代化的人造板項目，一要振興中國木業(yè)，二要帶動山區(qū)、林區(qū)農(nóng)民脫貧致富，既興國又興民的事何樂而不為?！?/P>
為了把陳興康董事長的創(chuàng)新思想和超前意識變?yōu)榭茖W(xué)決策，大亞向歐美多家著名咨詢公司發(fā)出邀請，最后由德國羅蘭貝格公司受聘進(jìn)行投資可行性研究。
羅蘭貝格的研究報告透露的信息頗為誘人——
至２１世紀(jì)初，全世界的人造板總產(chǎn)量約１．７５億Ｍ３，其中除膠合板由于大徑圓木供應(yīng)趨緊而萎縮外，中、高密度板（纖維板）穩(wěn)步發(fā)展，約占人造板總產(chǎn)量的５０％；刨花板發(fā)展勢頭迅猛，１９５０年全世界僅產(chǎn)２萬Ｍ３，至２０００年時已達(dá)７５００萬Ｍ３，約占人造板總產(chǎn)量的４３％。全世界超過７０％的人造板生產(chǎn)集中在歐洲和北美，其中刨花板占世界人造板產(chǎn)量的６７％。從世界范圍看，人造板的發(fā)展前景看好……
中國的現(xiàn)實差距甚遠(yuǎn)，中國的林產(chǎn)工業(yè)急需壯大：
中國在２１世紀(jì)初的原木年進(jìn)口量已突破２０００萬立方米，有關(guān)部門估計至２０１５年中國木材缺口將達(dá)６０００萬立方米。這種面對國際市場的進(jìn)口需求不僅使世界市場難以承受，而且各國日益加強對森林保護(hù)的措施將使中國的進(jìn)口需求不斷受到遏制……
從發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗看，人造板生產(chǎn)線的**規(guī)模應(yīng)在年產(chǎn)２０萬Ｍ３以上。目前，中國２０００多家企業(yè)平均產(chǎn)量僅在１萬Ｍ３，這是造成市場競爭無序、低劣產(chǎn)品充斥、消費者怨聲載道的重要原因……
從加強環(huán)境保護(hù)，使中國森林資源進(jìn)入有序、永續(xù)利用看，亟需發(fā)展大型人造板企業(yè)……
從引導(dǎo)農(nóng)民植樹造林脫貧致富看，從落實中國**領(lǐng)導(dǎo)要求解決“三農(nóng)”問題的政策看，亟須發(fā)展大型人造板企業(yè)……
羅蘭貝格有理有據(jù)的建議和翔實的分析報告受到了大亞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，經(jīng)過反復(fù)論證、研究、分析，大亞進(jìn)軍木業(yè)的步伐就這么堅定地邁開了。
意識創(chuàng)新：攜手巨人同行
按照常規(guī)思維，一家大企業(yè)要介入一個新的領(lǐng)域或調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向時，其步驟往往是調(diào)研—決策—建廠—生產(chǎn)—市場—銷售—打造名牌。按照慣例，一個品牌在消費者心中建立由知名度到認(rèn)知度再到忠誠度是一個循序漸進(jìn)的過程，時間最少要５年，運作成本最少要５億元。
大亞人擯棄了亦步亦趨的習(xí)慣思維，靠創(chuàng)新投資理念和經(jīng)營模式，他們采取了“攜手巨人同行”的全新戰(zhàn)略，通過 “品牌切入、市場拉動、實業(yè)主持、跳躍發(fā)展”戰(zhàn)術(shù)步驟，由此揭開了演繹“大亞神話”的序幕。
何謂“攜手巨人同行”？大亞人答：縱觀國內(nèi)外企業(yè)間惡性競爭的歷史，最終結(jié)果不是魚死就是網(wǎng)破，其中一方即使得逞于一時，但最終也會倒臺。因此，**的競爭策略就是與巨人合作，攜手巨人，與巨人同行，共同發(fā)展，創(chuàng)造新的市場，拓展新的空間，最終獲得雙贏。
２００２年８月，大亞與國內(nèi)強化復(fù)合地板**品牌“圣象”攜手，在新設(shè)立的“圣象集團(tuán)”中持有６０％的股權(quán)。新“圣象”憑借資金實力和特色經(jīng)營，營銷渠道和品牌資產(chǎn)迅速壯大，遍布全國的專賣店由７００多家飆升至２０００家，銷售規(guī)模３年翻了５倍，２００５年實現(xiàn)銷售１７億元，銷售業(yè)績在國內(nèi)同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，占領(lǐng)中國市場份額１０％以上，連續(xù)兩年被國際權(quán)威機構(gòu)評為“中國最具價值”的品牌，名列中國建材類**，品牌價值升至３８億元。
免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。
