中國(guó)地板完成霸業(yè)需跨六道坎

    中國(guó)地板行業(yè)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

    我們是當(dāng)之無(wú)愧的世界制造中心，年生產(chǎn)能力已經(jīng)占到全球的10％；涌現(xiàn)出了一批強(qiáng)勢(shì)的品牌，包括大自然、圣象等；企業(yè)的責(zé)任意識(shí)得到了很大提高，目前很多地板企業(yè)都非常重視社會(huì)公益的投入?？梢哉f(shuō)，雖然品牌競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是一個(gè)日趨規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)形成。

    如今中國(guó)地板行業(yè)存在多方面的挑戰(zhàn)。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的價(jià)格、戶(hù)型、金融稅收、銀行利率、國(guó)家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策的調(diào)整；國(guó)際大品牌的涌入，關(guān)稅、反傾銷(xiāo)等種種國(guó)際貿(mào)易壁壘的存在；地板原材料的日趨緊張，木材平均漲價(jià)20%等等，這種局面將直接導(dǎo)致很多無(wú)法擁有足夠資源的企業(yè)將面臨倒閉或者轉(zhuǎn)行。目前中國(guó)地板行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)的寡頭壟斷格局已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，可以說(shuō)未來(lái)地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是資源、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

    2006年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值209407億元，比上年增長(zhǎng)10.7%；改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)GDP增加了36倍,保持年均增9%,我國(guó)年新增人口1100萬(wàn)，新增購(gòu)買(mǎi)力630～650億元，如此巨大規(guī)模的需求給地板行業(yè)也帶來(lái)持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展空間。同時(shí)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展，三四級(jí)市場(chǎng)的廣闊空間都為整個(gè)地板行業(yè)帶來(lái)可喜的形勢(shì)?？傮w來(lái)說(shuō)，中國(guó)地板行業(yè)仍然處于一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期，盡管遇到國(guó)際各種貿(mào)易壁壘，但中國(guó)地板進(jìn)入全球的勢(shì)頭依然勢(shì)不可擋。

    在突圍中走向世界在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，通常會(huì)談到六項(xiàng)指標(biāo)：成本領(lǐng)先、核心技術(shù)（也就是產(chǎn)品品質(zhì)）、品牌領(lǐng)先、工業(yè)鏈的管理、資源的壟斷和企業(yè)責(zé)任。企業(yè)需要從成本領(lǐng)先慢慢向品牌領(lǐng)先過(guò)渡，同時(shí)也要向核心技術(shù)、工業(yè)鏈的管理和資源壟斷、環(huán)保責(zé)任方向發(fā)展。

    成本領(lǐng)先受出口國(guó)限伐、禁伐等新木材政策的影響，整個(gè)木材進(jìn)口價(jià)格正在上漲，木地板生產(chǎn)企業(yè)正面臨成本上升困境。大廠(chǎng)家將集中掌控原材料，一些小工廠(chǎng)、小品牌的原材料資源優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)將在市場(chǎng)中更加缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而被淘汰或轉(zhuǎn)型，部分小廠(chǎng)將更加明顯成為大品牌的OEM工廠(chǎng)，同時(shí)，掌控資源、擁有規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的大品牌將逐漸壟斷整個(gè)地板市場(chǎng)。

    核心技術(shù)目前，我國(guó)實(shí)木地板質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都已達(dá)到較高水平，尤其是對(duì)地板自然缺陷的控制和外觀(guān)質(zhì)量都已經(jīng)可以與國(guó)外產(chǎn)品媲美。但是，隨著全球戰(zhàn)略的擴(kuò)張，木地板的質(zhì)量要求將更高，未來(lái)地板將進(jìn)一步完善在木材穩(wěn)定性處理、干燥、養(yǎng)護(hù)周期和表面油漆耐磨性及附著力方面的工藝流程。同時(shí)鎖扣技術(shù)、超耐磨技術(shù)、防靜電技術(shù)、生態(tài)環(huán)保技術(shù)和更易安裝的DIY產(chǎn)品工藝和技術(shù)創(chuàng)新將成為今后地板行業(yè)主流。

    資源壟斷隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，任何一個(gè)企業(yè)都不得不面對(duì)這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：每個(gè)行業(yè)都供大于求，眾多的競(jìng)爭(zhēng)品牌分爭(zhēng)有限的市場(chǎng)資源。地板市場(chǎng)亦如此，地板企業(yè)的增多、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越微薄。尤其是實(shí)木地板企業(yè)，由于上游資源緊缺，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)實(shí)木地板坯料價(jià)格一路飆升，多數(shù)企業(yè)都陷入資源瓶頸，只有少數(shù)擁有大量坯料庫(kù)存的企業(yè)輕松渡過(guò)難關(guān)。可以說(shuō)在地板行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)掌控了木材資源供應(yīng)鏈，誰(shuí)就贏得了發(fā)展的先機(jī)。

    品牌領(lǐng)先一個(gè)企業(yè)即使規(guī)模龐大，但如果沒(méi)有全球化的視野、沒(méi)有全球化的品牌來(lái)引領(lǐng)，龐大的規(guī)模就不能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。對(duì)于中國(guó)地板行業(yè)而言，我們要走向世界，**要有強(qiáng)勢(shì)的地板行業(yè)，第二要有強(qiáng)勢(shì)的地板品牌，第三要有強(qiáng)勢(shì)的地板企業(yè)家。中國(guó)地板企業(yè)在不斷擴(kuò)大自身規(guī)模的同時(shí)，還需樹(shù)立國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的理念，借助產(chǎn)業(yè)全球化之舉全力挺進(jìn)世界木地板的強(qiáng)勢(shì)品牌之列，并成為全球地板市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    產(chǎn)業(yè)工業(yè)鏈在國(guó)外，肯德基的工業(yè)鏈管理做得很好，它從創(chuàng)辦肯德基的品牌，到建立養(yǎng)雞場(chǎng)，到養(yǎng)雞需要的飼料場(chǎng)，再到飼料場(chǎng)所使用的肥料，這種鏈?zhǔn)降墓芾沓鑫覀兒芏?，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。隨著外資及上市公司資本的大規(guī)模進(jìn)入，將會(huì)相應(yīng)提高行業(yè)的技術(shù)裝備水平，同時(shí)帶來(lái)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以至文化、市場(chǎng)的更新。產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整使產(chǎn)業(yè)鏈條更加緊密牢固，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；M(jìn)一步凸現(xiàn)出來(lái)，必將造就出一批擁有產(chǎn)業(yè)資源、有著先進(jìn)鏈?zhǔn)焦芾淼牡匕宕篦{。

    企業(yè)責(zé)任我國(guó)地板行業(yè)的基材很多都是從國(guó)外進(jìn)口的，然而很多國(guó)家都有這么一個(gè)規(guī)定：每砍一棵樹(shù)就必須再去栽種三棵樹(shù)，這樣才能保證樹(shù)木的良性循環(huán)。企業(yè)在追求**利潤(rùn)價(jià)值的同時(shí)，還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。行業(yè)和企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的前提是資源的長(zhǎng)期持續(xù)供應(yīng)，如果不能保證木材資源的種植，而是一味地砍伐，地板行業(yè)肯定走不了長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。木地板行業(yè)是一個(gè)木材消耗行業(yè)，企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)在消耗木材資源的同時(shí)為綠化環(huán)保事業(yè)做些貢獻(xiàn)。

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