劉澤勤重回歐派，是定制家居“內(nèi)卷化”的表現(xiàn)之一嗎？

定制家居行業(yè)永遠(yuǎn)不缺熱點(diǎn)。這幾天一則行業(yè)新聞刷屏。

據(jù)行業(yè)人士可靠消息，劉澤勤選擇重返歐派家居集團(tuán)，暫時(shí)擔(dān)任歐派董事長助理。后繼會(huì)具體負(fù)責(zé)哪一塊業(yè)務(wù)，應(yīng)該很快就公布。另據(jù)內(nèi)部人員稱，原司米櫥柜營銷副總經(jīng)理劉懷濤，也正式于近期入職歐派，擔(dān)任歐派集團(tuán)鉑尼思事業(yè)部副總經(jīng)理一職。

劉澤勤曾經(jīng)在索菲亞任司米櫥柜營銷總經(jīng)理多年，后在2019年底兼任索菲亞營銷中心中經(jīng)理，很快又升任集團(tuán)副總裁，兼管索菲亞衣柜和司米櫥柜營銷工作。在入職索菲亞之前，家電行業(yè)出身的劉澤勤已在歐派工作數(shù)年，也是從事營銷管理工作，曾負(fù)責(zé)過歐派衣柜項(xiàng)目。

在深度解讀這個(gè)事件之前，筆者化石哥請(qǐng)大家先了解下一個(gè)熱詞：內(nèi)卷。

內(nèi)卷，得到的羅振宇羅胖在啟發(fā)俱樂部里解讀過，舉個(gè)例子，比如哥特式建筑里的復(fù)雜的花紋。雖然非常精致精美，但是，它是一些基本圖形的無限精致化的重復(fù)。

內(nèi)卷是內(nèi)向的演化，低水平的重復(fù)。

比如在中國的傳統(tǒng)工藝鼻煙壺里，在極其狹小的空間里，再多畫幾個(gè)人，就是低水平的重復(fù)。

一位華為的大神對(duì)企業(yè)的內(nèi)卷做過一個(gè)精彩的概括：

1.無意義的精益求精；2.簡單問題復(fù)雜化；3.為了免責(zé)，被動(dòng)地應(yīng)付工作；4.與預(yù)期的目標(biāo)嚴(yán)重偏離的工作；5.低水平的模仿和復(fù)制；6.限制創(chuàng)造力的內(nèi)部競(jìng)爭；7.在同一個(gè)問題上無休止地挖掘研究。

2021年，原歐派副總裁去了索菲亞，原索菲亞副總裁去了歐派，定制家居兩巨頭的高階職業(yè)經(jīng)理人的變動(dòng)，著實(shí)讓行業(yè)人士一臉懵逼。

這在很多行業(yè)是非常鮮見的。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有，在家電行業(yè)絕無可能發(fā)生，但在定制家居行業(yè)卻確確實(shí)實(shí)發(fā)生了。是歐派、索菲亞的老板格局大、心胸大嗎？是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、家電行業(yè)的老板們格局小、心胸小嗎？

這是一個(gè)值得深思的問題，這或許是一個(gè)定制家居內(nèi)卷化的表現(xiàn)之一。

從去年開始的定制家居在板材上的無醛大戰(zhàn)，到今年歐派在技術(shù)上環(huán)保五大核彈，讓行業(yè)人士有點(diǎn)目不暇接的感受：從無醛添加到凈醛、抗菌、防霉、凈味，所有板材可能的核心賣點(diǎn)，被歐派這次360度無死角的全部納入囊中。

讓一眾定制家居“小弟們”哭暈在了廁所：我們小弟玩的，怎么大哥全玩了！“不講武德”??！

我接觸過一些定制家居的經(jīng)銷商，他們對(duì)定制家居大哥們的這個(gè)做法表示：這個(gè)太離譜了吧，早晚不會(huì)出事嗎？！

這無疑是內(nèi)卷的一個(gè)表現(xiàn)之二。品牌有很多定義，但定制家居的諸位要記住一種定義：

品牌本質(zhì)是社會(huì)監(jiān)督企業(yè)，保護(hù)消費(fèi)者的一種機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)定義品牌：品牌是企業(yè)給消費(fèi)者一個(gè)懲罰自己的機(jī)會(huì)，而創(chuàng)造的一種重復(fù)博弈機(jī)制。

可喜的是，今年我們看到定制家居的品牌也在做一些“內(nèi)卷”的突圍：比如在去年同樣加入無醛大戰(zhàn)的尚品宅配今年力推BIM裝修，10年前開創(chuàng)了無醛添加先河的百得勝再做水性實(shí)木漆，從板材的無醛升維到面材的無毒。

在2015年后，定制家居行業(yè)一股腦全部變身為“全屋定制”，2017年定制家居的高光時(shí)刻，一眾定制家居公司上市，又讓大家居、整裝、拎包入住火遍全國。哪個(gè)概念熱，一定有定制家居企業(yè)的身影。

這無疑也是定制家居在炒作概念上的“內(nèi)卷”。在2020年九大上市公司年報(bào)中，我們可以看到，這九大上市公司，80-90%左右的銷量還是來自于傳統(tǒng)的櫥柜、衣柜。

所以，我們看到2020年以索菲亞定制家居為首的“回歸”：柜類定制專家，百得勝的“環(huán)保定制柜”。雖然索菲亞這個(gè)“專家”已經(jīng)十年前就爛大街了，還是被李斯特勞特定位公司奉為給中國企業(yè)的圭臬：回歸初心，回歸主業(yè)。

在過去的十年里，中國定制家居創(chuàng)造了中國家居行業(yè)的奇跡與輝煌，引領(lǐng)了整個(gè)泛家居行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。筆者化石哥陪伴定制行業(yè)十幾年，在這個(gè)過程中，接觸了大量優(yōu)秀的定制家居企業(yè)家與老板，這個(gè)群體是有反思能力、修正能力的企業(yè)家群體?，F(xiàn)在熱議的說：董明珠不行了，被美的超越了。核心原因就是董明珠老說自己戰(zhàn)略是正確的，下邊的人執(zhí)行不力。這是董明珠的“內(nèi)卷”。而美的方洪波經(jīng)常提的就是“否定”自己。

習(xí)大大說，以人民為中心，我們做企業(yè)的時(shí)刻牢記：以用戶為中心，以消費(fèi)者為中心。只要定制家居企業(yè)的企業(yè)家與老板們，以用戶為中心，破“內(nèi)卷”必有解法，必有答案！

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