家具市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

　一、微利時(shí)代的來(lái)臨

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，以及營(yíng)銷市場(chǎng)的不斷規(guī)范，家具制造業(yè)暴力時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，隨之而來(lái)的是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。過(guò)去，純利潤(rùn)高達(dá)30％－40％，甚至更多，現(xiàn)在的企業(yè)普遍利潤(rùn)也只有15％－20％，而有些企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品，利潤(rùn)竟然只有5％－10％。微利時(shí)代尤如一
場(chǎng)寒流，它使那些管理不善、成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，其將在饑寒交迫中被清除出局。

　　而支持下來(lái)的企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本去重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)；必須依靠生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的進(jìn)一步調(diào)整而注入新的動(dòng)力。

　　前幾年，很多家具廠對(duì)IS09000幾乎不屑一顧，而今天，已經(jīng)有更多的廠家，甚至百人的小廠開(kāi)始學(xué)習(xí)、推廣、搞認(rèn)證、搞培訓(xùn)，工作有聲有色。

　　許多家具企業(yè)重金聘請(qǐng)專家擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)，或由家具業(yè)的顧問(wèn)公司進(jìn)行整場(chǎng)托管。新視角企業(yè)管理研究中心是家具行業(yè)的知名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，由張屹先生擔(dān)任該機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)，該機(jī)構(gòu)每年都為許多家具企業(yè)進(jìn)行顧問(wèn)服務(wù)，使企業(yè)的內(nèi)部管理得到了完善和提高，在市場(chǎng)的微利時(shí)代誰(shuí)**看清楚形勢(shì)，誰(shuí)**采取措施，誰(shuí)就是最后的贏家。

　　二、市場(chǎng)爭(zhēng)奪更加激烈

　　市場(chǎng)爭(zhēng)奪的加劇，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　1、各種檔次家具產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷都出現(xiàn)了“巨頭”。

　　為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實(shí)力，在高檔家具行列獨(dú)占熬頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔家具市場(chǎng)。這樣，便于發(fā)揮自己所長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻擊對(duì)手，發(fā)展自己。   

　　2、專業(yè)分工更加細(xì)致，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　家具生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店家具，有的專做民用套房，也有的專做床等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，他們賽品質(zhì)、爭(zhēng)價(jià)格、比服務(wù)，越來(lái)越白熱化。

　　3、諸侯割據(jù)，各霸一方。

　　哪里有市場(chǎng)，哪里就有人要去強(qiáng)占，因此對(duì)于每一個(gè)企業(yè)想要占據(jù)領(lǐng)地，必須首先打敗競(jìng)爭(zhēng)者，而各地的企業(yè)，都會(huì)首先拼命保住自己的地盤，趕走“來(lái)犯者”。因此，便形成了諸侯割據(jù)，各霸一方。這期間，爭(zhēng)奪幾乎是你死我活的，因此會(huì)更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧。

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