收官2021，中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)最重要的三個(gè)宏觀認(rèn)知

2021已到尾聲，如果要對(duì)這一年做出歸納，我們想與大家分享“三個(gè)宏觀認(rèn)知”。

關(guān)鍵詞：最 低內(nèi)循環(huán)所導(dǎo)致的行業(yè)內(nèi)卷

重要現(xiàn)象：市場(chǎng)銷(xiāo)售萎靡不振，部分企業(yè)同期銷(xiāo)量下滑超過(guò)30%

從2018年開(kāi)始，中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)整體便進(jìn)入了“下行周期”，某種意義上說(shuō)，疫情的到來(lái)是放大并延長(zhǎng)了這個(gè)周期。

中美貿(mào)易博弈，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從外向型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)化，木質(zhì)家具類(lèi)產(chǎn)品實(shí)際上要早于這個(gè)博弈的時(shí)間，從2003年的木質(zhì)套房家具反傾銷(xiāo)，到2019年全面性的木質(zhì)櫥柜反傾銷(xiāo)，中國(guó)家具出口的**板塊已經(jīng)被轉(zhuǎn)移至東南亞，國(guó)內(nèi)留存的主體實(shí)際上是匹配內(nèi)需的家居制造體系。

伴隨地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的衰退，以及中國(guó)人口的變化，家居消費(fèi)總量已經(jīng)呈現(xiàn)出自然下降的趨勢(shì)，今天來(lái)看，我們可以用“萎縮中的存量市場(chǎng)”來(lái)詮釋當(dāng)下的中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)形態(tài)，在這個(gè)格局下，除了部分頭部企業(yè)因具有特定的優(yōu)勢(shì)，仍然保持一定的增長(zhǎng)，大部分腰部企業(yè)都出現(xiàn)了明顯下滑的現(xiàn)象，部分企業(yè)銷(xiāo)量下滑超過(guò)了30%，利潤(rùn)方面更加是慘不忍睹。

在整體下滑的格局下，企業(yè)為謀求自身生存而采取的各種營(yíng)銷(xiāo)策略，更多表現(xiàn)為“去利保量”，或者“輕量保利”，但無(wú)論是這兩者中哪一個(gè)，都進(jìn)一步導(dǎo)致了行業(yè)的內(nèi)卷，整個(gè)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)，鮮有真正活的滋潤(rùn)的企業(yè)。

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)家居變天引發(fā)的模式崩盤(pán)

重要現(xiàn)象：恒大地產(chǎn)暴雷牽連諸多家居產(chǎn)品配套企業(yè)深陷泥潭

恒大出現(xiàn)問(wèn)題，深深影響了中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)。

一方面是與恒大有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)，其中大部分都還是中國(guó)家居企業(yè)中的佼佼者，不乏諸多A股上市企業(yè)；另一方面更嚴(yán)重的是，與恒大采取同樣模式的數(shù)十個(gè)地產(chǎn)商，將這里的問(wèn)題無(wú)形中放大了很多倍，當(dāng)恒大墜落，與之伴生的地產(chǎn)家居模式也遭到打擊，這里關(guān)聯(lián)的家居企業(yè)數(shù)量，就不計(jì)其數(shù)了。

雖然不是所有地產(chǎn)家居的運(yùn)營(yíng)都像恒大那樣出現(xiàn)如此大的問(wèn)題，但其或多或少也會(huì)有相似之處，更讓人揪心的，是人們的信心隨之受到了打擊，整個(gè)地產(chǎn)家居配套，都被拉入到“謹(jǐn)小慎微”的意識(shí)形態(tài)中來(lái)，失去了滾滾向前的那種動(dòng)能。

自此，盡管房地產(chǎn)精裝配套依然處于增長(zhǎng)階段，但參與企業(yè)的小心謹(jǐn)慎，乃至于資本在其中的參與度減少，其發(fā)展速度必然也就不會(huì)如前幾年那么快了。

關(guān)鍵詞：材料成本持續(xù)上漲促動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化

重要現(xiàn)象：化工原材料持續(xù)上漲，大部分涂料企業(yè)陷入虧損，渠道經(jīng)銷(xiāo)商生存堪憂(yōu)

材料成本的持續(xù)上漲，讓各類(lèi)供應(yīng)商叫苦不迭。

“終端沒(méi)法漲價(jià)，因?yàn)榇蠹疑舛疾缓?；供?yīng)鏈又不得不漲，不漲就要虧本。”被價(jià)格影響最 大的，是各種渠道代理商，他們被夾在中間，兩頭都沒(méi)好的臉色。由此，有兩個(gè)話(huà)題被提出，“中間商是否還會(huì)存在？”“企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)模式與直銷(xiāo)模式會(huì)出現(xiàn)什么變化？”

企業(yè)的現(xiàn)金流與整體資金實(shí)力成為了這個(gè)階段最重要的“生存要素”，在此輪風(fēng)浪過(guò)后，必定會(huì)有部分企業(yè)被大浪淘沙，而整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，也將隨之發(fā)生變化。

家居上下游產(chǎn)業(yè)實(shí)際上都屬于“慢變量”行業(yè)，整個(gè)行業(yè)的變化不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)、快消品那樣起起伏伏那么快、那么頻繁，而在這樣一個(gè)“慢變量”行業(yè)中，企業(yè)從衰敗到消亡是有一個(gè)過(guò)程的，這個(gè)過(guò)程有點(diǎn)像是“溫水煮青蛙”，而現(xiàn)在這會(huì)兒，水已經(jīng)開(kāi)始有點(diǎn)燙了。

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