家具涂料行業(yè)阻礙發(fā)展因素面面觀

   隨著涂料原材料的不斷上漲，生產(chǎn)成本也在不斷地提升，國家環(huán)保部門對環(huán)保的把關(guān)越來越嚴(yán)，使中小家具涂料企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，市場份額也逐漸萎縮。另一方面，涂料行業(yè)競爭越來越激烈，廠商只有降價以求訂單，形成了一個惡性循環(huán)。家具涂料行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成了強者愈強，弱者愈弱的局面。數(shù)據(jù)顯示，在我國家具涂料行業(yè)，小企業(yè)占了80%，卻只有著20%左右的市場份額。

    機會主義盛行：“大多數(shù)家具涂料企業(yè)的產(chǎn)品線都很長，只要是家具涂料都想辦法生產(chǎn)。沒辦法，想繼續(xù)生存下去，有錢就得賺?！比A潤涂料品牌經(jīng)理李先生如是說“但由于規(guī)模小，資金有限，什么都沒能做精?！庇浾咴诓稍L過程中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一小部分涂料企業(yè)還與大企業(yè)爭原料，爭運輸，搶銷路，競低價，雙方處于對立的競爭狀態(tài)。更有甚者，在產(chǎn)品名稱上打起了擦邊球，給行業(yè)造成了不良的影響。

    市場結(jié)構(gòu)失衡：隨著家具業(yè)的持續(xù)升溫，家具涂料企業(yè)也獲得了機遇。木器家具涂料的生產(chǎn)和需求大幅增加。從有關(guān)資料顯示來看，目前使用的主要是聚氨酯涂料，約占木器家具涂料總消費的55%，硝基漆約占20%，不飽和聚酯涂料占10%，紫外光固化涂料約占9%，單組份水性涂料不足6%，酸固化涂料不足1%。從環(huán)保的角度上看，水性涂料的發(fā)展空間還沒有完全做開。但是，由于業(yè)內(nèi)品牌過多、同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)即將面臨洗牌。

    思想觀念守舊：“目前大部分家具涂料企業(yè)在對企業(yè)競爭力和增長模式的認(rèn)識上，觀念比較守舊，主要集中在土地、資金、技術(shù)、原材料、人才、設(shè)備、市場等因素上?！蹦硨I(yè)人士對記者說，“在高質(zhì)量的資產(chǎn)重組、組織管理、資本運作、人才和信息管理以及行動能力等方面都缺乏足夠的認(rèn)識?！痹谑袌龈偁幁h(huán)境中，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期越來越短，市場變化越來越大，面臨的壓力也越大。

    環(huán)保瓶頸突出：“最近國家環(huán)保總局相關(guān)負(fù)責(zé)人正在與我們進(jìn)行溝通，探討涂料行業(yè)的國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的重視訂立，相對于歐美國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，我們是人家的20倍，在VOC含量和甲醛含量上，人家的標(biāo)準(zhǔn)接近于0，于我們的標(biāo)準(zhǔn)卻是在10%和5%。”澳達(dá)樹熊涂料副總經(jīng)理陳秀祥對記者說。這無論是對家具企業(yè)或者涂料企業(yè)，如何競合共贏成了不得不考慮的問題，家具涂料企業(yè)下一步怎樣走，越來越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

    資金鏈的斷裂：“現(xiàn)在生意難做呀，家具廠商總是要押你的款，少則三月，多則半年才給你匯款?！蹦惩苛仙倘缡钦f，“不押款也可以呀，每桶少兩塊。你愿意么？這是在割血呀?！奔揖咂髽I(yè)牢牢扼住了家具涂料行業(yè)的咽喉，“我們的資金周轉(zhuǎn)速度越來越慢了，遇到一些家具廠商出現(xiàn)火災(zāi)這樣的事故，那押款你就別想要了”，這似乎給了某些大型涂料企業(yè)一個“快魚吃慢魚”的機會，中小家具涂料企業(yè)的生存空間越來越小?！拔覀儸F(xiàn)在寧愿低一點的價格出售給家具廠商，也不愿意押款。這樣子我們的資金就能很好地運轉(zhuǎn)起來?！遍L潤發(fā)涂料總經(jīng)理錢皓對記者說，“但是一些涂料企業(yè)以更低的價格跟你競爭，最終又陷進(jìn)到價格的惡性競爭里去，像我們這樣一直堅持下去的企業(yè)不容易呀?！?BR> 
    出路？出路？

    “我們希望行業(yè)能聯(lián)合起來規(guī)范這個涂料市場。”好易涂料歐偉強總經(jīng)理說，“希望政府能夠介入來引導(dǎo)”。

    有專業(yè)人士指出，政府應(yīng)該在環(huán)保上給涂料行業(yè)設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)要求門檻，從而促使涂料企業(yè)砍掉粗而全的經(jīng)營格局，走上精細(xì)化的路子，避免同質(zhì)競爭。“我們正在請環(huán)保專家過來考察，給我們提供專業(yè)意見，同行一些企業(yè)都在密謀出路?！标柟庖莶煽偨?jīng)理馬文杰對記者說。

 但也有人提出異議，一切靠政府行為是不夠的，畢竟是一個市場行為。涂料企業(yè)不應(yīng)都打品牌，應(yīng)該聯(lián)合起來，大家分工合作，把企業(yè)變成加工廠，主推一個或幾個品牌，把蛋糕做大?！拔覀円沧⒁獾搅藝獾囊恍┩苛闲袠I(yè)情況，在一些發(fā)達(dá)國家，小涂料企業(yè)的數(shù)量也很龐大，但他們沒有追求產(chǎn)品規(guī)模的小而全，而是對產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，形成自己的獨有特色；他們也通常依附大企業(yè)，為大涂料企業(yè)提供各種專業(yè)化服務(wù)，又在技術(shù)、材料、銷售等產(chǎn)供環(huán)節(jié)上依賴大涂料企業(yè)的支持與幫助。雙方形成互相依存和平共處的關(guān)系。日子過得還挺滋潤?！卑倪_(dá)樹熊涂料副總經(jīng)理陳秀祥對記者說。

    也有人提出建議，成立一個“企業(yè)聯(lián)盟”也好，“協(xié)會組織”也好，對外，結(jié)成同一陣線，可以與家具廠商在價格上以及合作關(guān)系上增加談判籌碼，以期達(dá)到共贏；對內(nèi)，則可以協(xié)調(diào)業(yè)內(nèi)的矛盾，消除惡性競爭，達(dá)到良性循環(huán)。

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