政策松綁后將迎來3-6個月疫情過渡期 建材家居企業(yè)和經(jīng)銷商該如何應(yīng)對？

隨著疫情防控政策加速放松，進(jìn)一步優(yōu)化落實新冠肺炎疫情防控“新十條”措施出臺，“通信行程卡”官方公眾號12月12日凌晨公告稱，12月13日0時起，正式下線“通信行程卡”服務(wù)。

近日復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院張文宏教授公開表示，本次疫情的高峰可能會在一個月內(nèi)到來，要整體度過這次疫情，可能需要3-6個月時間。對此，家居建材行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？

放松不意味著躺平

企業(yè)需開展相關(guān)健康衛(wèi)生工作

《泛家居營銷》出品人、戰(zhàn)略營銷觀察家段傳敏認(rèn)為，防疫政策放松對于建材家居行業(yè)是重大利好的。

對此，他表達(dá)了下述觀點：

**，大幅松動的防控政策，建材家居行業(yè)將會迎來積極的上升趨勢，再加上房地產(chǎn)市場的助攻，房地產(chǎn)扶持性政策密集出臺。

第二，放松并不意味著躺平，也不意味著疫情困擾家居行業(yè)的煩惱會就此散去。

未來3到6個月，疫情仍然會對企業(yè)的管理、營銷行為乃至市場運作產(chǎn)生強(qiáng)大影響。

因此，企業(yè)要在這個階段乃至更長的周期內(nèi)，要有健康衛(wèi)生方面專家顧問提供指導(dǎo)、健康咨詢，有醫(yī)療資源支持等，要有組織行為方面專家提供建議，未雨綢繆。

第三，會將重心再度轉(zhuǎn)向抓經(jīng)濟(jì)上來。這也就意味著籠罩在市場當(dāng)中**的不確定性開始消失，對于很多企業(yè)而言，將會迎來新一輪的增長。

尤其是建材家居行業(yè)，很多家庭將會把消費重點轉(zhuǎn)移到家庭生活的品質(zhì)方面來。

盡快吃上“后疫情時代”紅利

家居經(jīng)銷商需化被動為主動

家居新范式認(rèn)為，隨著“新十條”的出現(xiàn)，家居行業(yè)的春天雖未至，恐怕也不遠(yuǎn)，為了更好的迎接2023年，家居經(jīng)銷商們也要提前做好準(zhǔn)備。

首先，是“活下去”。不少經(jīng)銷商表示，來到疫情第三年，企業(yè)口袋里的錢也耗得差不多了，現(xiàn)在正是疫情以來最困難的時候。越是如此，越要注意資金鏈的健康，盡量不要積壓庫存、不提供超長賬期。

要知道，流動性決定生意，行業(yè)，模式的生死，利潤才是企業(yè)生存的根基。在春天來臨之前，經(jīng)銷商可以通過降本增效、薄利多銷等方式，盡一切可能活下去。

其次，積極“走出去”。內(nèi)卷不好沖，不妨嘗試外卷。近日，江浙、四川、深圳等地就出現(xiàn)了多個“出海搶單團(tuán)”，比如浙江省級商務(wù)部便通過包機(jī)、拼機(jī)、航班等模式，組織超1萬家企業(yè)赴境外參加經(jīng)貿(mào)活動，開啟搶單模式。

組織企業(yè)走出去參展，可以幫助企業(yè)盡快吃上“后疫情時代”的紅利，為明年外貿(mào)的“開門紅”打下基礎(chǔ)，化被動為主動，才是**的出擊方式。

最后，經(jīng)銷商還需要主動擁抱變化，不斷提升自己。正如上文所言，當(dāng)前消費環(huán)境和需求已較三年前有所不同，如何提升自己的服務(wù)能力、社群營銷能力，以更精準(zhǔn)地洞察消費者的真實需求，也是經(jīng)銷商的軟實力。

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