大興安嶺完善木材產(chǎn)品質(zhì)量管理體系

為進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)工作提質(zhì)增效，大興安嶺從建立健全各項(xiàng)管理制度做起，完善管理體系、細(xì)化管理要求，創(chuàng)出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    一是完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。完善了《貯木場(chǎng)木材質(zhì)量管理辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量百分考核標(biāo)準(zhǔn)》，把產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到基層，有效地把住了原條設(shè)計(jì)、量材、產(chǎn)品鑒定、選材等四道關(guān)。二是完善木材裝車管理體系。修訂《木材撥付稽查管理辦法》、《木材裝載管理辦法》等一系列制度和辦法，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)裝車質(zhì)量進(jìn)行打分考核，每月評(píng)出得分**的裝車組和得分**的裝車組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，極大地促進(jìn)了裝車質(zhì)量的提高。三是完善場(chǎng)區(qū)管理體系。先后制定了《場(chǎng)區(qū)安全防火管理辦法》、《外來(lái)人員入場(chǎng)規(guī)定》、《剩余物管理辦法》等多項(xiàng)場(chǎng)區(qū)管理制度，加大對(duì)造材剩余物的管理和控制，統(tǒng)一歸放造材剩余物。四是完善了費(fèi)用管理體系。從小處抓起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，有效控制了不合理費(fèi)用支出。五是加強(qiáng)材料管理，完善了《燃、材料、用電管理制度》和獎(jiǎng)罰措施，并在材料的使用上實(shí)行“以舊換新”、“修舊利廢”、“以廢換舊”等三項(xiàng)制度和措施，使材料實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)利用，節(jié)約了大量資金。

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