板材行業(yè)正在發(fā)生的5大變化：定制化、品牌化、資本化……

研究板材行業(yè)的變化，需要研究板材行業(yè)客戶的變化。

板材企業(yè)的客戶是誰，零售客戶是經(jīng)銷商、分銷商（待定）和終端門店，B端客戶是家具廠、家裝公司等。

由于板材行業(yè)的特殊性，或者說板材行業(yè)部分品牌業(yè)務(wù)模式的特殊性，石頭認(rèn)為，板材行業(yè)的客戶群體，還要加兩類。

一類是OEM代工工廠，另一類是定制業(yè)務(wù)的客戶群體，包括但不限于渠道經(jīng)銷體系，同樣涉及家裝、工程等渠道。

這些客戶群體，在不同板材企業(yè)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)中，可能略有區(qū)別，但最終用戶群體是統(tǒng)一的，都是消費(fèi)者（或通過房地產(chǎn)公司到消費(fèi)者）。

板材行業(yè)正在發(fā)生哪些變化

雖然石頭在談當(dāng)下，實(shí)際上板材行業(yè)的變化，不是當(dāng)下才發(fā)生的，我們現(xiàn)在能夠觀察到的一些變化，有些早在幾年前就已經(jīng)開始了，比如健康化、多元化等。

在正式思考板材行業(yè)變化前，我們先考慮一下，消費(fèi)者發(fā)生了什么變化。

這種變化可以用市場地圖來描繪，以前我們做家具，可以通過木工打制實(shí)現(xiàn)，當(dāng)下我們買衣柜、櫥柜，甚至家里的家具，傾向于做定制、買成品。

如果是木工師傅制作，板材的銷售路徑可以是，廠家-經(jīng)銷商-木工師傅-用戶或廠家-經(jīng)銷商-分銷商（門店）-木工師傅-用戶。

如果選擇定制家居，板材的銷售路徑變成了，廠家-定制家居廠-經(jīng)銷商（門店）-用戶，因?yàn)橛脩舻南M(fèi)行為發(fā)生了變化，我們的銷售鏈路也發(fā)生變化。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，疊加過去那些年的精裝政策、整裝政策的宏觀牽引，以及消費(fèi)者的整家定制需求（個(gè)性化、定制化、一站式）驅(qū)動(dòng)，再加上大家對(duì)環(huán)保（甲醛）的重視，以及存量市場行業(yè)競爭的加劇。

我們發(fā)現(xiàn)板材行業(yè)正在發(fā)生變化有五個(gè)，分別是多元化（或裝飾化、或綜合化）、定制化、品牌化、健康化（環(huán)保化）、資本化。其中多元化（橫向）、定制化（縱向）是戰(zhàn)略方向，而品牌化、環(huán)?；?、資本化，更像是運(yùn)營配稱。

1.板材行業(yè)的多元化

以兔寶寶為例，兔寶寶的產(chǎn)品體系包括裝飾材料、環(huán)保板材、整體衣柜、地暖地板、全屋定制、木門等。

兔寶寶的裝飾材料，不僅有板材，還有木皮、防水涂料、五金、頂?shù)劁伈牡取?

從兔寶寶的公司名稱（裝飾新材）、愿景（成為中國的世界級(jí)家居裝飾品牌）、戰(zhàn)略定位（國內(nèi)領(lǐng)先的家居裝飾綜合服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營商）中，我們也可以發(fā)現(xiàn)，兔寶寶的業(yè)務(wù)定位，不僅是板材業(yè)務(wù)。

類似兔寶寶一樣，從板材業(yè)務(wù)，切入到家居裝飾綜合服務(wù)領(lǐng)域，從單一業(yè)務(wù)走向同心多元業(yè)務(wù)，是板材企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的一條路徑。

2.板材行業(yè)的定制化

如果橫向多元化，是少數(shù)板材企業(yè)的選擇，那么縱向一體化是很多板材品牌，正在做的事情。

這種向下延伸的路徑，在其他材料行業(yè)中，也能找到類似的選擇，比如鋁材行業(yè)，從型材銷售到門窗品牌運(yùn)營。

現(xiàn)在我們?nèi)タ窗宀念^部品牌，都能找到一個(gè)共性，那就是發(fā)展全屋定制業(yè)務(wù)，有些還不僅是全屋定制業(yè)務(wù)，還有木門、地板業(yè)務(wù)。

比如莫干山以板材、地板、全屋定制、科技木為核心業(yè)務(wù)；兔寶寶有裝飾材料和健康家居兩大業(yè)務(wù)群，健康家居業(yè)務(wù)群中有全屋定制、地板、木門業(yè)務(wù)；千年舟有板材業(yè)務(wù)，也有定制業(yè)務(wù)。

板材品牌進(jìn)入定制業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)邏輯上來講，非常容易理解。

我們只要看看板材品牌的毛利率和凈利率，再看看定制家居企業(yè)的毛利率和凈利率，然后再看看定制家居品牌的集中度，以及潛在集中度提升帶來的影響，就能找到初步的支撐點(diǎn)。

板材品牌發(fā)展定制業(yè)務(wù)，擁有的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈（潛在的成本優(yōu)勢），劣勢在于缺乏定制基因以及定制業(yè)務(wù)所需要的核心能力。

從做B端（或小b端）生意，去做C端生意，往往要求組織能力的跨越和核心能力的積累（還要考慮機(jī)會(huì)窗）。

3.板材行業(yè)的品牌化

石頭在研究建材家居行業(yè)過程中，**關(guān)注到板材變化的，是板材行業(yè)的品牌化，而且這種品牌化是逆勢發(fā)力。

為什么這么說，我們可以看看板材行業(yè)，哪些企業(yè)在梳理品牌戰(zhàn)略，哪些企業(yè)在開品牌發(fā)布會(huì)，哪些企業(yè)在加大品牌資源投入。

比如，千年舟的新品發(fā)布會(huì)（2023年，含品牌新戰(zhàn)略），福慶的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)（2023），新港的新品發(fā)布會(huì)（2023），莫干山品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)（2022）、大王椰品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)（2017）等。

這幾年板材品牌，為什么強(qiáng)調(diào)品牌化，為什么加大品牌投入，為什么我們在高鐵站、建材市場（一條街）、新媒體網(wǎng)站看到這些新的品牌形象。

石頭認(rèn)為的主因是，板材品牌打造的對(duì)象發(fā)生了變化。

如果說以前，我們關(guān)注的是B端客戶群體，以經(jīng)銷商、家具廠、家裝公司為主，而當(dāng)下的板材品牌訴求，我們希望消費(fèi)者聽到我們的聲音，想成為C端品牌。

4.板材行業(yè)的健康化

不管是板材行業(yè)的環(huán)?；?，還是板材行業(yè)的健康化，這個(gè)點(diǎn)非常好理解。

石頭曾經(jīng)在研究衣柜、櫥柜、木門、地板頭部企業(yè)、建筑涂料行業(yè)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，甲醛是眾多品牌關(guān)注的焦點(diǎn)，也是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

于是我們看到，很多產(chǎn)品大家在主張E1、E0、ENF，在提倡無醛或獵醛，在原料環(huán)節(jié)大家在考慮更加環(huán)保的膠水和漆，比如大豆膠、水漆等，在品牌定位上選擇健康作為主航道。

整個(gè)思考邏輯是，因?yàn)橛脩粼谝饧兹?，愿意為更健康環(huán)保的產(chǎn)品買單，尤其是年輕用戶群體（嬰孕家庭、兒童家庭），所以我們的木門品牌、定制家居品牌關(guān)注健康環(huán)保，所以我們的板材品牌也要強(qiáng)化健康。

5.板材行業(yè)的資本化

板材行業(yè)的資本化，分為兩個(gè)層面來談，一是頭部板材品牌IPO上市，二是頭部板材品牌潛在的資本并購。

就像板材品牌化發(fā)力一樣，板材頭部品牌也在努力沖刺資本市場，比如云峰新材、千年舟等。

板材品牌潛在的資本運(yùn)作，如果有更多的板材品牌上市成功，那么下一步的資本運(yùn)作可能性會(huì)更高，當(dāng)下看到的是，兔寶寶并購了裕豐漢唐，發(fā)力家居工程渠道。

結(jié)合前面提到的定制化，板材品牌有進(jìn)入全屋定制的動(dòng)力，但在能力建設(shè)方面需要時(shí)間，這種情況下，資本并購有可能成為一個(gè)選項(xiàng)。

寫在最后：除了以上五大變化，板材行業(yè)還有一大變化，是模式變化，板材是一個(gè)強(qiáng)調(diào)模式的行業(yè)，也是一個(gè)借鑒或創(chuàng)新模式的行業(yè)。

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