現(xiàn)場(chǎng)直播：2008中國強(qiáng)化木地板之都發(fā)展論壇!

【主題】：2008中國強(qiáng)化木地板之都發(fā)展論壇

　　【主辦單位】：常州市人民政府，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)，江蘇省木材協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)

　　【網(wǎng)絡(luò)直播】：搜狐·焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)

　　【時(shí)間】：2008年3月12日

　　【地點(diǎn)】：常州富都商貿(mào)大酒店鉆石廳

【主持人】：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們、朋友們，大家下午好！2008年中國強(qiáng)化木地板之都發(fā)展論壇現(xiàn)在開始，全國人民都說2008年是中國歷史上不平凡的一年。我想大家對(duì)地板行業(yè)的估價(jià)和評(píng)判，因?yàn)榈匕逍袠I(yè)一致認(rèn)為前途是光明的，但道路是曲折的，而光明的前途也有許多有識(shí)之士投身地板行業(yè)，大有華山論劍之勢(shì)。甚至有人預(yù)言，2008年中國強(qiáng)化木地板企業(yè)有四分之一要死掉，我不敢茍同這個(gè)觀點(diǎn)。在常州地板創(chuàng)造一個(gè)個(gè)輝煌以后，也看到潛在的危機(jī)。為此行業(yè)和企業(yè)正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，領(lǐng)會(huì)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，加快行業(yè)發(fā)展的步伐，建立品牌意識(shí)和管理營銷理念，社會(huì)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新理念。為此，我們舉辦了以品牌創(chuàng)新、以產(chǎn)業(yè)集群為主題的2008年中國強(qiáng)化木地板之都的發(fā)展論壇，這次發(fā)展論壇的主辦單位是常州市人民政府、中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)、江蘇省木材協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)，承辦單位是武進(jìn)區(qū)人民政府、橫林鎮(zhèn)人民政府、常州市地板協(xié)會(huì)、橫林國際地板城。參加這次論壇的主要嘉賓有：

　　名牌權(quán)威專家、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國名推委副主任艾豐先生

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮先生

　　中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、地板行業(yè)權(quán)威張森林先生

　　國家林業(yè)局木行辦常務(wù)副主任孫健先生

　　中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)理事長李忠海先生

　　中國林科院木工所所長葉克林先生

　　中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長張文玲女士

　　武進(jìn)區(qū)常務(wù)副區(qū)長張建新先生

　　橫林鎮(zhèn)黨委書記郭志賢先生

　　橫林鎮(zhèn)人大主席朱建國先生

　　橫林鎮(zhèn)鎮(zhèn)長許岳興先生

　　江蘇省木材行業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)會(huì)長、橫林國際地板城總經(jīng)理傅峰先生

　　常州市地板協(xié)會(huì)會(huì)長沈鳴生先生

江蘇省地板協(xié)會(huì)會(huì)長傅峰

　　參加這次報(bào)道的媒體有江蘇衛(wèi)視、常州電視臺(tái)、武進(jìn)電視臺(tái)、新華日?qǐng)?bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、現(xiàn)代快報(bào)、消費(fèi)日?qǐng)?bào)、常州日?qǐng)?bào)和武進(jìn)日?qǐng)?bào)，各網(wǎng)絡(luò)媒體有搜狐網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國地板網(wǎng)、世界建材總網(wǎng)，有關(guān)行業(yè)期刊有《地板專家》等31家媒體，搜狐網(wǎng)站直播了今天的論壇過程。為此，我代表本次論壇的承辦單位和主辦單位向你們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！本人是江蘇省木材行業(yè)地板專業(yè)委員會(huì)會(huì)長，本次論壇由我主持，希望大家歡迎！整個(gè)大會(huì)有三項(xiàng)議程，一、領(lǐng)導(dǎo)致辭，二、專家演講和互動(dòng)。下面請(qǐng)武進(jìn)區(qū)常務(wù)副區(qū)長張建新先生致辭，大家歡迎！

　　【武進(jìn)區(qū)常務(wù)副區(qū)長張建新先生】：尊敬的張森林會(huì)長、艾豐主任，女士們、先生們、朋友們，下午好！很高興在美麗的常州與諸位朋友共同出席2008中國強(qiáng)化木地板之都發(fā)展論壇，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表武進(jìn)區(qū)委、區(qū)人民政府對(duì)論壇的召開表示熱烈的祝賀！向長期以來關(guān)心和支持地板行業(yè)的各界人士表示衷心的感謝！近年來，在社會(huì)各界的共同努力下，橫林地板獲得了飛速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，無論是產(chǎn)品品質(zhì)和品牌建設(shè)都有了巨大的突破。橫林地板品牌無論在國內(nèi)還是國際都具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α．?dāng)前我們正處在工業(yè)化、城市化發(fā)展的重要時(shí)期，地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨一個(gè)巨大機(jī)遇，但與此同時(shí)，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，出口匯率的調(diào)整，原材料的漲價(jià)以及有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來許多的障礙。今天論壇的主題是：產(chǎn)業(yè)集群與品牌創(chuàng)新，品牌建設(shè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新都是迫切和需要的。我希望專家能夠各抒己見，無所保留，為橫林地板特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策，提出寶貴的建議。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，要求我們的企業(yè)能夠搶抓機(jī)遇，百家爭(zhēng)鳴，提升自我，為我們的品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升而不懈的努力。最后，預(yù)祝2008中國強(qiáng)化木地板之都發(fā)展論壇取得圓滿成功！謝謝大家！ 

　　【主持人】：地板是影響三農(nóng)發(fā)展的一個(gè)朝陽企業(yè)，中國原本是地板進(jìn)口國，而短短幾年成為了一個(gè)地板的出口大國，什么原因？行業(yè)里知道，除了市場(chǎng)與時(shí)代發(fā)展的需要，為中國地板的發(fā)展?fàn)幦×俗詈玫臋C(jī)遇，引領(lǐng)了常州地板的發(fā)展和騰飛。他希望把地板大國發(fā)展成地板強(qiáng)國的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，他就是地板行業(yè)的會(huì)長張森林先生。下面有請(qǐng)張森林先生演講！

　　【張森林】：各位貴賓、各位朋友、女士們、先生們，下午好！我想利用三十分鐘講三個(gè)問題，**、木地板行業(yè)碰到了一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。先講一個(gè)例子，大家知道上海三月份展會(huì)，現(xiàn)在號(hào)稱全世界的木地板展會(huì)，一共9萬平米的展覽中。木地板確實(shí)有非常多的挑戰(zhàn)，木地板行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，高度集中的挑戰(zhàn)，我想簡(jiǎn)單說幾點(diǎn)。**點(diǎn)由于美國次債影響的世界經(jīng)濟(jì)增長減速非常明顯，美國的房地產(chǎn)價(jià)格、交易量、出口量下降很厲害，中國政府兩代會(huì)講的宏觀調(diào)控的主要指向是通貨膨脹，從2007年GDP增長11.4%，壓到08年的8個(gè)點(diǎn)。十年來**次提出要適當(dāng)從緊的貨幣政策，有一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)明顯的感覺到銀根緊縮。比如有一個(gè)房產(chǎn)搞了7個(gè)億的投入，現(xiàn)在不敢開盤。對(duì)出口退稅的撤銷還在進(jìn)行當(dāng)中，原來退9個(gè)點(diǎn)、13個(gè)點(diǎn)、5個(gè)點(diǎn)的關(guān)稅，現(xiàn)在應(yīng)該是0，一變成0，它不大有退稅，還有17個(gè)點(diǎn)的增值稅、5個(gè)點(diǎn)的消費(fèi)稅，人家說木地板現(xiàn)在出口，實(shí)木地板現(xiàn)在比原來增長32個(gè)點(diǎn)，當(dāng)然這個(gè)32個(gè)點(diǎn)不是一個(gè)基數(shù)。2月12日-2月18日，中國林產(chǎn)協(xié)會(huì)在上海附近對(duì)實(shí)木復(fù)合地板的七個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，說美國國際貿(mào)易委員會(huì)對(duì)實(shí)木地板進(jìn)行調(diào)查，我們陪著比不陪著好。勞動(dòng)法的出臺(tái)給一些企業(yè)造成困難，珠三角的一些家具企業(yè)有走的，韓國的企業(yè)走了不少，歸納起來，一個(gè)問題，就是我們確實(shí)面臨眾多的挑戰(zhàn)，相對(duì)很集中的挑戰(zhàn)，這是我說的**個(gè)問題。

　　第二個(gè)問題，有這么多挑戰(zhàn)，木地板行業(yè)能不能可持續(xù)發(fā)展，我的回答是肯定的。我一直在講八個(gè)支撐點(diǎn)，**個(gè)支撐點(diǎn)，首先是世界經(jīng)濟(jì)盡管增速減緩，過去是4.8個(gè)點(diǎn)，按照世界銀行的說法?，F(xiàn)在3個(gè)點(diǎn)，甚至有人說1個(gè)點(diǎn)、2個(gè)點(diǎn)。但是世界經(jīng)濟(jì)二戰(zhàn)以后，哪怕是3個(gè)點(diǎn)的增長，它仍然是比較好的增長。第二個(gè)，中國的經(jīng)濟(jì)連續(xù)三四年9.7個(gè)百分點(diǎn)的GDP增長，全世界沒有第二個(gè)國家。未來也應(yīng)該是八個(gè)點(diǎn)、九個(gè)點(diǎn)的增長。第三個(gè)，就是我們的人口，林產(chǎn)工業(yè)的實(shí)質(zhì)是什么？我的看法中國林產(chǎn)工業(yè)其實(shí)就是我們的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)加上我們的水熱條件，加在一起，這樣我們有二三十年可以成為世界的制造中心。也許到了1.5萬美元，就好象是臺(tái)灣市現(xiàn)在的，我們的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在了。但是我們?nèi)匀惶幱诃h(huán)境發(fā)展期，還有二十年的環(huán)境發(fā)展期，深圳到了一萬美元了，但是全中國只有2200美元的GDP，這個(gè)比較優(yōu)勢(shì)還是非常明顯的。臺(tái)灣的一家家具廠叫“三夏”，這個(gè)老板前兩天告訴我，他的工人一個(gè)月要付1000美金，顯然在這樣的地方生產(chǎn)木地板或者家具是不現(xiàn)實(shí)的。這是我說的人口。第四個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們的城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化帶來更多的需求，富余人群的增加，我不敢多說了，因?yàn)檫^去說了很多，富余人群給我們帶來二次裝修以及房地產(chǎn)的增長，按照國家統(tǒng)計(jì)局最近頒布的2007年的統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2007年國家打壓房地產(chǎn)的情況下，它的投資增長30%-32%，一個(gè)是房地產(chǎn)、一個(gè)是商品住宅，那么消費(fèi)增長20多個(gè)點(diǎn)，就是一個(gè)竣工面積的增長，是5.7個(gè)點(diǎn)，這個(gè)2007年的公告。房地產(chǎn)的高速增長仍然是可以預(yù)期的。出口的增長，從2005年開始，我們的中國林產(chǎn)工業(yè)**次扭轉(zhuǎn)赤字，出口大于進(jìn)口，05、06、07，06年的出口大于進(jìn)口92億美元（林產(chǎn)工業(yè)）。有這八點(diǎn)做支撐，我認(rèn)為中國的林產(chǎn)工業(yè)仍然處于一個(gè)黃金發(fā)展期，這是我說的第二個(gè)問題?？梢耘e一些例證，我們現(xiàn)在的木地板叫難，這是客觀存在的，但是不要看不到成績(jī)，看不到前進(jìn)的空間?？匆豢礄M林鎮(zhèn)，五年以前，甚至十年以前，你們這些地板商人是什么樣的廠房、什么樣的生產(chǎn)線、開什么車，而現(xiàn)在是奔馳車，廠房越來越大，產(chǎn)量越來越高，市場(chǎng)越來越大，難道還說沒有好的發(fā)展嗎？我講的是要有信心。這是第二點(diǎn)。

　　第三點(diǎn)就是怎么應(yīng)對(duì)？前進(jìn)中的困難、成長中的風(fēng)雨怎么應(yīng)對(duì)？我想把林產(chǎn)工業(yè)這幾年做的10個(gè)重點(diǎn)工作或者說我們10個(gè)重要的思路，在這里跟大家分享一下。**個(gè)，我們極力推行品牌建設(shè)，培育名牌，按照艾豐主任在內(nèi)的名推委的要求，我們竭力推行培育名牌，建設(shè)中國的林產(chǎn)工業(yè)的品牌企業(yè)。艾主任我順帶匯報(bào)一下，到目前為止，中國林產(chǎn)工業(yè)一共有六個(gè)品類，31個(gè)中國品牌。今年是兩個(gè)品類，我們有超過100個(gè)的免檢，這個(gè)品牌建設(shè)不展開說了，因?yàn)槲业臅r(shí)間只有30分鐘。品牌建設(shè)取得了長足的進(jìn)步，這是**點(diǎn)。第二點(diǎn)，我們歷來反對(duì)打價(jià)格戰(zhàn)，主張打價(jià)值戰(zhàn)，最突出的一條，2004年我們和中國消協(xié)在一起，兩個(gè)協(xié)會(huì)發(fā)布了價(jià)格白皮書，強(qiáng)化地板不要買70塊以下，實(shí)踐證明，我們是有真知灼見的，是個(gè)里程碑式的白皮書。只要你是強(qiáng)化地板界的，你看打價(jià)格戰(zhàn)的英雄哪去了，我這里不指名道姓，這是第二個(gè)。第三個(gè)，我們主張樹立行業(yè)公信力，去年我們提升建設(shè)中國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，這樣的一個(gè)運(yùn)動(dòng)，我們看成是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，去年12月18日發(fā)布的新聞會(huì)，2月12日，在人民大會(huì)堂參加了我們的誠信論壇，我們提出了維護(hù)行業(yè)公信力，通過這個(gè)建設(shè)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，提高中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)的社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，我們向社會(huì)宣傳林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的地位和作用，我們提出了四個(gè)作用。**個(gè)，就業(yè)。第二個(gè)，我們講林產(chǎn)工業(yè)行業(yè)1000萬人就業(yè)，如果沒有這1000萬人就業(yè)，林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展沒有很大意義。第三個(gè)，拉動(dòng)照明，第四個(gè)，滿足內(nèi)外需，這些宣傳給制定政策的部門很深的印象。我們專門花了六萬元征集了50多篇論文，全面闡述林產(chǎn)工業(yè)在現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。第五個(gè)，我們推進(jìn)整合，從而提升行業(yè)發(fā)展。確實(shí)從去年開始，前年也有一些，今年是一個(gè)大豐收期，起碼有四五個(gè)企業(yè)上市，林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)木地板企業(yè)，世界上的同行，包括高盛、摩根、世界上這些大牌的資訊公司，都找我們資訊。木地板行業(yè)在資本市場(chǎng)上運(yùn)作的可能性和企業(yè)的實(shí)際情況，我可以這樣告訴大家，一兩年之內(nèi)，起碼有五家在香港聯(lián)交所和中國的A股上市。

　　人家說你的木地板有什么賣點(diǎn)？我們提出的賣點(diǎn)，**條就是持續(xù)強(qiáng)勁的需求增長，第二條就是我們既是稀缺的，又是可再生的，可降解的、無污染的行業(yè)。第三條消費(fèi)者有消費(fèi)的偏好。我們?cè)跔?zhēng)取宏觀權(quán)力部門的政策傾斜上做出了很大的努力，也取得了一定的成效。包括綜合利用產(chǎn)品的增值稅等等，從05-08年，現(xiàn)在可以告訴大家，從09年開始仍然有延續(xù)的很大的希望。第七點(diǎn)，就是我說的，我們?cè)诮ㄔO(shè)誠信，倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任感方面，做了一些創(chuàng)造性的工作，我們今年打算出三本《產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，為什么做《產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，美國老出《產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，它一出《產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，就是反補(bǔ)貼、專利權(quán)訴訟，我們想針鋒相對(duì)，我想說三個(gè)《產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，**個(gè)中國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，第二個(gè)是纖維板的產(chǎn)業(yè)報(bào)告，第三個(gè)是實(shí)木地板的行業(yè)報(bào)告。因?yàn)槊绹斯粑覀兊木褪悄愕脑鲜遣皇欠欠ú煞ズ头欠ㄙQ(mào)易。第二個(gè)，你的勞動(dòng)狀況是不是血汗工廠，第三個(gè)，你的質(zhì)量情況，2009年開始，美國實(shí)行強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)。第四個(gè)，中國政府有沒有補(bǔ)貼，像這些東西，中國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)對(duì)股東、員工、客戶、社會(huì)的責(zé)任，都在我們的產(chǎn)業(yè)報(bào)告里面給予闡述。第八個(gè)，我想行業(yè)協(xié)會(huì)最重要的功能是給行業(yè)提供信息，給社會(huì)提供準(zhǔn)確、完整的信息、全面的信息。我們每年發(fā)布產(chǎn)銷量的報(bào)告以及市場(chǎng)空間的報(bào)告。第九個(gè)，就是維權(quán)，中國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)在成長起來的時(shí)候，由于我們長大，成為制造大國，碰到工業(yè)發(fā)達(dá)國家的種種貿(mào)易壁壘，上午說了橫林的地板企業(yè)，尤其是常州市地板協(xié)會(huì)會(huì)長沈鳴生先生為代表的，做出了很大的犧牲。這個(gè)“337”我們是該打還是不該打，今年圣象宣布和它簽合同，原來05年我們?cè)摯蜻€是不該打，我認(rèn)為該打。首先“337”這個(gè)專利，專利有一些訴求是不合理的，其中有一個(gè)訴求是不合理的。第二個(gè)，它對(duì)中國企業(yè)專利費(fèi)和國外的企業(yè)是不平等的，我們是幾倍國外的企業(yè)。我們?nèi)绻?5年7月1日提出來，08年8月1日不應(yīng)訴的話，我們就會(huì)永久排除。全中國14家企業(yè)起來應(yīng)訴，花了1000萬美元，我們?cè)谏显V期間，因?yàn)闆]有財(cái)力支持，只能中途放棄。這是沒有打完的官司，我們?cè)摯蜻€是不該打，到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為是該打的，打了以后有四個(gè)作用。**、中國人站起來了，我講的不是毛主席講的1949年站起來的，我講的是中國地板人在全世界同行人之間，以一個(gè)有尊嚴(yán)的、負(fù)責(zé)任的人格站起來了。第二個(gè)，我們爭(zhēng)取了一年半的時(shí)間，這一年半的時(shí)間，如果當(dāng)時(shí)就收專利費(fèi)，一年大概兩個(gè)億的專利費(fèi)，我們至少拖了一年半，07年1月6日才宣布，后來還有50幾天的寬限期。第三，我們?nèi)〉昧私?jīng)驗(yàn)。第四，我們?nèi)〉昧爽F(xiàn)在談判的籌碼。當(dāng)然中國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)也沒有本事把大家凝聚起來，合力分擔(dān)，堅(jiān)持到底，我們沒有做到，世界上那么多人指責(zé)我們，指責(zé)的人做了什么呢？中國有個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是說的人比干的人更高明，“337”的事情我們不說，不做的人說的很多。我說“337”這個(gè)官司是該打的，林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)結(jié)大家打是對(duì)的，是正義的行為。是對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不參加的企業(yè)、不打的企業(yè)是責(zé)任心不夠的表現(xiàn)。我現(xiàn)在仍然堅(jiān)持這個(gè)觀點(diǎn)，盡管如此，我們到了這么一個(gè)結(jié)果，我認(rèn)為這是雖死憂榮。中國林產(chǎn)協(xié)會(huì)為了爭(zhēng)取社會(huì)的理解和支持，包括原料來源上和質(zhì)量問題上、勞動(dòng)問題上，在價(jià)格問題上，爭(zhēng)取各界的支持，做大量的工作。歸納起來，林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)帶領(lǐng)大家，尤其希望大家增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三句話。**、軟實(shí)力，中國市場(chǎng)最缺乏的是誠信，光靠代言人能行嗎？要靠誠信，所以要講軟實(shí)力，要講創(chuàng)新。謝謝大家！

　　【記者】：您作為我們行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，最近一段時(shí)間，我們房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩非常厲害，包括我們?nèi)f科的董事長講我們現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了拐點(diǎn)，您覺得現(xiàn)在這個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化對(duì)我們地板市場(chǎng)的變化有什么影響？第二個(gè)，我們這次春節(jié)期間，整個(gè)林產(chǎn)工業(yè)遭受了重大的雪災(zāi)，這個(gè)雪災(zāi)對(duì)我們的強(qiáng)化木地板的供應(yīng)可能會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化？包括價(jià)格上的變化？

　　【張森林】：房地產(chǎn)我是消費(fèi)者，我不太明白，但是我很贊賞王石，但又不完全相信王石，因?yàn)榇蠖鄶?shù)開發(fā)商和地方政府不贊成他的觀點(diǎn)，現(xiàn)在比較權(quán)威的官員在兩會(huì)上講房地產(chǎn)價(jià)格的波幅就是3%左右，我剛才說06年開始，政府開始打壓房地產(chǎn)，90平米或者房?jī)r(jià)，現(xiàn)在看起來打壓房?jī)r(jià)的效果不好，因?yàn)槟惆淹恋毓┙o搞死了，供需關(guān)系在起作用。我認(rèn)為房地產(chǎn)發(fā)展肯定還有二十年，我是國資委出來的管理干部，我知道國資委有十幾個(gè)設(shè)計(jì)院日夜加班，全中國**的設(shè)計(jì)院都忙的不得了。所以怎么能講房地產(chǎn)是出現(xiàn)拐點(diǎn)了，包括07年5億多賣出去了，我對(duì)房地產(chǎn)有信心。第二句話，既然房地產(chǎn)有信心，跟著來，地板也應(yīng)該有信心。因?yàn)楝F(xiàn)在全中國和全世界一樣，地板在裝修材料里面只占20%。瓷磚和石材占50%。在美國這樣的地方，地板占60%，我認(rèn)為木地板應(yīng)該有更多的份額。我們有空間，只是我們自己做的不好。如果我們做的好，有更多的空間應(yīng)該由地板來承擔(dān)。人們富裕了，他們更多的用地板，尤其美國現(xiàn)在宣傳地板里面有滿蟲，這個(gè)我認(rèn)為沒有影響。講到雪災(zāi)，我們提出了春綠行動(dòng)。有六條，從原材料供應(yīng)上，2008年應(yīng)該很充裕，南方19個(gè)省，受災(zāi)的我們只看到電和路，實(shí)際上林產(chǎn)受災(zāi)比電和路嚴(yán)重多了。那么原料的緊張會(huì)發(fā)生在明年以后的三五年，會(huì)非常緊張。今年不會(huì)緊張！謝謝！

　　【主持人】：謝謝張會(huì)長！各位朋友，鐘朋榮先生是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他是西北大學(xué)等學(xué)校的教授，武漢電力的獨(dú)立董事，近年來主持北京事業(yè)資訊中心，先后為國內(nèi)近600家大型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以及體改方案，對(duì)面臨的問題進(jìn)行了透徹的分析，對(duì)于目前的形勢(shì)非常有參考價(jià)值。鐘教授多次到我們常州武進(jìn)，下面有請(qǐng)鐘教授發(fā)言！

　　【著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮先生】：下面講有關(guān)強(qiáng)化木地板產(chǎn)業(yè)集群的思考，**點(diǎn)看法，木地板的發(fā)展專業(yè)面跟區(qū)域性發(fā)展，中國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有兩種走勢(shì)，因?yàn)槲以谌珖呤畟€(gè)地區(qū)做過規(guī)劃。總的來講，中國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)分兩種。我在西部很多縣，縣里面告訴我，我們一個(gè)縣有88個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們這里應(yīng)有盡有。就是因?yàn)橛?8個(gè)產(chǎn)業(yè)。而我們江北這一塊，很多縣就一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這是我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。首先搞一個(gè)產(chǎn)業(yè)，搞木地板，把它做大做強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)重要的觀念，我們內(nèi)地很多縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資給了很多優(yōu)惠政策，但是今年搞了三個(gè)企業(yè)，明年七個(gè)企業(yè)，因?yàn)槔畈块L搞這個(gè)產(chǎn)業(yè)，張部長搞那個(gè)產(chǎn)業(yè)，就像搞了一個(gè)雜貨店，每個(gè)產(chǎn)業(yè)一家做，互相不搭干，這樣每個(gè)企業(yè)單獨(dú)做，很難成功。所以現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不光是土地優(yōu)惠、政策優(yōu)惠，更多的是產(chǎn)業(yè)鏈完整。它進(jìn)一步細(xì)化了分工，一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)縣承擔(dān)學(xué)習(xí)型組織，比如浙江一個(gè)縣，在產(chǎn)業(yè)集群下，企業(yè)相互增加，容易增加成本。大家都知道買木地板到我們這個(gè)鎮(zhèn)來，全世界來這個(gè)地方辦廠，這就叫品牌，品牌就是專業(yè)化。

　　第二，中國經(jīng)濟(jì)有兩種思路，比如溫州一個(gè)打火機(jī)，就是一個(gè)企業(yè)不要很大，每個(gè)企業(yè)都很專。第二個(gè)，一個(gè)企業(yè)給你多少錢，什么事都是你自己做，一個(gè)企業(yè)可以創(chuàng)造多少財(cái)富，增加多少就業(yè)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)下，我們周圍兩個(gè)典型的問題，一個(gè)叫青島經(jīng)濟(jì)，一個(gè)叫溫州經(jīng)濟(jì)。溫州是成千上萬的人創(chuàng)業(yè)，一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)有幾十萬個(gè)人來搞，這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)不可能不好。結(jié)果青島是窮人多，溫州是富人多。因?yàn)榍鄭u的打工人多，人家說青島沿海的房子，很多外國人買了也不住。而溫州，每家每戶有工廠、有住宅，富人多。小企業(yè)經(jīng)濟(jì)就是把一個(gè)打火機(jī)分頭做，一個(gè)項(xiàng)目分頭做，每個(gè)人有一樣，它強(qiáng)調(diào)的是專。小企業(yè)也能盡快取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)產(chǎn)品是眾多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。每個(gè)企業(yè)有做沙發(fā)、有做桌子，說你這么小的企業(yè)，還得銷售，還得創(chuàng)品牌，你這個(gè)企業(yè)專門做抽屜，做成世界上的抽屜專家，你這個(gè)企業(yè)專門做家具，那你就做最專業(yè)的家具專家。舉個(gè)例子，潯州那么多品牌，但是全世界不要那么多的品牌，比較重復(fù)。所以我的觀點(diǎn)，小虎、大虎、老虎一個(gè)都不能少。二、創(chuàng)知名品牌需要養(yǎng)老虎，在新形勢(shì)下，我們更要培養(yǎng)老虎。像我們這個(gè)地方那么多強(qiáng)化地板，能不能搞一兩個(gè)，或者三四個(gè)，我們應(yīng)該通過引資后講**的企業(yè)扶植龍頭，把企業(yè)做的**化。第二個(gè)品種多，通過幾家大企業(yè)通過合作，現(xiàn)在大家都造木地板，我們抽一個(gè)億或者五個(gè)億搞上市，搞銷售。

　　第三個(gè)是引龍頭，就是從外地或者國外引進(jìn)知名企業(yè)。第四個(gè)，政府投一點(diǎn)，關(guān)鍵是政府怎么樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，另一方面也不能政府包辦。第三，既要引進(jìn)外資，更要培養(yǎng)內(nèi)資。區(qū)域經(jīng)濟(jì)從發(fā)展方法來講有兩種，一個(gè)是溫州模式，一個(gè)是東莞模式。企業(yè)搞大搞小的問題，溫州和東莞相比呢？溫州是通過培養(yǎng)本地企業(yè)家來發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，而東莞和昆山模式是通過引進(jìn)外資來發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，在八十年代、九十年代，我們比較窮，我們技術(shù)都還不行，我們總是有很多的犧牲來引進(jìn)外資，很有必要。因此在引進(jìn)外資上，我們要有所選擇。自己能做的自己做，我主張我們更應(yīng)該大力培養(yǎng)本地企業(yè)家，近兩年慢一點(diǎn)，但是長遠(yuǎn)看更有價(jià)值。第四個(gè)，當(dāng)前我們產(chǎn)業(yè)里面存在下游向上游專業(yè)，中國向外國專業(yè)等等，存在這樣的轉(zhuǎn)移。歐美是靠那么賺錢，中國是靠四肢賺錢，澳大利亞、俄羅斯是靠資源賺錢，在這樣的情況下，中國人賣什么東西，中國人買什么東西，什么東西猛漲價(jià)，中國人賣什么東西，什么東西就值錢。石油這幾年一下漲了這么多。自然稀缺這個(gè)問題，像中國、印度這樣的大國，資源稀缺的問題將會(huì)日益突出，現(xiàn)在我們感覺非常明顯的就是土地資源、礦產(chǎn)資源，土地我們96年有19.5億畝的地，到2004年只有18.3億。國家說到2020年，保證18億的地。所以我認(rèn)為中國未來最稀缺的資源是土地資源。所以，比如北大荒是整個(gè)上市公司當(dāng)中**的地主，這種公司有采購價(jià)值。我們這次通過物價(jià)上漲，我們非農(nóng)產(chǎn)品只漲了一點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品的漲價(jià)在中國不是短期性，是一個(gè)長期的趨勢(shì)。農(nóng)產(chǎn)品不漲價(jià)、林產(chǎn)漲價(jià)、木產(chǎn)品漲價(jià)也是一樣。因此在這樣的大背景下，像我們這個(gè)企業(yè)，要怎么樣開創(chuàng)藍(lán)海。你這個(gè)工廠廠房的設(shè)備現(xiàn)在有用，過了幾年呢？不要跟小企業(yè)爭(zhēng)飯吃，小企業(yè)能干的你不要干，你干小企業(yè)干不了的，你在俄羅斯租1萬畝地，那小企業(yè)干不了。那你木地板的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？現(xiàn)在廣東有多少個(gè)皮鞋廠、服裝廠大量搬遷，搬到東南亞。木地板的加工呢？我們不得不思考這樣的問題，怎么樣才能讓既有今天，又有明天呢？有實(shí)力的企業(yè)要向上走，向外走，控制資本，這個(gè)很重要。

  第五點(diǎn)，在宏觀調(diào)控的背景下，要積極投放融資渠道。08年我們的首要問題是保持物價(jià)水平的問題，控制好心態(tài)，要緊縮銀根，這個(gè)是沒有商量的。第二，大的企業(yè)會(huì)面臨融資難，有的銀行只收不貸，在這樣的背景下，我們的木地板產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展的問題非常重要。當(dāng)務(wù)之急，融資問題很重要。沒有資金，說什么都是空的。什么情況下，有錢就有硬道理。怎么融資呢？首先融資問題，我們一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、一個(gè)中小企業(yè)要解決信用擔(dān)保問題，很多企業(yè)沒有信用擔(dān)保。比如像香山，組建了擔(dān)保公司，解決中小企業(yè)融資擔(dān)保難的問題。這是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，以產(chǎn)業(yè)為主體來組建的擔(dān)保公司。它有一個(gè)共同體的理念，說你的開發(fā)區(qū)里面或者協(xié)會(huì)里面做代表，再加上銀行，先有評(píng)估小組，又了信用評(píng)估小組，在每個(gè)商戶、每個(gè)企業(yè)給一個(gè)評(píng)估，你30萬，他80萬，按這個(gè)單子貸款，不要擔(dān)保、不要抵押。如果今年一年下來，你的三個(gè)戶都講信用，從明年開始，你的三個(gè)戶的利息下降三個(gè)點(diǎn)。如果三個(gè)戶不講信用，對(duì)不起下個(gè)月不貸給你了。到2006年9月份，天津評(píng)出信用商戶93個(gè)，沒有一例不讓貸款，再有產(chǎn)業(yè)投資基地，成立木地板產(chǎn)業(yè)信用擔(dān)保公司，在木地板里面，老百姓進(jìn)行參股。這樣，充分利用資本市場(chǎng)，一個(gè)鎮(zhèn)有七家上市公司，這個(gè)鎮(zhèn)在木地板這一塊這么好，有那么多好企業(yè)，怎么能夠培育出七家上市公司呢？在歐美國家，40%左右是中國融資協(xié)會(huì)，我們中國的融資都是從銀行貸款，到了中國，沒有解決租賃公司融資難的問題，像我們的服裝公司，從商場(chǎng)買服裝很賺錢。我們中國2003年通過信用來融資，你家五十萬、三十萬，買一個(gè)信投計(jì)劃，我們總共買50張，湊一億，到國外進(jìn)口最好的木地板基件。這樣的話，不僅給你融資，而且專門養(yǎng)了班子跟你學(xué)習(xí)。所以這一塊，要搞金融創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件下，搞融資租賃非常有意義。在其他地方不行，其他地方只有一家搞木地板。講到這里，再回到我們的木地板產(chǎn)業(yè)。我們從80年代為全世界生產(chǎn)皮鞋廠、服裝廠，90年代我們生產(chǎn)了彩電、皮箱。二十一世紀(jì)中國將為全世界生產(chǎn)汽車、飛機(jī)，那我們會(huì)不會(huì)成為為全世界生產(chǎn)木地板呢？那是在我們江蘇生產(chǎn)還是在其他地方呢？這個(gè)問題我們要思考，以上是我的幾點(diǎn)想法，不一定對(duì)，僅供參考。

　　【記者】：橫林地板產(chǎn)業(yè)怎樣更好的適應(yīng)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)變化？

　　【著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮先生】：我相信今后的日子會(huì)比較艱苦，因?yàn)闆]有錢了，很緊張，光靠小老板，他的經(jīng)濟(jì)有限。第二個(gè)，我們的勞動(dòng)成本大幅度上升的條件下，我們說通貨膨脹下，農(nóng)產(chǎn)品的收益率，農(nóng)產(chǎn)品的股價(jià)為什么漲呢？我們的木地板加工業(yè)，現(xiàn)在我們出口的木地板是通貨膨脹**的受害者。很多專家預(yù)測(cè)，我們的人民幣今年將升值10%左右，我們的產(chǎn)品也沒有少，相反農(nóng)產(chǎn)品漲價(jià)，工人減少了。隨著土地越來越稀缺，木材上漲是肯定的，跟木地板相關(guān)的所有產(chǎn)品都會(huì)漲價(jià)，但是出口隨著人民幣的升值，可能漲價(jià)很困難。在這個(gè)情況下，我們研究幾個(gè)問題。**個(gè)問題，這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否長期存在，這個(gè)是一個(gè)很長足的問題，也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。第二個(gè)，在這個(gè)情況下，我們研究在木地板這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們未來該哪些事？哪些應(yīng)該轉(zhuǎn)移一些，哪些應(yīng)該留下來。另外，我們要求盡快通過政府，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，我們自己有品牌，有市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，但是分散的小企業(yè)很難固定。謝謝！

　　【記者】：我有一個(gè)問題想不通，我們的國家集群發(fā)展有它好的一面和有問題的一面，最難的一個(gè)問題，就是價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)的生存空間越來越小，你有沒有什么好的辦法里治理產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)？

　　【著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮先生】：如果價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)業(yè)集群的問題，只是大家面對(duì)面的時(shí)候，你三塊、我四塊是比較看清楚的。在互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)，很難靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來維持優(yōu)勢(shì)。像有一個(gè)老總說我最怕就是在歐洲遇到我們中國的企業(yè)，沒有產(chǎn)業(yè)集群，我們通過互聯(lián)網(wǎng)，在公開的情況下，照樣會(huì)有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)， 只不過不是在一個(gè)地方，我在這里，你在新疆。怎么樣處理好價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在眾多小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件下，怎么樣協(xié)調(diào)好？這里怎樣發(fā)揮政府的作用，政府又不能把它合在一起，這是一個(gè)難題，在中國，這個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)還沒有解決的很好，哪個(gè)地方如果把這個(gè)問題解決好，產(chǎn)業(yè)集群就會(huì)有好的發(fā)展。

　　【名牌權(quán)威專家、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國名推委副主任艾豐先生】：我想講這么幾個(gè)問題，時(shí)間不是很長，盡量簡(jiǎn)單一點(diǎn)。今天我們的主題是《品牌創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群》。品牌給我們中國的企業(yè)首先是樹立品牌意識(shí)，樹立品牌意識(shí)，具體地說，要解決好制造和品牌的關(guān)系這個(gè)認(rèn)識(shí)。我們中國人從上到下，包括中央部門一直到企業(yè)，一直沒有把這個(gè)問題解決好。中國是個(gè)制造大國，品牌小國，一方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段造成的，另一方面也是我們思想上的偏頗造成的。商品有三個(gè)環(huán)節(jié)、研發(fā)、制造、銷售，研發(fā)獲得的利潤高，銷售獲得的利潤高，制造獲得的利潤**，大約占總利潤的5%，不會(huì)超過10%，所以兩頭高、中間低，這個(gè)曲線微笑曲線對(duì)我們中國就是一個(gè)苦笑曲線，因?yàn)槲覀冊(cè)诶麧?*的地方。所以我們中國人比外國人累的多，但是我們比他們窮，就是你干的這個(gè)活賺錢太少。

　　所以他們我們的效益，一方面把我們的制造搞好，另一方面不能光在這個(gè)環(huán)節(jié)，要在研發(fā)和銷售方面發(fā)揮才行。老認(rèn)識(shí)制造是真本事，品牌不重要，只是一個(gè)商標(biāo)，到工商注冊(cè)一下就行了，這是不對(duì)的。以至于我們國家的現(xiàn)在汽車造成**的后遺癥，我們現(xiàn)在產(chǎn)量在世界占第三，但是我們真正的民主企業(yè)很少，原因就是我們?cè)谥笇?dǎo)思想上沒有搞清楚。韓國汽車制造不怎么樣，但是人家在這個(gè)問題上搞清楚了，所以人家搞了現(xiàn)代。最后北京引進(jìn)了現(xiàn)代，但是我們北京設(shè)的現(xiàn)代是人家韓國的分廠。制造和品牌的關(guān)系，我舉一個(gè)例子，用寫文章做比喻，寫文章有兩個(gè)，一個(gè)叫寫，一個(gè)叫署名。根據(jù)寫和署名的關(guān)系有三種方式。**種方式，自己寫文章，寫自己的名字發(fā)表，就是制造是我，品牌也是我，這是大部分學(xué)者、記者和一般人用的辦法，署完了寫上自己的名字。第二種方式，自己寫文章，用別人的名字發(fā)表。文章是我寫的，發(fā)表的時(shí)候?qū)憚e人的名字。有專門干這種工作的，這種工作的職務(wù)就叫秘書，或者叫寫作班子，他們寫完了以后，最后發(fā)表的時(shí)候是首長的名字。中央有一個(gè)大秘書告訴我，他說我的工作就是天天寫文章，年年不見發(fā)表，其實(shí)文章都發(fā)表了，就是沒有寫他的名字。第三種方式，就是首長方式，秘書方式對(duì)面就是首長方式，他怎么寫文章，自己出主意，別人寫文章，看順眼了署上自己的名字，所以首長的文章寫的好，但是不代表他的文章寫的好，因?yàn)樗宜I(lǐng)導(dǎo)的范圍之內(nèi)最好的人幫他寫文章。**種制造是自己，品牌是自己，第二種制造是自己，品牌是人家。第三種制造是別人，品牌是我。哪種方式最占便宜，哪種方式最吃虧。**種叫不賠賺，第二種叫光賠不賺，第三種叫光賺不賠。

　　我們現(xiàn)在中國就是生產(chǎn)出來，讓別人署名。品牌除了打開銷售以外，從長遠(yuǎn)來看，最重要的是附加值，它還是信用，除了信用的附加值，還來自網(wǎng)絡(luò)。我給你舉兩個(gè)例子，奔馳車在中國買的話少說也有四五十萬，它的物質(zhì)成本是多少？造一個(gè)車的物質(zhì)成本是多少？我也不清楚，但是我可以說不會(huì)超過三十萬，我可能說三十萬都高了。那你為什么買呢？我們很多人買的是附加值，除了車好以外，奔馳有一個(gè)附加值，奔馳的文化附加值在中國人看來，中國人起了一個(gè)很好的名字，叫“老板車”，我民營企業(yè)家搞好了，怎么證明呢？我就買一個(gè)奔馳車，開了一個(gè)奔馳500走出來了，就給你貼了一條條，你就是奔了這個(gè)條去買的，甚至越貴越好，我的身份就越高。所以奔馳車賺你什么錢？賺你的文化附加值的錢。還有服裝，我們現(xiàn)在的物質(zhì)成本和銷售價(jià)格比值是1：4，如果中國的名牌，物質(zhì)成本和銷售價(jià)格可以做到1：10，世界名牌服裝，1：40。所以你買世界名牌花的錢是它物質(zhì)成本的40倍，也就是他用文化含量賺了你40多倍的錢，所以中國人不能光埋頭苦干，還得研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是怎么運(yùn)行的？為什么品牌這么熱？為什么外國人這么重視品牌？是什么道理？絕不是一個(gè)人喜歡這個(gè)玩意，因?yàn)樗谑袌?chǎng)上有無窮的奧秘。所以一個(gè)問題，我們一定要樹立品牌意識(shí)。我們把我們的弱項(xiàng)扶起來，我們的制造是強(qiáng)項(xiàng)。

　　第二個(gè)問題什么是品牌？我不想定義了，定義太復(fù)雜了。講實(shí)用的，品牌對(duì)我們搞企業(yè)的、搞經(jīng)濟(jì)的，要注意不同品牌。你腦子里面認(rèn)識(shí)我們有五種品牌可以用，**種品牌，叫商標(biāo)。商標(biāo)是附著在商品上面的企業(yè)的標(biāo)記，原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)很多企業(yè)商標(biāo)都沒有，現(xiàn)在大家都有商標(biāo)了。商標(biāo)里面的佼佼者是馳名商標(biāo)，這是根據(jù)巴黎定的。馳名商標(biāo)是有法律概念的，獲得馳名商標(biāo)就可以受到特殊保護(hù)，在國際各種市場(chǎng)的糾紛中，你有特權(quán)。第二種品牌是商號(hào)，商號(hào)是企業(yè)的名稱。有一些企業(yè)商標(biāo)和商號(hào)是一個(gè)，就是海爾，海爾集團(tuán)就是商號(hào)，海爾冰箱就是商標(biāo)了。也有不同的，就像汽車，通用是商號(hào)，別克是商標(biāo)。有一些搞中間產(chǎn)品的，不是最終產(chǎn)品的，大部分也沒有商標(biāo)。商號(hào)一般只能有一個(gè)，一個(gè)企業(yè)不能有八個(gè)名字，商標(biāo)可以有無數(shù)個(gè)，可以形成一個(gè)體系。第三種品牌，叫公用品牌，大體上三類。**類認(rèn)證類，像免檢產(chǎn)品，經(jīng)過檢驗(yàn)就可以免檢了，給你一個(gè)稱號(hào)。第二個(gè)就是原產(chǎn)地保護(hù)，像龍井茶只有龍井茶才能叫龍井茶，但是現(xiàn)在不是，浙江到處都是龍井茶。真正產(chǎn)在龍井茶和不在龍井生產(chǎn)的茶價(jià)格就要貴幾倍，中國原來把酒叫做香檳酒，后來法國人說香檳是我們法國的一個(gè)產(chǎn)地，所以現(xiàn)在我們不能叫香檳酒了，我們叫氣酒。還有一類公用品牌就是評(píng)價(jià)標(biāo)志，像我們現(xiàn)在中國名牌推進(jìn)委員會(huì)，到07年為止已經(jīng)評(píng)了1597個(gè)中國名牌產(chǎn)品。中國名牌產(chǎn)品代表了兩個(gè)先，國際先進(jìn)水平，國內(nèi)領(lǐng)先水平，大體上每個(gè)產(chǎn)品，有的產(chǎn)品是前五名，最多就是前十名。那么，人家看你的商標(biāo)不太熟悉，但是看你掛一個(gè)中國名牌產(chǎn)品的牌子，覺得這是中國現(xiàn)在這方面最好的牌子，幫助認(rèn)識(shí)你這個(gè)品牌，這是評(píng)價(jià)型的品牌。所以這種對(duì)中國很多的中小企業(yè)很多，而且在發(fā)展階段有很大的助力，所以大家都取這個(gè)牌子是完全可以理解的。這是公用品牌，大體上是三類。第四種品牌叫借用品牌，品牌本身不是經(jīng)濟(jì)的，但是我們把它借過來，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，例如2008年奧運(yùn)會(huì)，這是一個(gè)體育活動(dòng)，聯(lián)想中國贊助就獲得了一個(gè)借用品牌，叫做“2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商”，這就是一個(gè)借用品牌，它借這個(gè)活動(dòng)被全世界的消費(fèi)者迅速知道，你打什么牌子都沒有這個(gè)牌子賺，全世界打了很多牌子的，都是通過奧運(yùn)會(huì)打的品牌。中國最早懂得運(yùn)用品牌原理的是廣東三水縣的李經(jīng)緯，他搞個(gè)企業(yè)大家都熟悉，叫健力寶，七十年代末、八十年代初，贊助中國女排，女排姑娘很爭(zhēng)氣，得了世界女排三連冠。然后舉行了一個(gè)發(fā)布會(huì)，問你們?yōu)槭裁茨軌虻萌B冠，一位女排姑娘說因?yàn)槲覀兒冉×殹Ｋ匀毡居浾哒f中國女排能夠得三連冠是因?yàn)樗齻兒攘藮|方魔水了。健力寶在七十年代發(fā)展的這么好，就是因?yàn)榻栌昧似放频淖饔谩．?dāng)然我們的企業(yè)都贊助奧運(yùn)會(huì)也沒有那么大的實(shí)力，就是很多公共活動(dòng)你可以利用，根據(jù)你產(chǎn)業(yè)的實(shí)力、企業(yè)的實(shí)力。

　　最后一種品牌，其實(shí)就是我們今天研究的品牌，我給它取個(gè)名字叫“載體品牌”，是一個(gè)地區(qū)的代表，例如王府井，就是北京的一條街，它就是一個(gè)載體品牌。代表著北京最古老、最發(fā)達(dá)、最現(xiàn)代的商業(yè)區(qū)。你到北京給一個(gè)朋友買東西，買回來上面有王府井，你朋友很高興，覺得你對(duì)他很好。什么起作用？載體品牌起作用。中關(guān)村，北京的一個(gè)載體。最近幾年，最起作用的一個(gè)載體品牌是CBD，中文就是中央商業(yè)區(qū)，朝陽區(qū)的上一屆領(lǐng)導(dǎo)人太聰明了，怎么振興朝陽區(qū)呢？他們就是把朝陽區(qū)打造成一個(gè)中央商業(yè)區(qū)，那里的高樓高，地產(chǎn)起來了，整個(gè)地方都發(fā)達(dá)了。CBD這三個(gè)英文字母值多少錢？這樣的一個(gè)載體品牌就能夠創(chuàng)造這么多的財(cái)富。那么五種品牌后面是三類主體，一類主體是企業(yè)，一類主體是中介機(jī)構(gòu)，包括各種協(xié)會(huì)，各種中介機(jī)構(gòu)。像公用品牌大體上是這么單位、這些主體在操作，包括我們名推委都是社會(huì)各界組織起來的，這是一個(gè)社會(huì)的中介機(jī)構(gòu)。那么借用品牌和載體品牌的主體，操作主體應(yīng)該是政府。我們現(xiàn)在提倡品牌戰(zhàn)略，提倡名牌戰(zhàn)略也好，應(yīng)該是一體的，也就是說，這三種主體利用這五種名牌形成合力。我感覺我們常州橫林，我想一個(gè)詞，你們非常聰明，你們現(xiàn)在做的就是這件事。有政府、有協(xié)會(huì)、有企業(yè)，這三種主體結(jié)合一塊了，然后把這五種品牌形成合力，這是我們做品牌戰(zhàn)略最聰明的辦法。我覺得我們橫林做了這件事，我給它定位就是非常符合我的想法和這個(gè)原理，或者反過來說，你們是一個(gè)非常好的操作品牌戰(zhàn)略的案例，這是第二個(gè)問題。

　　第三個(gè)問題，講講產(chǎn)業(yè)集群和品牌。產(chǎn)業(yè)集群大體上，我覺得有五個(gè)問題，就產(chǎn)業(yè)集群自身來說。**個(gè)一定要有規(guī)模，沒有規(guī)模叫什么集群。原則上來說，規(guī)模越大越好，當(dāng)然是有市場(chǎng)的前提。第二個(gè)，產(chǎn)業(yè)集群，我覺得是一種產(chǎn)業(yè)鏈，不是一個(gè)同類企業(yè)的集群，還有上游、下游，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從縱向來說是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。溫州有一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群就是皮鞋，它的產(chǎn)業(yè)因?yàn)槭裁从辛α?？就是產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)樽鲆粋€(gè)皮鞋很簡(jiǎn)單，原輔材料就那么幾種，因?yàn)樯嫌蔚钠髽I(yè)走在為他們服務(wù)，所以做皮鞋，各種材料都可以在溫州取到。它的產(chǎn)業(yè)鏈上下游非常全。所以產(chǎn)業(yè)集群一定是形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。第三個(gè)，就是企業(yè)生態(tài)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群一定有很多企業(yè)，企業(yè)之間形成的這種關(guān)系就是企業(yè)生態(tài)，這個(gè)生態(tài)好不好，是一個(gè)良性的生態(tài)還是一個(gè)惡性的生態(tài)？是把集群效應(yīng)發(fā)揮到**效應(yīng)的生態(tài)，還是一個(gè)不斷惡化的生態(tài)，所以企業(yè)說簡(jiǎn)單了就是競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系處理的怎么樣？競(jìng)爭(zhēng)肯定有，因?yàn)槟阗u地板我也賣地板。但是競(jìng)爭(zhēng)如何導(dǎo)致良性結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)如何和合作連在一起，這是一個(gè)大問題。所以企業(yè)生態(tài)，我認(rèn)為是地方政府和行業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)抓的問題，因?yàn)閱为?dú)一個(gè)企業(yè)是解決不了的問題。解決企業(yè)生態(tài)的問題，**的一個(gè)出路，我認(rèn)為在特色經(jīng)營。雖然我們都是干地板的，但是我們干的具體的特色不一樣，這樣的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)減少?；鹌椿旧线@里沒有，價(jià)格戰(zhàn)也可以取消，因?yàn)楫a(chǎn)品不同。為什么我們中國人打價(jià)格戰(zhàn)呢？就是因?yàn)楫a(chǎn)品都一樣，買你的和我的沒有區(qū)別，那咱倆的區(qū)別就是價(jià)格，誰降價(jià)我買誰的。如果你做的是這種產(chǎn)品，我做的是那種產(chǎn)品，那打什么呢？你就需要這種產(chǎn)品，你的產(chǎn)品再便宜也不需要。所以我認(rèn)為我們的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，要重建的提倡特色競(jìng)爭(zhēng)，逐步提倡每個(gè)企業(yè)的文化特色，每個(gè)企業(yè)爭(zhēng)取的不是替代他人，而是他人不可替代。這是我的一個(gè)核心理念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)該是替代他人，而是他人不可替代。我說怎么樣把經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)辦好，一種選擇替代他人，一種選擇他人不可替代，選擇替代他人是什么意思？就是我們這個(gè)人下決心把經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)辦好，把人民日?qǐng)?bào)替掉，把光明日?qǐng)?bào)替掉，我想這樣辦的結(jié)果，**個(gè)被剔掉的就是我們自己。我反過來講，假設(shè)這些日?qǐng)?bào)辦的都非常好，人家為什么看你經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，這條道路里找到了沒有？找到了這條道路，就是你的不可替代性。當(dāng)頭也是一樣，為什么有的頭感覺討厭，為什么別人都討厭他，這樣他也很累，你做不可替代，凡是你可以干的，別人都不可以干，大家都高興了。所以我覺得產(chǎn)業(yè)集群一定要向著特色去發(fā)展，然后整個(gè)集群看起來是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，再細(xì)看的話，它的產(chǎn)品、文化、經(jīng)營都有不同的特色，是一個(gè)百花園。

　　第四個(gè)，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展就是產(chǎn)銷結(jié)合。你們的目標(biāo)不僅是生產(chǎn)基地，還要成為一個(gè)集散基地，不僅這里有大量的產(chǎn)量生產(chǎn)，還是是一個(gè)集散的基地，別人生產(chǎn)也到我這里來。這把出路問題解決了，用銷造勢(shì)，用銷提升，光有產(chǎn)沒有銷是非常危險(xiǎn)的。第五個(gè)，從長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)學(xué)研。這個(gè)不僅要生產(chǎn)，要學(xué)習(xí)、要研究。跟科學(xué)、跟創(chuàng)新結(jié)合，我想有了這么五條，我們的產(chǎn)業(yè)集群會(huì)發(fā)展的比較健康。產(chǎn)業(yè)集群跟品牌之間是什么關(guān)系呢？我現(xiàn)在搜集的材料，還沒有一個(gè)地方把產(chǎn)業(yè)集群解決的很好。**個(gè)要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)下，首先做一件事，共創(chuàng)、共享我們的載體品牌。也就是說，首先把行業(yè)品牌叫做載體品牌，橫林叫做木地板之都，讓全國乃至全世界都知道橫林，因?yàn)檫@個(gè)牌子一旦打響了，所有的企業(yè)都受益。全世界都是一樣，首先大家最容易接受的品牌就是載體品牌，而不是企業(yè)。你到商店去，看見皮鞋了，多少錢？4000元。怎么那么貴？售貨員說意大利皮鞋，不貴。意大利皮鞋是什么意思？意大利代表的就是一個(gè)載體品牌，代表意大利地區(qū)的地區(qū)是好的，然后它告訴你這個(gè)是什么牌子？世界名牌。這個(gè)牌子你根本沒有聽說過，但是你認(rèn)可它的牌子，因?yàn)樗妮d體品牌是意大利。對(duì)不對(duì)？法國香水、瑞士手表都是載體品牌，都是載體品牌在起作用。將來人家說橫林地板，好地板，那時(shí)候所有的企業(yè)都會(huì)受益。所以大家要共同的努力，不要拆臺(tái)，要擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)盡的義務(wù)。我認(rèn)為首先要把橫林的品牌（載體品牌）打造起來，有這個(gè)條件。如果提個(gè)建議的話，我現(xiàn)在不知道你們做到什么地位。能不能把橫林品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)化，有沒有做？將來可以知識(shí)產(chǎn)權(quán)化。以你的行業(yè)協(xié)會(huì)把它注冊(cè)下來，然后行業(yè)也搞一個(gè)標(biāo)記，有你自己的商標(biāo)，然后貼一個(gè)橫林，就像貼一個(gè)中國名牌一樣，讓人家一看，橫林的地板沒錯(cuò)，這樣把你的整體產(chǎn)業(yè)提升了，但是你要用橫林這個(gè)載體品牌是要很多條件的，大家要有一個(gè)協(xié)議，為什么這樣做，大家想一想，政府讓這么多企業(yè)打一個(gè)牌子總比打100個(gè)牌子容易，成本低的多，效果好的多。

　　所以我的建議：**個(gè)把我們的載體品牌，然后最好知識(shí)產(chǎn)權(quán)化，這樣大家不能亂用，而且有一個(gè)標(biāo)志，用要交一定的費(fèi)用，這樣它就珍稀了及第二個(gè)建議，培養(yǎng)龍頭企業(yè)，兩個(gè)方面，一個(gè)是自己干的好，一個(gè)方面大家也要扶持，說你越干的好我越掐它尖也干不好。中國女排在七十年代末、八十年代初獲得了三連冠，而後六年連前六名都進(jìn)不去，怎么回事？很簡(jiǎn)單的原因，就是沒有郎平這樣一個(gè)龍頭運(yùn)動(dòng)員。必須有一個(gè)頭，所以郎平把大家的成果在更高的層次上集中的發(fā)揮出來。大家不要覺得，它當(dāng)龍頭企業(yè)我有什么好處，它高了把你也帶高了，你也成為世界冠軍一個(gè)成員了，如果沒有郎平，你也不會(huì)成為世界冠軍的成員。所以一方面把載體品牌打起來，第二個(gè)就是要扶持龍頭企業(yè)的品牌，有幾個(gè)郎平。第三個(gè)，能不能創(chuàng)造一種虛擬經(jīng)營的模式，如果有這種人或者有人愿意干，為什么我說這個(gè)問題，因?yàn)槲椰F(xiàn)在提倡品牌，提倡創(chuàng)品牌，但是我們腦子要清醒，最終名牌的數(shù)量和企業(yè)的數(shù)量都是不對(duì)稱的，你這個(gè)地板有多少企業(yè)？140多家，你能有140多個(gè)名牌嗎？你能有40個(gè)名牌嗎？不可能。名牌就那么幾個(gè)。所以企業(yè)的數(shù)量和品牌的數(shù)量是不對(duì)稱的，我們?cè)趺礃永么笈谱影言S多小企業(yè)帶起來，選擇這種的方式。牌子和企業(yè)不是一對(duì)一的對(duì)稱，而是大牌子覆蓋若干中小企業(yè)?，F(xiàn)在中國做的最好的就是恒源祥，他的老總是不做實(shí)業(yè)的，他那時(shí)候做恒源祥的牌子，最早是在南京賣毛線，后來他發(fā)現(xiàn)恒源祥這個(gè)牌子很好，注冊(cè)以后一直用到現(xiàn)在，他把五家賣毛線的組織起來，你們都用自己的商標(biāo)，咱們想一個(gè)辦法，你們一塊出錢，咱們共同打一個(gè)商標(biāo)，打恒源祥，你們每個(gè)人出一千萬就可以享受五千萬的效應(yīng)，大家就都湊了錢做廣告，就組織了這個(gè)恒源祥的廣告，一下子恒源祥打出名了，這五家企業(yè)都受益了。所以他做毛線沒有本事，但是他做牌子很有本事。他就是做經(jīng)銷和品牌的。如果我們橫林有一個(gè)人干這件事，就像恒源祥這樣，我不生產(chǎn)地板，但是我就打造一個(gè)牌子大家用，這就符合我們中國的一個(gè)文化，因?yàn)榇蠹叶枷氘?dāng)老板，非得把企業(yè)兼并起來，然后企業(yè)的規(guī)模和牌子的規(guī)模一樣，所以都是中小企業(yè)，但是搞大牌子沒那個(gè)實(shí)力，那怎么辦？我看恒源祥的老總那個(gè)辦法很好，我們共同用一個(gè)辦法，這個(gè)比較適合我們中國現(xiàn)在的體制和文化的條件下，所以我覺得這種方式很好。還有一種方式，五糧液的方式，我建議你們也可以借鑒，起碼可以在自愿者之間借鑒一下，五糧液的白酒做到全國**了，48萬噸，它為什么能夠做48萬噸，這是靠牌子。我給它一個(gè)名字就叫做品牌聯(lián)盟，用五糧液這個(gè)大牌子，聯(lián)盟了五糧春、金六福等等這些牌子，這些都不是五糧液的牌子，都是人家注冊(cè)的，但是加盟到五糧液里面來，成為了五糧液集團(tuán)的分品牌。這個(gè)辦法很簡(jiǎn)單，牌子誰的誰做廣告，誰做總經(jīng)銷，酒都包五糧液的，所以這么多牌子，你說五糧液的量不多嗎！我們辦地板也是一樣，我們的品牌能不能形成一個(gè)聯(lián)盟的關(guān)系呢？做一個(gè)總品牌，然后我們都是那個(gè)總品牌下面的，其實(shí)他們這個(gè)都是獨(dú)立核算的，金六福有金六福的老總，只是把品牌方面結(jié)合起來，這樣大家都受益，因?yàn)槟憬鹆]有五糧液能夠打響嗎？同時(shí)五糧液不用做廣告了，金六福的廣告就是五糧液的廣告，互相都受益。所以我的意思，產(chǎn)業(yè)集群這一塊，很多難題是可以用品牌戰(zhàn)略去解決的，所以我覺得搞好產(chǎn)業(yè)集群，把品牌和載體結(jié)合在一起，還需要探索、還需要?jiǎng)?chuàng)造。謝謝大家！

　　【主持人】：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，聽了三位嘉賓的演講，使我們得到了很多啟發(fā)。常州地板乃至中國地板行業(yè)都會(huì)有快速的發(fā)展，創(chuàng)造地板行業(yè)美好的明天，因?yàn)槿祟愔灰屑?，地板產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在我宣布2008年中國強(qiáng)化木地板之都發(fā)展論壇圓滿結(jié)束，再次感謝大家的參與和媒體的支持，謝謝大家！

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