淺析受木材加工業(yè)影響的木皮企業(yè)前景之路

　2007年至今，由于人民幣升值、出口退稅調(diào)整、各種成本上升等原因，木材加工企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水，競(jìng)爭(zhēng)力下降，生存壓力日益加大，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)低迷期。而木材產(chǎn)業(yè)鏈上游的木皮市場(chǎng)也受到了不小的沖擊，整體行情跌落且尚未恢復(fù)至往年水平。業(yè)內(nèi)人士指出，從某種程度上說，低迷期也就是調(diào)整期，在這個(gè)大浪淘沙、行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時(shí)段，眾多木皮企業(yè)和經(jīng)銷商需努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、塑造品牌并極力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，力求變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。
             
　　木皮行情較為理想?yún)s藏隱憂
                
　　2008年新年過后，各類木皮的行情逐步回暖，市場(chǎng)整體銷量不斷提高。旺盛的生意預(yù)示著木皮市場(chǎng)已經(jīng)擺脫今年1月份的陰霾和冷清，進(jìn)入又一個(gè)旺季。
             
　　盡管眼下生意火旺、一派繁忙，但木皮經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，這一年來，家具等木材加工行業(yè)總體需求減少，產(chǎn)業(yè)不如往年景氣。據(jù)興業(yè)木材市場(chǎng)租戶介紹，年后的木皮銷量的確優(yōu)于年前一個(gè)月，但仍未達(dá)到往年旺季水平。例如，今年前兩個(gè)月，廣東市場(chǎng)上就有部分木皮經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)就比去年同期減少了20%左右。
             
　　木皮銷量不及往年，主要原因就是家具等木材加工行業(yè)不夠景氣，如部分競(jìng)爭(zhēng)力較弱的中小型家具企業(yè)面臨倒閉甚至已經(jīng)倒閉，從而導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)對(duì)木皮的需求量減少。而造成這種局面的原因是多方面的，從2007年開始，人民幣迅速升值、出口退稅政策調(diào)整、各項(xiàng)成本的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，使家具企業(yè)的利潤(rùn)縮水不少；另外，股市、樓市行情下挫，使家具、家庭裝修等需求減少，導(dǎo)致家具市場(chǎng)盈利空間進(jìn)一步減小。在這些因素的綜合作用下，木材加工企業(yè)及裝修公司的生存發(fā)展能力受到極大削弱，從而直接影響到木皮市場(chǎng)的行情，而這種萎靡的行業(yè)態(tài)勢(shì)至今尚未得到根本性的改變。
             
　　多種策略應(yīng)對(duì)行業(yè)變化
                
　　行情的旺淡交替本是很多行業(yè)都存在的正?，F(xiàn)象。但是，木材加工行業(yè)自去年以來所面臨的持續(xù)惡化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，卻讓木皮企業(yè)和供應(yīng)商如履薄冰、奮起自救，為規(guī)避行業(yè)不利環(huán)境可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，許多木皮企業(yè)都在積極改變經(jīng)營(yíng)策略以謀求新的轉(zhuǎn)機(jī)和發(fā)展空間。興業(yè)木材市場(chǎng)木皮經(jīng)銷商指出，已有小部分木材加工企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其它堅(jiān)持下來的企業(yè)中也有很多減少了貨單或改用替代材料，木皮企業(yè)和木皮經(jīng)銷商遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。但是，困則思變，眾多木皮企業(yè)并沒有被困難擊倒，而是通過各種途徑突破瓶頸、化解困局，尋找新的發(fā)展空間。
             
　　首先，增營(yíng)產(chǎn)品種類，提供更多產(chǎn)品。由于家具企業(yè)破產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型或開發(fā)新產(chǎn)品等原因，廣東許多木皮企業(yè)和經(jīng)銷商的生意受到影響，為了抵消行業(yè)不利因素，木皮企業(yè)和經(jīng)銷商開始擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、拓展產(chǎn)品種類，生產(chǎn)銷售以前沒有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。以興業(yè)木材市場(chǎng)藍(lán)旗木業(yè)為例，該公司之前以生產(chǎn)銷售椴木、柞木、西南樺、桃花芯、黃云香等國(guó)產(chǎn)木皮為主，近年來，該公司也開始經(jīng)營(yíng)進(jìn)口木皮，如美國(guó)的櫻桃、楓木、紅橡、黑胡桃，非洲的奧古曼、花梨，還有歐洲白櫸、印尼黑檀等。這樣就可以為客戶和市場(chǎng)提供了新的選擇，也為企業(yè)自身拓展了更廣的市場(chǎng)空間。
             
　　其次，強(qiáng)調(diào)自主開發(fā)，設(shè)計(jì)新型產(chǎn)品。一方面，重視、加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)穩(wěn)立市場(chǎng)而不倒的重要因素之一；另一方面，市場(chǎng)的流行元素是不斷更新的，木皮企業(yè)和經(jīng)銷商也需要不斷開發(fā)木皮、科技木皮類的新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。以興業(yè)木材市場(chǎng)凱源木業(yè)為例，凱源木業(yè)為滿足市場(chǎng)要求、搶得市場(chǎng)先機(jī)，積極研發(fā)、適時(shí)推出各種新型科技木皮產(chǎn)品，如2007年年底研制的彩藤、珍珠檀等產(chǎn)品就為客戶帶來了更多的選擇。
             
　　第三，拓展?fàn)I銷渠道，重視品牌效應(yīng)。木皮企業(yè)和經(jīng)銷商不能滿足已有的市場(chǎng)，需不斷拓展?fàn)I銷渠道和客戶群體，這樣才能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力。與此同時(shí)，應(yīng)重視在我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中樹立品牌、打造品牌，走品牌發(fā)展道路。例如藍(lán)旗木業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，不斷地拓展國(guó)外市場(chǎng)、積極推介藍(lán)旗品牌，取得了非常理想的銷售業(yè)績(jī)。該公司人員介紹，國(guó)外客戶訂購(gòu)量巨大，市場(chǎng)潛力非常廣闊，所以涉足國(guó)際貿(mào)易是藍(lán)旗發(fā)展的必然；同時(shí)，藍(lán)旗作為一家品牌木皮企業(yè)，也極力通過改善管理、改進(jìn)產(chǎn)品等舉措鞏固企業(yè)品牌形象，走上了以產(chǎn)品、管理、品牌等要素為核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。
             
　　 第四，大力推銷竹皮等新型環(huán)保產(chǎn)品或替代產(chǎn)品。木材成本、運(yùn)輸成本、人工成本年年都在遞增，而木皮產(chǎn)品價(jià)格卻因競(jìng)爭(zhēng)激烈而上升緩慢，木皮的利潤(rùn)一年比一年少，生意越來越難做。很多木皮企業(yè)和經(jīng)銷商開始加工銷售竹皮和其它替代品，興業(yè)木材市場(chǎng)朋森木業(yè)就是一家銷售竹皮、木皮、地板等產(chǎn)品的公司。該公司人員介紹，為使公司發(fā)展更加順利，朋森木業(yè)早就開始經(jīng)營(yíng)竹皮、竹材等產(chǎn)品了，竹皮、竹材具有冬暖夏涼、環(huán)保精美、成長(zhǎng)快速、價(jià)格低廉等顯著優(yōu)點(diǎn)，在木材資源匱乏、成本高企的今天，是木皮企業(yè)和經(jīng)銷商發(fā)掘新市場(chǎng)的不錯(cuò)選擇。

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