國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌大舉進(jìn)入 中國(guó)家具企業(yè)路向何方

目前，中國(guó)家具業(yè)正處在內(nèi)憂外患的困境中。一方面，國(guó)外眾多強(qiáng)勢(shì)品牌如RUF、登堡、拉丘娜、LEMA、TEAM、BONALDO、ARTETIPO、KOIOR、MOLTENI&C、BIMAXDE等大舉進(jìn)入中國(guó)，分割國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搶奪中國(guó)消費(fèi)者，可國(guó)內(nèi)卻找不出一個(gè)**品牌可以與之抗衡。另一方面，國(guó)內(nèi)有5萬多家家具企業(yè)在殊死搏斗，它們短兵相接、前赴后繼，血染沙場(chǎng)，一片刀光劍影。在此等形勢(shì)下，孫臏再怎么 “圍魏救趙”、孫策再怎么“調(diào)虎離山”、諸葛亮再擺“空城計(jì)”、王允再使“連環(huán)策”都已無法在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，使中國(guó)家具業(yè)走出困境。所以，中國(guó)近40%的家具企業(yè)走上了OEM道路，可這條道路又能走多久？是否還有更好的拯救辦法？其實(shí)中國(guó)家具業(yè)都在深深思考的這個(gè)問題。

　　在可以預(yù)期的相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，眾多的商家不得不開始像習(xí)慣這樣兩個(gè)事實(shí)：太陽每天都是新的，物價(jià)也一樣。而最讓家具廠商感到切膚之痛的，莫過于木材價(jià)格的持續(xù)上漲。為保護(hù)森林資源，我國(guó)對(duì)森林砍伐有了更嚴(yán)格的監(jiān)督措施，這導(dǎo)致木材產(chǎn)量不斷銳減，與國(guó)內(nèi)對(duì)木材需求量不斷增加的矛盾也日益突出。但是，傳統(tǒng)的替代方式，也正在面臨考驗(yàn)。過去，國(guó)內(nèi)木材價(jià)格上漲，家具企業(yè)會(huì)尋求從國(guó)外進(jìn)口，但目前國(guó)際市場(chǎng)家具木料也呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。而且，傳統(tǒng)上最方便的來源地東南亞諸國(guó)，也逐步在實(shí)施更加嚴(yán)厲的限制木材采伐和出口的政策。在國(guó)際普遍性性的木材漲價(jià)中，企業(yè)采購(gòu)將會(huì)面臨在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)無處回旋的境地。如果這個(gè)行業(yè)里面有什么公開的秘密，爭(zhēng)議最小的那一條肯定是：未來10年，木材供應(yīng)緊張，價(jià)格上漲將是行業(yè)整體趨勢(shì)。乍看起來，這似乎是一場(chǎng)對(duì)家具行業(yè)的圍攻。因?yàn)榫拖袷鸵粯樱瑵q價(jià)的不僅僅是木材，其他的輔助材料如涂料、膠黏劑、五金件等，其價(jià)格也是漲勢(shì)不斷。另外，勞動(dòng)力成本的不斷上漲，特別是2008年新勞動(dòng)法的實(shí)施，勞動(dòng)力成本已成為各行各業(yè)必須正視的問題，不少勞動(dòng)密集型企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移甚至倒閉。出口退稅的調(diào)整，更是對(duì)家具出口企業(yè)火上澆油。

　　面對(duì)越來越復(fù)雜的形式，越來越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)不少有識(shí)之士已提出：加快家具業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，樹造中國(guó)家具品牌是中國(guó)家具業(yè)必然之路。

　　但是建立品牌談何容易。國(guó)際家具巨頭早就對(duì)中國(guó)市場(chǎng)垂涎三尺，以德國(guó)RUF為例，RUF成立于1926年，到今年已經(jīng)有近百年的歷史，并擁有世界**的專業(yè)床用紡織研法機(jī)構(gòu)，一大批世界頂尖的設(shè)計(jì)師將醫(yī)學(xué)、人體工程學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)以及紡織印軟染技術(shù)融入其設(shè)計(jì)，再加上雄厚的資金實(shí)力，享譽(yù)全球的知名度。不論是從歷史，設(shè)計(jì)，創(chuàng)新還是從資金實(shí)力來說，都是中國(guó)家具企業(yè)無法抗衡的。那么我們?cè)撛趺醋瞿兀?

　　我們先跳出家具這個(gè)圈，先看看其他行業(yè)是怎么做的。汽車業(yè)是在二戰(zhàn)后開始膨脹，當(dāng)時(shí)大戰(zhàn)剛過，百?gòu)U待興，汽車更是高收入階層才能享有的奢侈品。美國(guó)汽車業(yè)首先以流水作業(yè)的生產(chǎn)方式把汽車變成了一項(xiàng)普及性的商品，打敗了汽車發(fā)明地的歐洲。20世紀(jì)年代到時(shí)年代初是其黃金發(fā)展時(shí)期，但70年代兩次石油危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)省油的日本小型汽車崛起。從70年代到90年代，日本汽車大舉打入美國(guó)市場(chǎng)，勢(shì)如破竹，給美國(guó)汽車市場(chǎng)造成了巨大沖擊。美國(guó)保持了多年的汽車**大生產(chǎn)國(guó)地位也一度被日本占領(lǐng)。而日本汽車業(yè)發(fā)展之初也曾歐美國(guó)家嘲笑為低質(zhì)量，廉價(jià)商品代名詞?？墒乾F(xiàn)在本田，豐田已成為不遜色于任何歐美汽車品牌的汽車業(yè)跨國(guó)巨頭。

　　歷史總是驚人的相似，**、二次工業(yè)革命使歐洲得到空前的發(fā)展，從此掌握了世界的主導(dǎo)權(quán)。而第三次工業(yè)革命更是把美國(guó)推向頂峰，成為當(dāng)今世界上唯一的超級(jí)大國(guó)。日本也是用短短的幾十年，從一片廢墟發(fā)展成為當(dāng)今世界強(qiáng)國(guó)。綜觀世界歷史的發(fā)展，從歐洲到美國(guó)再到日本，現(xiàn)在是中國(guó)，每一次世界生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移都帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及綜合國(guó)力的提升，而眾多的世界品牌也是在次期間孕育而生。由此推斷，伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際巨頭的入侵，中國(guó)家具業(yè)也必定會(huì)重新洗牌，中國(guó)的家具業(yè)世界品牌也將在硝煙中成長(zhǎng)起來。

　　目前中國(guó)家具企業(yè)在世界家具平臺(tái)上還非常弱小，不論從技術(shù)，設(shè)計(jì)理念，管理水平，還是工業(yè)化水平來說，都和世界家具品牌有很大差距。早期很多家具廠家只是想辦法和國(guó)外品牌甚至不是品牌都牽上一些關(guān)系，以提高自己的知名度，形成了家具界都是“假洋鬼子”的怪現(xiàn)象。實(shí)踐證明，這種淺層次合作是經(jīng)不起殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，結(jié)果要么被淘汰，要么淪為國(guó)外品牌的代理商或者OEM。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)也有很多優(yōu)秀的企業(yè)家意識(shí)到這個(gè)問題，沒有先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)怎么在刺刀見紅的市場(chǎng)上立足。于是許多家具廠商開始各出其招，以深圳圓方園公司為例，該公司不斷引進(jìn)全球**的睡眠科技，以提升自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2000年引進(jìn)了登堡太空（TEMPUR）睡眠系統(tǒng)，使自己在睡眠的健康和舒適方面達(dá)到了世界一線水平。與此同時(shí)，圓方園也非常注重自己的品牌培養(yǎng)，招納優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷人才，組建自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。目前該公司已經(jīng)是中國(guó)優(yōu)質(zhì)睡眠產(chǎn)品**的供應(yīng)商。據(jù)了解，圓方園公司是為數(shù)不多的能與全球的頂尖睡眠品牌抗衡，逐鹿中國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)。

　　中國(guó)家具業(yè)正面臨重新洗牌，而中國(guó)家具的世界品牌也將在洗牌之后脫穎而出?，F(xiàn)在，國(guó)際家具巨頭對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)還不是很了解，我國(guó)家具企業(yè)應(yīng)該抓緊時(shí)間壯大自己，采取以渠道換技術(shù)，以市場(chǎng)換技術(shù)的方法努力提高自己綜合競(jìng)爭(zhēng)力，抗擊外國(guó)品牌入侵，是每個(gè)中國(guó)企業(yè)家的使命和責(zé)任。

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