資本運作進入地板行業(yè) 加速催生行業(yè)品牌巨頭

木地板行業(yè)是與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。從國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的目標來看，30年改革開放的國策逐步構(gòu)建出一個富強和諧的經(jīng)濟社會，讓每一個公民都享受到改革開放的成果是新階段的集中體現(xiàn)。因此國家出臺了針對房地產(chǎn)市場的強硬調(diào)控政策，使剛性的需求也因之產(chǎn)生觀望。

　　預(yù)計2008年下半年，隨著房地產(chǎn)價格的進一步明朗會爆發(fā)出更大的市場行為，木地板行業(yè)也會隨之回歸到正常發(fā)展速度的軌道上。但是木地板行業(yè)在2008年除了得到機遇，也將面臨的重大的挑戰(zhàn)，這絕不簡簡單單是中小品牌的淘汰洗牌，對于一些大品牌來說，也將是最嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　于是“資本運作”這個詞進入到地板行業(yè)中，成為行業(yè)內(nèi)的熱點話題，并且陸續(xù)有地板企業(yè)參與了融資、并購等商業(yè)行為。美國凱雷投資集團以2750萬美元投資了上海安信地板，此后，安信偉光(上海)木材有限公司兼并收購寶鋼旗下的寶優(yōu)特地板。聯(lián)想控股旗下專業(yè)從事風險投資業(yè)務(wù)的聯(lián)想投資有限公司，協(xié)同數(shù)家海外投資機構(gòu)向國內(nèi)實木復合地板廠商——上海新四合木業(yè)有限公司注資2000萬美元。然而，相對于中國地板市場巨額產(chǎn)值的巨大市場來說，這些還只是剛剛揭開了企業(yè)融資運營的一角，未來會有更多的地板企業(yè)獲得資本市場的關(guān)注。

　　資本的輸入成為地板行業(yè)強大的后盾。賽維納地板營銷總經(jīng)理艾亮東在接受家天下記者的**專訪中就曾說過：目前，賽維納地板廠是與意大利特恩帝國際建材集團（中國）有限公司全合作的大型木業(yè)企業(yè)的合作僅僅限于先進的管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)兩個方面，而對于賽維納企業(yè)未來的走向，他坦言是融資，是良好的資本運作，因為融資能夠加快企業(yè)的發(fā)展步伐，形成一個良好的循環(huán)。

　　那么，如何使資本進入核心的主戰(zhàn)場，打響核心的關(guān)鍵仗？“品牌”就在眾望所歸中呼之欲出，品牌一旦進入市場，資本就是其核心力。隨著房地產(chǎn)、裝飾業(yè)、物流業(yè)的“巨頭”們進入地板行業(yè)，他們自身擁有的強大的資本，雄厚的資本除了讓他們的經(jīng)營模式快速復制，年效益增長率、渠道占有率大大增強外，重要的是他有足夠的資本去創(chuàng)造品牌的競爭力。

　　近期，亞洲創(chuàng)建和圣象被CVC收購的事件傳得沸沸揚揚。CVC由美國花旗集團于1999年與CVC Capital Partners共同于香港成立，專注于在亞太區(qū)進行股權(quán)投資。目前該公司所管理的私募基金總額已超過了27億元美金，成為目前亞洲**的股權(quán)投資基金。2006年，CVC曾以8000萬美元成功收購卡達維旗下的吉象木業(yè)85%股權(quán)，至此CVC在短短兩年時間內(nèi)，通過一系列資本運作擁有了“吉象”、“圣象”、“美寶萊”三大地板品牌，控制了國內(nèi)約20%的地板市場份額，未來CVC旗下的“兩只大象”加“兩只腳丫”將真正實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，領(lǐng)跑中國地板業(yè)。

　　由此可見，資本的進入給品牌的擴張帶來了多大的推動作用。

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