中國地板業(yè)跨越紅海成就霸業(yè)需跨過的六道坎
2008-06-05來源：中國木業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)載熱度：11383
中國是當(dāng)之無愧的世界地板制造中心，年生產(chǎn)能力已經(jīng)占到全球的10％；涌現(xiàn)出了一批強勢的品牌，包括大自然、圣象等；企業(yè)的責(zé)任意識得到了很大提高，目前很多地板企業(yè)都非常重視社會公益的投入。可以說，雖然品牌競爭非常激烈，但是一個日趨規(guī)范的市場環(huán)境已經(jīng)形成。
如今中國地板行業(yè)存在多方面的挑戰(zhàn)。國家對房地產(chǎn)的價格、戶型、金融稅收、銀行利率、國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策的調(diào)整；國際大品牌的涌入，關(guān)稅、反傾銷等種種國際貿(mào)易壁壘的存在；地板原材料的日趨緊張，木材平均漲價20%等等，這種局面將直接導(dǎo)致很多無法擁有足夠資源的企業(yè)將面臨倒閉或者轉(zhuǎn)行。目前中國地板行業(yè)的發(fā)展過程中，一個強者愈強的寡頭壟斷格局已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，可以說未來地板行業(yè)的競爭就是資源、品牌的競爭。
2006年國內(nèi)生產(chǎn)總值209407億元，比上年增長10.7%；改革開放以來，我國GDP增加了36倍,保持年均增9%,我國年新增人口1100萬，新增購買力630～650億元，如此巨大規(guī)模的需求給地板行業(yè)也帶來持續(xù)強勁的發(fā)展空間。同時城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展，三四級市場的廣闊空間都為整個地板行業(yè)帶來可喜的形勢。總體來說，中國地板行業(yè)仍然處于一個黃金發(fā)展時期，盡管遇到國際各種貿(mào)易壁壘，但中國地板進入全球的勢頭依然勢不可擋。
在突圍中走向世界在經(jīng)營一個企業(yè)的時候，通常會談到六項指標(biāo)：成本領(lǐng)先、核心技術(shù)（也就是產(chǎn)品品質(zhì)）、品牌領(lǐng)先、工業(yè)鏈的管理、資源的壟斷和企業(yè)責(zé)任。企業(yè)需要從成本領(lǐng)先慢慢向品牌領(lǐng)先過渡，同時也要向核心技術(shù)、工業(yè)鏈的管理和資源壟斷、環(huán)保責(zé)任方向發(fā)展。
成本領(lǐng)先受出口國限伐、禁伐等新木材政策的影響，整個木材進口價格正在上漲，木地板生產(chǎn)企業(yè)正面臨成本上升困境。大廠家將集中掌控原材料，一些小工廠、小品牌的原材料資源優(yōu)勢將逐漸喪失。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)將在市場中更加缺乏競爭優(yōu)勢而被淘汰或轉(zhuǎn)型，部分小廠將更加明顯成為大品牌的OEM工廠，同時，掌控資源、擁有規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢的大品牌將逐漸壟斷整個地板市場。
核心技術(shù)目前，我國實木地板質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都已達到較高水平，尤其是對地板自然缺陷的控制和外觀質(zhì)量都已經(jīng)可以與國外產(chǎn)品媲美。但是，隨著全球戰(zhàn)略的擴張，木地板的質(zhì)量要求將更高，未來地板將進一步完善在木材穩(wěn)定性處理、干燥、養(yǎng)護周期和表面油漆耐磨性及附著力方面的工藝流程。同時鎖扣技術(shù)、超耐磨技術(shù)、防靜電技術(shù)、生態(tài)環(huán)保技術(shù)和更易安裝的DIY產(chǎn)品工藝和技術(shù)創(chuàng)新將成為今后地板行業(yè)主流。
資源壟斷隨著市場競爭的加劇，任何一個企業(yè)都不得不面對這樣一個不爭的事實：每個行業(yè)都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。地板市場亦如此，地板企業(yè)的增多、競爭的加劇，導(dǎo)致利潤越來越微薄。尤其是實木地板企業(yè)，由于上游資源緊缺，導(dǎo)致國內(nèi)實木地板坯料價格一路飆升，多數(shù)企業(yè)都陷入資源瓶頸，只有少數(shù)擁有大量坯料庫存的企業(yè)輕松渡過難關(guān)。可以說在地板行業(yè)未來的競爭中，誰掌控了木材資源供應(yīng)鏈，誰就贏得了發(fā)展的先機。
品牌領(lǐng)先一個企業(yè)即使規(guī)模龐大，但如果沒有全球化的視野、沒有全球化的品牌來引領(lǐng)，龐大的規(guī)模就不能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。
對于中國地板行業(yè)而言，我們要走向世界，**要有強勢的地板行業(yè)，第二要有強勢的地板品牌，第三要有強勢的地板企業(yè)家。中國地板企業(yè)在不斷擴大自身規(guī)模的同時，還需樹立國際強勢品牌的理念，借助產(chǎn)業(yè)全球化之舉全力挺進世界木地板的強勢品牌之列，并成為全球地板市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
產(chǎn)業(yè)工業(yè)鏈在國外，肯德基的工業(yè)鏈管理做得很好，它從創(chuàng)辦肯德基的品牌，到建立養(yǎng)雞場，到養(yǎng)雞需要的飼料場，再到飼料場所使用的肥料，這種鏈?zhǔn)降墓芾沓鑫覀兒芏?，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。隨著外資及上市公司資本的大規(guī)模進入，將會相應(yīng)提高行業(yè)的技術(shù)裝備水平，同時帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以至文化、市場的更新。產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整使產(chǎn)業(yè)鏈條更加緊密牢固，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；M一步凸現(xiàn)出來，必將造就出一批擁有產(chǎn)業(yè)資源、有著先進鏈?zhǔn)焦芾淼牡匕宕篦{。
企業(yè)責(zé)任我國地板行業(yè)的基材很多都是從國外進口的，然而很多國家都有這么一個規(guī)定：每砍一棵樹就必須再去栽種三棵樹，這樣才能保證樹木的良性循環(huán)。企業(yè)在追求**利潤價值的同時，還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。行業(yè)和企業(yè)獲得長遠的發(fā)展的前提是資源的長期持續(xù)供應(yīng)，如果不能保證木材資源的種植，而是一味地砍伐，地板行業(yè)肯定走不了長遠之路。木地板行業(yè)是一個木材消耗行業(yè)，企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)在消耗木材資源的同時為綠化環(huán)保事業(yè)做些貢獻。
如今中國地板行業(yè)存在多方面的挑戰(zhàn)。國家對房地產(chǎn)的價格、戶型、金融稅收、銀行利率、國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策的調(diào)整；國際大品牌的涌入，關(guān)稅、反傾銷等種種國際貿(mào)易壁壘的存在；地板原材料的日趨緊張，木材平均漲價20%等等，這種局面將直接導(dǎo)致很多無法擁有足夠資源的企業(yè)將面臨倒閉或者轉(zhuǎn)行。目前中國地板行業(yè)的發(fā)展過程中，一個強者愈強的寡頭壟斷格局已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，可以說未來地板行業(yè)的競爭就是資源、品牌的競爭。
2006年國內(nèi)生產(chǎn)總值209407億元，比上年增長10.7%；改革開放以來，我國GDP增加了36倍,保持年均增9%,我國年新增人口1100萬，新增購買力630～650億元，如此巨大規(guī)模的需求給地板行業(yè)也帶來持續(xù)強勁的發(fā)展空間。同時城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展，三四級市場的廣闊空間都為整個地板行業(yè)帶來可喜的形勢。總體來說，中國地板行業(yè)仍然處于一個黃金發(fā)展時期，盡管遇到國際各種貿(mào)易壁壘，但中國地板進入全球的勢頭依然勢不可擋。
在突圍中走向世界在經(jīng)營一個企業(yè)的時候，通常會談到六項指標(biāo)：成本領(lǐng)先、核心技術(shù)（也就是產(chǎn)品品質(zhì)）、品牌領(lǐng)先、工業(yè)鏈的管理、資源的壟斷和企業(yè)責(zé)任。企業(yè)需要從成本領(lǐng)先慢慢向品牌領(lǐng)先過渡，同時也要向核心技術(shù)、工業(yè)鏈的管理和資源壟斷、環(huán)保責(zé)任方向發(fā)展。
成本領(lǐng)先受出口國限伐、禁伐等新木材政策的影響，整個木材進口價格正在上漲，木地板生產(chǎn)企業(yè)正面臨成本上升困境。大廠家將集中掌控原材料，一些小工廠、小品牌的原材料資源優(yōu)勢將逐漸喪失。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)將在市場中更加缺乏競爭優(yōu)勢而被淘汰或轉(zhuǎn)型，部分小廠將更加明顯成為大品牌的OEM工廠，同時，掌控資源、擁有規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢的大品牌將逐漸壟斷整個地板市場。
核心技術(shù)目前，我國實木地板質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都已達到較高水平，尤其是對地板自然缺陷的控制和外觀質(zhì)量都已經(jīng)可以與國外產(chǎn)品媲美。但是，隨著全球戰(zhàn)略的擴張，木地板的質(zhì)量要求將更高，未來地板將進一步完善在木材穩(wěn)定性處理、干燥、養(yǎng)護周期和表面油漆耐磨性及附著力方面的工藝流程。同時鎖扣技術(shù)、超耐磨技術(shù)、防靜電技術(shù)、生態(tài)環(huán)保技術(shù)和更易安裝的DIY產(chǎn)品工藝和技術(shù)創(chuàng)新將成為今后地板行業(yè)主流。
資源壟斷隨著市場競爭的加劇，任何一個企業(yè)都不得不面對這樣一個不爭的事實：每個行業(yè)都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。地板市場亦如此，地板企業(yè)的增多、競爭的加劇，導(dǎo)致利潤越來越微薄。尤其是實木地板企業(yè)，由于上游資源緊缺，導(dǎo)致國內(nèi)實木地板坯料價格一路飆升，多數(shù)企業(yè)都陷入資源瓶頸，只有少數(shù)擁有大量坯料庫存的企業(yè)輕松渡過難關(guān)。可以說在地板行業(yè)未來的競爭中，誰掌控了木材資源供應(yīng)鏈，誰就贏得了發(fā)展的先機。
品牌領(lǐng)先一個企業(yè)即使規(guī)模龐大，但如果沒有全球化的視野、沒有全球化的品牌來引領(lǐng)，龐大的規(guī)模就不能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。
對于中國地板行業(yè)而言，我們要走向世界，**要有強勢的地板行業(yè)，第二要有強勢的地板品牌，第三要有強勢的地板企業(yè)家。中國地板企業(yè)在不斷擴大自身規(guī)模的同時，還需樹立國際強勢品牌的理念，借助產(chǎn)業(yè)全球化之舉全力挺進世界木地板的強勢品牌之列，并成為全球地板市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
產(chǎn)業(yè)工業(yè)鏈在國外，肯德基的工業(yè)鏈管理做得很好，它從創(chuàng)辦肯德基的品牌，到建立養(yǎng)雞場，到養(yǎng)雞需要的飼料場，再到飼料場所使用的肥料，這種鏈?zhǔn)降墓芾沓鑫覀兒芏?，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。隨著外資及上市公司資本的大規(guī)模進入，將會相應(yīng)提高行業(yè)的技術(shù)裝備水平，同時帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以至文化、市場的更新。產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整使產(chǎn)業(yè)鏈條更加緊密牢固，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；M一步凸現(xiàn)出來，必將造就出一批擁有產(chǎn)業(yè)資源、有著先進鏈?zhǔn)焦芾淼牡匕宕篦{。
企業(yè)責(zé)任我國地板行業(yè)的基材很多都是從國外進口的，然而很多國家都有這么一個規(guī)定：每砍一棵樹就必須再去栽種三棵樹，這樣才能保證樹木的良性循環(huán)。企業(yè)在追求**利潤價值的同時，還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。行業(yè)和企業(yè)獲得長遠的發(fā)展的前提是資源的長期持續(xù)供應(yīng)，如果不能保證木材資源的種植，而是一味地砍伐，地板行業(yè)肯定走不了長遠之路。木地板行業(yè)是一個木材消耗行業(yè)，企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)在消耗木材資源的同時為綠化環(huán)保事業(yè)做些貢獻。
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