木地板行業(yè)的多元化“火線擴(kuò)張”戰(zhàn)略

內(nèi)憂外患的2008年，中國(guó)木地板市場(chǎng)發(fā)展的格局已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的激烈對(duì)抗。在國(guó)內(nèi)木地板市場(chǎng)發(fā)展的10年間，絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新都局限于同質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)定位都局限于同業(yè)、經(jīng)營(yíng)視野都局限于同行，這就導(dǎo)致企業(yè)所關(guān)心和關(guān)注的焦點(diǎn)僅停留在直接與自身形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的企業(yè)本身，在乎單月銷售的比較以及區(qū)域市場(chǎng)的量化對(duì)比，而忽視了更多外部因素帶來(lái)的大變化。

　　2008年，隨著國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)、新問(wèn)題和新情況的出現(xiàn)，中國(guó)木地板行業(yè)正在承受著外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)壓力的雙重考驗(yàn)。為應(yīng)對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的不確定性和短期內(nèi)并不樂(lè)觀的發(fā)展前景，木地板企業(yè)被迫轉(zhuǎn)入以保渠道、保市場(chǎng)和保實(shí)力為目標(biāo)的陣地戰(zhàn)。

　　時(shí)至今日，中國(guó)木地板行業(yè)三大品類的龍頭企業(yè)，都在確保原有主業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，全面謀劃長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局。最明顯的表現(xiàn)就是，企業(yè)紛紛跳出產(chǎn)品品類單一的競(jìng)爭(zhēng)局限，積極擴(kuò)大市場(chǎng)空間和培育新的發(fā)展?jié)摿Γ?a href="http://unitedstatesmuslims.com/news/newsList_%c7%bf%bb%af%b5%d8%b0%e5_1.html" target=_blank>強(qiáng)化地板、實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板“三箭齊發(fā)”，已經(jīng)成為眾多企業(yè)目前發(fā)展的新方向?？偟膩?lái)說(shuō)，市場(chǎng)的多元化需求、主業(yè)發(fā)展的瓶頸與外部誘惑這“三重”作用，決定了木地板企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品多元化的“火線擴(kuò)張”戰(zhàn)略。多元化之路，無(wú)疑對(duì)穩(wěn)固渠道、拓展市場(chǎng)、積蓄能量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但也對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力、團(tuán)隊(duì)能力和市場(chǎng)耐力等方面都提出了更高的要求。中國(guó)木地板企業(yè)的多元化戰(zhàn)略必須注意的實(shí)際問(wèn)題：一是企業(yè)的戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、資源分散、控制力減弱，存在多系統(tǒng)運(yùn)行的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)；二是“一榮俱榮，一損俱損”的連帶關(guān)系，影響對(duì)品牌或企業(yè)的全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；三是打破組織機(jī)構(gòu)，重建內(nèi)部管理機(jī)制的難度大大增加。