從加工到制造 江蘇地板業(yè)蓄勢待發(fā)做好基本功

    日前，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)報協(xié)會以“中國制造大背景下，中國林產(chǎn)工業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)”為題，組織專家學者對江蘇大亞、圣像、北美楓情、羅倫特、肯帝亞、德爾、大衛(wèi)、宏耐等8家地板骨干企業(yè)進行了考察。結果令人欣慰：江蘇地板企業(yè)“暖冬”中在做蓄勢待發(fā)的基本功，期待“春天”的厚積薄發(fā)，部分領軍企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了從“加工”到“制造”再到“品牌”的華麗轉身。

    據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長、中國林科院木材工業(yè)研究所所長葉克林介紹，中國地板行業(yè)除了要面對原材料和勞動力成本上漲，人民幣升值等“中國制造”的共同壓力外，還要面對行業(yè)本身面臨的出口退稅降低，征收消費稅，美國雷斯法案，產(chǎn)品健康環(huán)保標準提高等急需解決的問題。北美楓情和羅倫特提供的一組數(shù)據(jù)顯示，近一個時期，由于原輔材料價格普遍上漲致使生產(chǎn)成本上漲40%；勞動力成本由于新勞動法實施增加了5%~10%。

    即使面臨如此多的困境，企業(yè)的回答還是樂觀的。北美楓情等企業(yè)為應對不斷上漲的成本，積極推行精細化管理；羅倫特公司引進“卓越績效”模式，全面加強質(zhì)量管理。而擁有中國名牌、******稱號的德爾、肯帝亞等品牌企業(yè)則在繼續(xù)加強品牌建設的同時強化了技術創(chuàng)新、品質(zhì)生產(chǎn)等項工作。羅倫特公司的上市計劃業(yè)已經(jīng)開展，計劃明年實現(xiàn)企業(yè)上市目標。

    作為中國林產(chǎn)工業(yè)的航母級企業(yè)，擁有大亞人造板、圣象地板、宏耐地板的大亞集團對這次調(diào)整更是顯得胸有成竹。今年該集團全面啟動了木業(yè)產(chǎn)業(yè)第二個八年發(fā)展規(guī)劃，擬通過著力推進市場、原料、產(chǎn)能和人才四大資源整合；優(yōu)化企業(yè)管理體制和組織架構；推進企業(yè)技術創(chuàng)新步伐；抓好企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設四項舉措，使集團到2015年銷售規(guī)模達100億美元以上。

    正像圣像集團副總裁郭輝所言：地板企業(yè)實現(xiàn)對上游資源的控制，這個工作要擴大到國際上去，目前看市場是瓶頸，未來一定是資源是瓶頸。所以圣像、北美楓情、大衛(wèi)、羅倫特、肯帝亞等地板企業(yè)都無一例外地抓緊調(diào)整機遇，加大了對資源的掌控力度。

    在研討會上，葉克林就如何做好企業(yè)的基本功提出了穩(wěn)定的質(zhì)量；快捷的服務；良好的誠信；注重細節(jié)，降低成本；做好規(guī)劃，謀求發(fā)展這5條路徑和具體的專業(yè)、合作、創(chuàng)新、制度、品牌、市場六項工作重點。中國產(chǎn)業(yè)報協(xié)會副秘書長胡英暖則提出林產(chǎn)工業(yè)領軍企業(yè)要抓住“暖冬”這個機遇，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?、集約化、市場化、現(xiàn)代化、國際化，從質(zhì)上來一次“華麗轉身”，來一次飛躍。

    中國社科院研究生院院長劉迎秋總結的林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)所面臨的八大挑戰(zhàn)、五大機遇、七大對策，引起了與會企業(yè)家的高度關注。劉迎秋所列的八大挑戰(zhàn)為：發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉移給中國加工工業(yè)帶來的挑戰(zhàn)；世界能源原材料價格的上漲帶來的挑戰(zhàn)；國家與國家間的利益沖突和挑戰(zhàn)；中國國內(nèi)勞力成本上升的挑戰(zhàn)；宏觀緊縮的挑戰(zhàn)；中國經(jīng)濟增長周期帶來的挑戰(zhàn)；中小企業(yè)成長的制度基礎不健全不完善；

    知識與能力的挑戰(zhàn)。五大機遇為：人民幣升值對木地板生產(chǎn)企業(yè)短期看是挑戰(zhàn)，長期看是機遇；中國經(jīng)濟仍然處于一個高位增長階段；城鄉(xiāng)居民消費持續(xù)增加和不斷增加的過程；技術進步所帶來的變化；中國的產(chǎn)權制度改革進一步深化。七大對策為：確立民族和國家主義理念；強調(diào)合作共贏；學會組織和聯(lián)合；學會從建設中獲取長期收益；深化企業(yè)的創(chuàng)新；加強人力資本的積累和投資；專業(yè)化的合作中強調(diào)市場細分。

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