金融危機(jī)致家具業(yè)再洗牌 曲美欲借機(jī)打通產(chǎn)業(yè)鏈

    目前，受近期席卷全球的金融風(fēng)暴所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，中國(guó)家具制造企業(yè)面臨著前所未有的壓力。

    與前幾年房地產(chǎn)一路飚升，家具也隨著一路高歌猛進(jìn)的市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比，在美元繼續(xù)貶值，人民幣的匯率會(huì)逐步提高、制造成本不斷上升的“內(nèi)外交困”情況下，家具需求總量的放緩與生產(chǎn)的成倍增長(zhǎng)將形成強(qiáng)烈反差，前些年低通脹高增長(zhǎng)的“黃金期”已經(jīng)一去不返，這讓做家具的、賣(mài)家具的都感到前所未有的壓力，有人說(shuō)，家具行業(yè)將再次洗牌，而救市的方法就是打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，而這樣做真的可以讓企業(yè)逆勢(shì)而上嗎？

    市場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)有“危”有“機(jī)”

    “成交量超過(guò)40%的一個(gè)萎縮，這里面還不包括兩限房?！鼻兰揖叨麻L(zhǎng)趙瑞海在接受搜房網(wǎng)**專(zhuān)訪時(shí)表示，房地產(chǎn)是家具的前端消費(fèi)，如果住房消費(fèi)低迷，家具消費(fèi)在后續(xù)也將會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)萎縮的趨勢(shì)。

    據(jù)了解，截止9月30日，2008年與2007年同期出口訂單，減少了40%。今年受人民幣升值、出口政策調(diào)整、全球金融風(fēng)暴所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，出口比例比較大的家具企業(yè)，將會(huì)突破這個(gè)企業(yè)的盈虧底線。

    “從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，家具內(nèi)銷(xiāo)二、三級(jí)市場(chǎng)成為未來(lái)重點(diǎn)”，在趙瑞?？磥?lái)，國(guó)內(nèi)的三類(lèi)市場(chǎng)是有明顯區(qū)分的，一線城市萎縮最厲害，二線城市的消費(fèi)市場(chǎng)萎縮要好于一類(lèi)，三線市場(chǎng)基本沒(méi)萎縮，因此市場(chǎng)多元化的企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響相對(duì)較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較強(qiáng)。

    有“危險(xiǎn)”也有“機(jī)遇”。趙瑞海認(rèn)為，家具行業(yè)幾千億的市場(chǎng)盤(pán)子中，每個(gè)企業(yè)所占市場(chǎng)份額很小，分?jǐn)偟矫總€(gè)企業(yè)的份額比例也就不大，因此這次洗牌對(duì)行業(yè)是個(gè)好事。

    市場(chǎng)通過(guò)這些年的高速增長(zhǎng)，應(yīng)該做一些沉淀、做一些反思，消費(fèi)者也會(huì)反思消費(fèi)觀，大家更注重服務(wù)、更注重品質(zhì)和性?xún)r(jià)比，市場(chǎng)份額會(huì)被重新分配，大品牌企業(yè)擁有的份額比重就會(huì)變大，致力于發(fā)展的家具企業(yè)將迎來(lái)第二次飛躍。

    企業(yè)：打通產(chǎn)業(yè)鏈條謀求商業(yè)連鎖霸主

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士判斷明年的市場(chǎng)將比今年更艱難，因?yàn)榻衲甑姆康禺a(chǎn)雖然銷(xiāo)售萎縮，但還能吃“老本”，待到明年，前一年市場(chǎng)的交房量補(bǔ)給將喪失，就像多米諾骨牌一樣上游的牌倒了，接下來(lái)家裝，建材，家具也將受到直接影響。

    面對(duì)未來(lái)的困境，有的企業(yè)選擇“防守”，有的則選擇“進(jìn)攻”。在趙瑞?？磥?lái)，那些選擇“防守”的企業(yè)對(duì)自己企業(yè)實(shí)力、投資回報(bào)都是沒(méi)信的，而敢于在逆市主動(dòng)突破的企業(yè)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中占的先機(jī)。
在家居行業(yè)，有東易日盛這樣，做終端和服務(wù)起家，現(xiàn)在投資建廠，從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向上游制造走。而曲美是制造起家，目前也正在通過(guò)自建店面、代理、股權(quán)合作，在全國(guó)范圍內(nèi)加大終端商業(yè)鏈條的建設(shè)，走的是從產(chǎn)業(yè)鏈條向下游銷(xiāo)售終端的路。

    “越靠近市場(chǎng)消費(fèi)，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，由制造業(yè)跨越到商業(yè)以后，企業(yè)將會(huì)取得飛躍式的發(fā)展?！?在趙瑞海的設(shè)想當(dāng)中，曲美不是一個(gè)簡(jiǎn)單的有設(shè)計(jì)的制造商，而是一個(gè)有商業(yè)服務(wù)、有市場(chǎng)體系、有完整的商業(yè)理念和市場(chǎng)客戶(hù)需求感知力的綜合性商業(yè)體。醒目的自營(yíng)店面如今已經(jīng)成為曲美的一道標(biāo)志，趙瑞海表示，未來(lái)3-5年將在全國(guó)開(kāi)設(shè)50-60家自營(yíng)店。

    打通產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)始多元化投資，企業(yè)能否借此上位？其中也有失敗的案例：伊春光明在企業(yè)做大以后開(kāi)始多元化投資，卻丟失了老本行，最終的結(jié)果是伊春光明家具董事長(zhǎng)馮永明因違法鋃鐺入獄。

    在專(zhuān)一與兼愛(ài)之間，趙瑞海雖然也選擇了后者，但卻是個(gè)成功的案例。趙瑞海堅(jiān)持認(rèn)為，機(jī)會(huì)是均等的，誰(shuí)可以獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，誰(shuí)就可以獲得未來(lái)的成功。消費(fèi)者是我們的裁判，是我們的衣食父母，是最具評(píng)價(jià)力的人。

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