改公姓“民” 大海林11個局屬林產(chǎn)企業(yè)得救了
2003-06-23來源：東北網(wǎng)-黑龍江日報熱度：11654
東北網(wǎng)牡丹江６月２３日電 大海林林業(yè)局共有11個局屬林產(chǎn)工業(yè)廠家，生產(chǎn)衛(wèi)生筷子、木餐具、雪糕柄、旅游菜板、鋸材、干燥刨光材、細木加工、地板塊等40多種產(chǎn)品，每年約實現(xiàn)產(chǎn)值4000多萬、利潤500萬元左右。
看起來似乎紅紅火火。實際上，除幾家企業(yè)有固定產(chǎn)品、固定市場外，大多數(shù)廠家靠“零打碎敲”和林業(yè)局“內(nèi)部扶持”生存，細算效益明贏實虧，11個廠家占用林業(yè)局原料資金1000多萬元。
怎么辦？2002年，大海林在我省森工林區(qū)邁出了**步：林產(chǎn)企業(yè)全部實施國有民營、民有民營，通過改組改制走產(chǎn)權(quán)多樣化、經(jīng)營多元化之路。
林業(yè)局把11個企業(yè)的公章全收回，注銷原來的營業(yè)執(zhí)照，面向社會租賃經(jīng)營。所有廠家與林業(yè)局剝離關系，無行政級別，由新的法人另起爐灶，重新注冊，林產(chǎn)廠家真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自由發(fā)展的市場競爭主體。
一年過去了，這些企業(yè)怎么樣了呢？
原紅巖木制品廠廠長王志國以每年租金8．5萬元租賃了部分廠房設備，管理人員一身多職，工人一專多能，挖掘了人的潛能，實現(xiàn)了**限度的精簡。個體戶于殿偉今春租賃經(jīng)營了該廠的膠合板車間，還未開工就已經(jīng)有訂貨來了，現(xiàn)已安排了100多人。
林業(yè)局對大華木業(yè)有限公司和木制品二廠實施了股份租賃制，以廠房、設備入股，承租方組織內(nèi)部股份，由企業(yè)控股經(jīng)營。去年，大華生產(chǎn)天削筷子4．4萬箱，純利潤126萬元。股份的利潤回報率達4％，職工不但漲了工資，還發(fā)了紅利，林業(yè)局也掙了一大筆。職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金均由公司承擔了。今年，市場競爭嚴重，筷子廠多，日商選擇余地大，條件更苛刻了，過去天削標準五個年輪，現(xiàn)在要求達到六個年輪，在這種情況下，他們把產(chǎn)量調(diào)減到3．5萬箱，利潤卻升到150萬元。
木制品六廠原來只有一個鋸房子，孫海濱租賃經(jīng)營后，投入了五六十萬元建設改造。90多名工人大多是一次性安置的下崗職工。石乃華經(jīng)營的個體木材加工廠———華盛木業(yè)一年吃掉原木1萬多立方米，在河南和成都建了2個經(jīng)銷點，70名工人基本都是林業(yè)局一次性“買斷”的下崗職工。
木制品三廠轉(zhuǎn)制后，改名為長大木業(yè)公司，主產(chǎn)品仍是雪糕柄。原廠長尤少軍租賃后又在內(nèi)部實行了股份制，300多名員工入股118人，股金5000到2萬元不等。轉(zhuǎn)制后人力資源得到有效利用，連廠長、書記都當上了更夫。
值得一提的是，租賃經(jīng)營沒有拼設備，各廠多少都有投入更新改造設備。三廠去年改造了鍋爐、生產(chǎn)車間，今年又上了無卡頭旋切機。
2002年，大海林林業(yè)局林產(chǎn)工業(yè)共收租金59．9萬元，加上大華、木制品二廠的分紅，實現(xiàn)了全局林產(chǎn)工業(yè)純利潤110萬元。
林業(yè)局局長張德安算了幾筆賬：過去一年500萬元的利潤，有400萬元是價差，吃了林業(yè)局的優(yōu)惠，盈虧都“肉爛在鍋里”。去年純利110萬元，免除原料價差500多萬，等于賺回600多萬元?！叭稹边^去由林業(yè)局代繳，現(xiàn)在改由基層繳，又節(jié)省150萬，加起來就是700多萬元。
過去平均每個廠占用林業(yè)局的原料款和流動資金90多萬元，11個廠占用滯死1000多萬元。改制后，各廠入股資金作流動資金，林業(yè)局收回一些占用的，又盤回了700多萬元。大海林林業(yè)局11個廠家一年吃掉原木5萬立方米，就地加工10萬米。全局年產(chǎn)15．8萬立方米的木材，等于10萬立方米木材沒出局。每米原料平均漲價100多元，由此又多收入1000多萬元。
改制后，租賃經(jīng)營，職工入股變成了股東，責任心普遍增強了；企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)好轉(zhuǎn)后，林區(qū)人的就業(yè)機會增加了，全局林產(chǎn)工業(yè)2600人，其中2000人是一次性安置的。這些人用安置費入股投入廠子生產(chǎn)，不僅實現(xiàn)了再就業(yè)，還使企業(yè)有了流動資金。
看起來似乎紅紅火火。實際上，除幾家企業(yè)有固定產(chǎn)品、固定市場外，大多數(shù)廠家靠“零打碎敲”和林業(yè)局“內(nèi)部扶持”生存，細算效益明贏實虧，11個廠家占用林業(yè)局原料資金1000多萬元。
怎么辦？2002年，大海林在我省森工林區(qū)邁出了**步：林產(chǎn)企業(yè)全部實施國有民營、民有民營，通過改組改制走產(chǎn)權(quán)多樣化、經(jīng)營多元化之路。
林業(yè)局把11個企業(yè)的公章全收回，注銷原來的營業(yè)執(zhí)照，面向社會租賃經(jīng)營。所有廠家與林業(yè)局剝離關系，無行政級別，由新的法人另起爐灶，重新注冊，林產(chǎn)廠家真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自由發(fā)展的市場競爭主體。
一年過去了，這些企業(yè)怎么樣了呢？
原紅巖木制品廠廠長王志國以每年租金8．5萬元租賃了部分廠房設備，管理人員一身多職，工人一專多能，挖掘了人的潛能，實現(xiàn)了**限度的精簡。個體戶于殿偉今春租賃經(jīng)營了該廠的膠合板車間，還未開工就已經(jīng)有訂貨來了，現(xiàn)已安排了100多人。
林業(yè)局對大華木業(yè)有限公司和木制品二廠實施了股份租賃制，以廠房、設備入股，承租方組織內(nèi)部股份，由企業(yè)控股經(jīng)營。去年，大華生產(chǎn)天削筷子4．4萬箱，純利潤126萬元。股份的利潤回報率達4％，職工不但漲了工資，還發(fā)了紅利，林業(yè)局也掙了一大筆。職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金均由公司承擔了。今年，市場競爭嚴重，筷子廠多，日商選擇余地大，條件更苛刻了，過去天削標準五個年輪，現(xiàn)在要求達到六個年輪，在這種情況下，他們把產(chǎn)量調(diào)減到3．5萬箱，利潤卻升到150萬元。
木制品六廠原來只有一個鋸房子，孫海濱租賃經(jīng)營后，投入了五六十萬元建設改造。90多名工人大多是一次性安置的下崗職工。石乃華經(jīng)營的個體木材加工廠———華盛木業(yè)一年吃掉原木1萬多立方米，在河南和成都建了2個經(jīng)銷點，70名工人基本都是林業(yè)局一次性“買斷”的下崗職工。
木制品三廠轉(zhuǎn)制后，改名為長大木業(yè)公司，主產(chǎn)品仍是雪糕柄。原廠長尤少軍租賃后又在內(nèi)部實行了股份制，300多名員工入股118人，股金5000到2萬元不等。轉(zhuǎn)制后人力資源得到有效利用，連廠長、書記都當上了更夫。
值得一提的是，租賃經(jīng)營沒有拼設備，各廠多少都有投入更新改造設備。三廠去年改造了鍋爐、生產(chǎn)車間，今年又上了無卡頭旋切機。
2002年，大海林林業(yè)局林產(chǎn)工業(yè)共收租金59．9萬元，加上大華、木制品二廠的分紅，實現(xiàn)了全局林產(chǎn)工業(yè)純利潤110萬元。
林業(yè)局局長張德安算了幾筆賬：過去一年500萬元的利潤，有400萬元是價差，吃了林業(yè)局的優(yōu)惠，盈虧都“肉爛在鍋里”。去年純利110萬元，免除原料價差500多萬，等于賺回600多萬元?！叭稹边^去由林業(yè)局代繳，現(xiàn)在改由基層繳，又節(jié)省150萬，加起來就是700多萬元。
過去平均每個廠占用林業(yè)局的原料款和流動資金90多萬元，11個廠占用滯死1000多萬元。改制后，各廠入股資金作流動資金，林業(yè)局收回一些占用的，又盤回了700多萬元。大海林林業(yè)局11個廠家一年吃掉原木5萬立方米，就地加工10萬米。全局年產(chǎn)15．8萬立方米的木材，等于10萬立方米木材沒出局。每米原料平均漲價100多元，由此又多收入1000多萬元。
改制后，租賃經(jīng)營，職工入股變成了股東，責任心普遍增強了；企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)好轉(zhuǎn)后，林區(qū)人的就業(yè)機會增加了，全局林產(chǎn)工業(yè)2600人，其中2000人是一次性安置的。這些人用安置費入股投入廠子生產(chǎn)，不僅實現(xiàn)了再就業(yè)，還使企業(yè)有了流動資金。
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