圣象地板逆市擴張“抄底”美國

   當(dāng)“海外抄底”還是一個爭議的話題，已經(jīng)有先行者付諸現(xiàn)實?！拔覀冋忧⑹召徱患颐绹就两?jīng)銷商，希望借它的渠道進入美國主流市場?！笔ハ蠹瘓F企劃部總經(jīng)理宋濤近日在一小型媒體座談會上透露，“目前已委托一家美國中介服務(wù)機構(gòu)展開收購評估等相關(guān)工作?！?/P>

　　據(jù)記者了解，涉及被收購的美國經(jīng)銷商是全球**建材銷售商家得寶的合作伙伴之一，圣象集團常務(wù)副總裁郭輝在談及圣象的海外戰(zhàn)略時曾表示，國際化并非圣象擴大產(chǎn)品銷量的惟一選擇，“但就市場現(xiàn)狀來看，人民幣強勢升值，美國經(jīng)濟增長步伐趨緩，正是‘抄底’的絕佳機會。”

　　但郭輝口中的“抄底”，所指并非金融市場，而是實實在在的產(chǎn)業(yè)資源。

　　未來關(guān)鍵是資源

　　作為一個具有強烈資源型色彩的行業(yè)，國際大型地板企業(yè)大都擁有全球產(chǎn)業(yè)鏈，而這一點多數(shù)中國地板企業(yè)都沒有做到。郭輝表示，作為資源型行業(yè)，最關(guān)鍵的就是掌握原料來源。“中國地板業(yè)的競爭已達到白熱化的程度，要想在競爭中脫穎而出，必須從資源、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭入手?！?/P>

　　據(jù)宋濤介紹，早在1995年，圣象集團就采用反向OEM代工生產(chǎn)模式，由德國生產(chǎn)商提供產(chǎn)品，貼上中國品牌“圣象”進行銷售。1999年前后，圣象集團投入１億元建設(shè)工廠，培養(yǎng)自己的技術(shù)工人，借此降低了占據(jù)總成本七成的板材成本。而2000年后歐元升值，從歐洲進口地板的成本突然上漲70%，更促使圣象集團建立起強大的資源和成本優(yōu)勢?！澳壳翱词袌鍪瞧款i，未來資源一定是瓶頸?！惫x認(rèn)為，地板企業(yè)要在國際范圍內(nèi)實現(xiàn)對上游資源的控制，“我們還要進軍俄羅斯、南美、歐洲等全球森林基地，打通貨源供應(yīng)?！?/P>

　　更青睞產(chǎn)業(yè)資本

　　這種對資源的掌控需求，或許可以解釋圣象集團在吸納資本上的選擇。早在2002年，圣象集團就采取利用產(chǎn)業(yè)資本合作的方式，拒絕了金融資本。這在當(dāng)時似乎令人難以理解。

　　一直以來，吸引光環(huán)的PE（私募股權(quán)投資）和VC（風(fēng)險投資）等金融資本，然后改制上市，曾經(jīng)是許多實體經(jīng)濟企業(yè)順理成章的發(fā)展之路。就在2007年，美國凱雷投資集團斥資1500萬美元入股安信地板，上海新四合也和聯(lián)想投資等數(shù)家海外投資機構(gòu)簽署投資合作協(xié)議。但這一發(fā)展軌跡，隨著金融危機的爆發(fā)陷入低谷。

　　對于婉拒VC的原因，宋濤有著自己的認(rèn)識，他說：“金融資本追求的是短期利益，而產(chǎn)業(yè)資本是追求長期利益的。金融資本追求利益**化，當(dāng)行業(yè)有利可圖的時候，它會積極地參與，當(dāng)這個行業(yè)出現(xiàn)一些問題的時候，或者是增長放緩的時候，它一定會尋找另外一個行業(yè)。林產(chǎn)工業(yè)或者地板是一個資源性的行業(yè)，短期內(nèi)獲取高額回報很難，整個產(chǎn)業(yè)鏈打造需要時間。所以我們更青睞于產(chǎn)業(yè)資本。”

　　而大亞集團，顯然是一個符合標(biāo)準(zhǔn)的隱形產(chǎn)業(yè)巨人——它掌握了亞洲**的森林工廠，全國70%的木地板原材料都由大亞提供貨源。

　　“圣象之前攜手大亞，不僅希望借助其雄厚的資本，更希望通過大亞在森林工業(yè)的強大產(chǎn)業(yè)資源，來強化自己的核心競爭力?！彼螡f。通過與大亞集團的資產(chǎn)重組，圣象集團目前已擁有150萬畝人工速生林地，計劃未來速生林面積擴增到700萬畝，這些都能為圣象集團可持續(xù)發(fā)展帶來長期穩(wěn)定的利益。

　　宋濤認(rèn)為，地板行業(yè)即將進入更加猛烈的洗牌時期，若與金融資本貿(mào)然結(jié)合，可能會面臨目標(biāo)與進度不合拍的風(fēng)險，對有著較長的資本回報期與較低的資本流動性的地板企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)資本幫助更大，“產(chǎn)業(yè)鏈整合是資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道，而產(chǎn)業(yè)資本是產(chǎn)業(yè)鏈整合的最好支撐?！?

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