金融危機(jī)下地板企業(yè)在穩(wěn)員與裁員間博弈

2008-12-12來(lái)源:中國(guó)木業(yè)國(guó)際網(wǎng)熱度:11934

   金融危機(jī)的爆發(fā),加劇了我國(guó)地板業(yè)的洗牌速度,面對(duì)金融危機(jī),面對(duì)近來(lái)甚囂塵上的木地板企業(yè)“原材料漲價(jià)說(shuō)”、“洗牌破產(chǎn)說(shuō)”,許多地板中小企業(yè)開(kāi)始節(jié)流“裁員”。

  中國(guó)實(shí)木地板之都-南潯
                                 
  “絕不把裁員減薪作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的手段!”南潯眾多知名地板企業(yè)負(fù)責(zé)人卻對(duì)記者擲地有聲。據(jù)南潯地板協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣雪林透露,“我們通過(guò)多家龍頭企業(yè)打造品牌、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),‘穩(wěn)員’比‘裁員’對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展更有利?!?/P>

  “穩(wěn)員”比“裁員”對(duì)企業(yè)更有利
                                 
  “在全球性金融風(fēng)暴影響下,盡管現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了比較大的困難,但是,作為有責(zé)任感的企業(yè)家,一定會(huì)采取措施和員工共度艱難的日子?!蹦蠞〉匕鍏f(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣雪林這樣表示。
                                 
  據(jù)記者了解,小小一個(gè)古鎮(zhèn)南潯,地板生產(chǎn)企業(yè)卻已達(dá)到了400余家,曾實(shí)現(xiàn)年銷售收入120億元,免漆地板產(chǎn)量占全國(guó)66%以上。當(dāng)?shù)伛Y名的久盛、世友、創(chuàng)鑫等11家木地板企業(yè)曾榮獲******?!爱?dāng)?shù)仄放埔呀?jīng)飽和,新品牌要想突圍而出,就得有過(guò)硬的真功夫?!鄙铣嫉匕蹇偨?jīng)理顧國(guó)華認(rèn)為當(dāng)?shù)仄放聘?jìng)爭(zhēng)“已然白熱化”,“人才在我們這里特別受重視,就算經(jīng)濟(jì)情況不好,也要設(shè)法留住?!焙退麄円粯?,記者采訪到的世友地板、久盛地板、大衛(wèi)地板負(fù)責(zé)人紛紛作出同樣承諾。

  蓄積人才期望市場(chǎng)回暖
                                 
  大衛(wèi)地板董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)說(shuō),今年8月份以后,企業(yè)的確受到了全球性金融危機(jī)帶來(lái)的影響,尤其是外銷情況并不樂(lè)觀,企業(yè)面臨著前所未有的壓力?!暗?,面對(duì)困難,我們沒(méi)有裁員,而是加強(qiáng)內(nèi)部管理壓縮開(kāi)支,同時(shí)及時(shí)調(diào)整方向,開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng),細(xì)分消費(fèi)群,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?!彼麑?duì)未來(lái)中國(guó)地板業(yè)市場(chǎng)前景十分看好:“10月以后,國(guó)家出臺(tái)了高達(dá)4萬(wàn)億的拉動(dòng)內(nèi)需建設(shè)計(jì)劃,我相信,度過(guò)艱難時(shí)光后,我們會(huì)需要更多的員工來(lái)滿足生產(chǎn)需要。”

  “現(xiàn)在是圈人的最好時(shí)機(jī)”
                                 
  “以前,地板企業(yè)忙著圈地,現(xiàn)在我認(rèn)為是圈人的最好時(shí)機(jī)?!本檬⒓瘓F(tuán)董事長(zhǎng)張恩玖顯得非常自信。他說(shuō),久盛地板的人員本來(lái)就非常精簡(jiǎn),“現(xiàn)在不僅不會(huì)裁員,而且如果經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn),我還打算招聘些備用力量。”
                                 
  張恩玖坦言,自己最近看到了金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的殘酷一面?!暗?,由于久盛地板提前做了準(zhǔn)備,并采取了許多積極的應(yīng)對(duì)措施,早在三年前就將我們的渠道建設(shè)得十分成熟,所以,我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有受到太大沖擊。相反,企業(yè)把此次危機(jī)作為苦練內(nèi)功、強(qiáng)壯筋骨的有利時(shí)機(jī),實(shí)行低成本擴(kuò)張,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁,在下一輪經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí),無(wú)疑將會(huì)比別人跑得更快。”他表示,保證員工的就業(yè)和基本生活,是企業(yè)的基本社會(huì)責(zé)任,“我不會(huì)把裁員、減薪作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的手段。”
 
 

 

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