變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì) 竹地板面臨轉(zhuǎn)型新機(jī)遇

   對(duì)于竹地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榘l(fā)展起步較實(shí)木、強(qiáng)化地板及其他建材要晚，因而其發(fā)展空間會(huì)更大，競(jìng)爭(zhēng)程度也相對(duì)較弱。相對(duì)比較“依賴”外銷訂單的歐美家具、實(shí)木地板等建材品類，竹地板行業(yè)的“暫時(shí)弱勢(shì)”在金融危機(jī)中反到成為“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”，如能把握時(shí)機(jī)就能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)了。

中國(guó)的竹資源豐富，在資源型產(chǎn)品發(fā)展“收緊”和當(dāng)下金融環(huán)境中，這方面的優(yōu)勢(shì)會(huì)更為醒目，因而“機(jī)大于危”的自信是有基礎(chǔ)的。

萬(wàn)民佩來(lái)自竹鄉(xiāng)江西，在竹地板行業(yè)從業(yè)多年，向記者詳細(xì)談及地板行業(yè)的細(xì)分品類時(shí)，分析了一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象：竹地板行業(yè)的小企業(yè)較多，大部分還沒(méi)有形成成熟的品牌體系，在當(dāng)下這一更為殘酷的市場(chǎng)條件下，本身就不具備較強(qiáng)行業(yè)生存能力的“闌尾”企業(yè)就會(huì)有被加速“洗掉”的趨勢(shì)，這就是具有相當(dāng)產(chǎn)品、資金、資源實(shí)力的竹地板企業(yè)做強(qiáng)品牌的絕佳機(jī)會(huì)，當(dāng)然前提是我們的竹地板企業(yè)不能坐等機(jī)遇上，主動(dòng)出擊才能贏得“品牌機(jī)遇”。

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