出口企業(yè)都轉(zhuǎn)內(nèi)銷 圣象卻反其道而行之

    今年，地板很多的出口企業(yè)都被“逼”紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。2009年世界最具代表性的美國拉斯維加斯（SURFACE2009）國際地面鋪裝材料博覽會上，再次發(fā)現(xiàn)了圣象PowerDekor的身影，這已經(jīng)是圣象品牌第四次在高端國際館亮相。這次圣象的參展是與美國**的零售商HOMELEGEND共同聯(lián)合參展。

    2009年國際金融危機蔓延的大背景下，中國企業(yè)圣象選擇這樣的方式，選擇這個時機大舉進入美國市場，實際上是圣象國際化戰(zhàn)略發(fā)展的一個必須步驟，而09年是這一步驟得以實施的絕佳時機，圣象集團執(zhí)行總裁郭輝在美國向記者表達了這樣的看法。

    中國木地板企業(yè)、品牌現(xiàn)在是進入國際市場最好的時機?，F(xiàn)在我們要的是走進美國、走進歐洲市場，我們的目標是讓我們的品牌、服務(wù)、銷售終端一舉走進國際市場為此我們?yōu)橹疁蕚淞?-4年的時間。

    進入國際市場，中國企業(yè)、品牌必須走出“在國際市場做貿(mào)易”的誤區(qū)，必須把自己的品牌經(jīng)營到國際上去，把自己的品牌在國際上經(jīng)營成行業(yè)的名牌，在這樣的目標指引下，圣象在歐洲選擇了150年三層實木制造經(jīng)驗的康樹作為技術(shù)和產(chǎn)品平臺，同樣在美國選擇了安德森作為平臺，一系列具有市場前景高起點高標準的國際品牌技術(shù)平臺的支持，讓圣象在國際市場上一下子就獲得了良好的品牌信賴與技術(shù)支持，而控股美國**零售上之一的合作聯(lián)姻則是圣象品牌真正經(jīng)營美國市場進入美國銷售終端的標志。

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