春水地板進(jìn)入國(guó)內(nèi) 要用藍(lán)海戰(zhàn)略搶市場(chǎng)

    歐美有85%的家庭使用竹地板，在日本，韓國(guó)有70%的家庭使用竹地板，世界已形成了竹地板消費(fèi)熱潮，可以說(shuō)中國(guó)竹地板國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

    “向中國(guó)市場(chǎng)推廣竹木地板”，這是地板新銳力量春水地板董事長(zhǎng)于春水給媒體講述的理由。她并宣稱，將用“藍(lán)?！睉?zhàn)略在中國(guó)地板行業(yè)生根，而前期春水已經(jīng)開(kāi)始積極組織人力深度挖掘藍(lán)海戰(zhàn)略的養(yǎng)料，豐富市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次。他也表示：“藍(lán)海很深，我們目前所用的不過(guò)其萬(wàn)分之一。”

    其實(shí)早在2006年的時(shí)候，春水就便開(kāi)始著手進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，先后聘請(qǐng)多家市場(chǎng)調(diào)研公司對(duì)國(guó)內(nèi)竹地板市場(chǎng)進(jìn)行考察、分析、定位。以藍(lán)海戰(zhàn)略為導(dǎo)線，即視線移向買(mǎi)方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，將不同區(qū)域的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。

    2007年春水正式推出功能化時(shí)尚系列產(chǎn)品的定位，在竹木地板紅海中搶占市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)近兩年的市場(chǎng)磨合，現(xiàn)在面對(duì)嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，春水的發(fā)力或許對(duì)整個(gè)竹木地板行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一件好事。

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