金融危機席卷全球 家具業(yè)應(yīng)以兩好一低抗寒冬

   突如其來的金融危機席卷全球，家具行業(yè)也受到了極大沖擊，從2008年底至今年初，許多家具企業(yè)尤其是外銷型家具企業(yè)紛紛倒閉或轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，抑或是大幅裁員，家具行業(yè)呈現(xiàn)一片蕭條景象。
　　然而，令人詫異的是，即便是在這種惡劣的行業(yè)環(huán)境下，卻仍然有一部分家具企業(yè)頑強地生存下來并越發(fā)地強大起來。這些企業(yè)生存的法寶是什么？日前，香港潤年實業(yè)·東莞有限公司（以下簡稱潤年家私”）總經(jīng)理田亮對此進(jìn)行了一番解讀。

　　“兩好一低”抵御寒冬

　　家具業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè)，往往制造業(yè)出身的管理者才能更好地管理整個工廠的生產(chǎn)，同時注重產(chǎn)品的品質(zhì)，把成本降到**。對此，田亮表示，潤年家私之所以能夠在“寒冬”發(fā)展良好，總結(jié)起來的經(jīng)驗就是：“兩好一低”，即產(chǎn)品好、服務(wù)好、成本低。比如，在產(chǎn)品品質(zhì)問題上，潤年所有家具所使用榫接工藝，不用一根鐵釘，雖然費工費時，但是保證了質(zhì)量。而針對消費者提供良好的售前、售中和售后服務(wù)好是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的。成本低則需要精細(xì)的工廠管理和嚴(yán)格的費用控制?！　?

　　“"兩好一低"是企業(yè)的核心競爭力，尤其是像家具這種傳統(tǒng)的制造型企業(yè)。”田亮告訴記者說，“只有做到這樣，才能讓企業(yè)生存，讓經(jīng)銷商賺到錢，同時讓消費者得到實惠，只有這樣的"共贏"才能讓企業(yè)得以發(fā)展。”

　　此外，田亮還認(rèn)為，盡管面臨金融危機，但是目前國內(nèi)家具市場發(fā)展尚未成熟，還有很大的發(fā)展空間。在國內(nèi)，很多70、80后正在快速富裕起來，這些崛起的新貴正是家具業(yè)的主力消費群。而且，外銷市場的恢復(fù)也可以預(yù)見的。在國家政策強有力的扶持下，預(yù)計到明年，家具業(yè)就會順利走出寒冬。

　　金融危機讓強者愈強

　　在談及一些大的家具企業(yè)為何在這場金融危機中舉步維艱時，田亮表示，這些企業(yè)往往做得很“大”，但做得并不“強”，由于業(yè)務(wù)范圍很寬，戰(zhàn)線拉得太長，同時沒有沉下心來強化管理，這樣的企業(yè)生存的抵抗力會很有限。他認(rèn)為，這場金融危機實際上是一場讓弱者淘汰，強者更強的洗禮，一些生命力頑強的企業(yè)將從這場危機中抓住機會得以暫露頭角，并從此登上快速發(fā)展的列車。

　　據(jù)田亮介紹，在金融風(fēng)暴之前，潤年旗下的兩個品牌：“東家”家私（主打東南亞風(fēng)格）和“豆丁莊園”健康兒童家具銷量一直很好，但卻苦于原材料價格奇高和工廠招不到熟練技工，始終處于緩慢發(fā)展階段。

　　而自從金融危機爆發(fā)后，很多經(jīng)營不善的家具企業(yè)倒閉，使得原材料的價格得以下降；同時，那些熟練技工以及管理精英的加盟，使得企業(yè)飛速擴張。田亮稱，潤年家私工廠人數(shù)從之前的500人增加到800人，同時，旗下經(jīng)銷商開的專賣店也一直增加，預(yù)計今年數(shù)量可以增加一倍。

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