危機(jī)下美國家具行業(yè)重新洗牌

　　危機(jī)給美國家具行業(yè)帶來的沖擊不僅是業(yè)績的下滑，也帶來了重新洗牌的機(jī)會。

    隨著大量家具制造商和零售商的垮掉，另一些公司開始乘機(jī)搶奪它們的客戶、銷售渠道以及市場份額。位于北卡羅來納州的中低端家具商Craftmaster就是危機(jī)中的漁利者，2008年其總收入增長了4%，今年1月以來又增長了5%，盡管數(shù)字不大，但在目前800億家具市場下滑20%的形勢下卻是難能可貴。

    Craftmaster的秘訣是其同中國供應(yīng)鏈的密切關(guān)系，2006年該公司被廣東順誠控股公司收購，采取了所有零部件在中國制造，美國組裝的生產(chǎn)模式。危機(jī)中由于其零部件供應(yīng)有保證，從而維持了生產(chǎn)與銷售，雖然順誠的銷售也大幅下滑，但仍能保證Craftmaster的供應(yīng)鏈穩(wěn)定。其他很多制造商如Norwalk，則遇到了零部件供應(yīng)斷貨的問題，從而被迫關(guān)閉，Craftmaster利用這種機(jī)會，從其他公司拉攏銷售人才，擴(kuò)大市場份額。這種優(yōu)勢甚至使Craftmaster考慮向高端家具擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

    順誠控股是臺商中**的家具制造商，董事長郭山輝，目前在國內(nèi)有兩家工廠，分別是東莞臺升和浙江嘉善臺升，產(chǎn)品90%銷售美國，擁有universal和legacy兩個品牌。公司在香港上市，證券代碼080226。

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