上海木材行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)談金融危機(jī)

　　百年一遇的國際金融危機(jī)對(duì)中國的影響是深刻的，受沖擊**的莫過于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是與國際市場(chǎng)有著密切關(guān)聯(lián)的木材及木制品生產(chǎn)企業(yè)更是首當(dāng)其沖、深受其害：需求下降、市場(chǎng)萎縮；庫存積壓、價(jià)格倒掛；資金緊張、借貸困難；效益下降、盈虧難平……現(xiàn)在是企業(yè)最困難的時(shí)候。

　　怎么辦？一是堅(jiān)定信心不趴下；二是強(qiáng)化管理降成本；三是壓庫促銷抓回籠；四是產(chǎn)品創(chuàng)新爭效益。我們每個(gè)企業(yè)都要冷靜地分析自己的優(yōu)、劣勢(shì)，在困境中唯有揚(yáng)長避短，有所為有所不為，才能既保存實(shí)力，度過危機(jī)，又不失時(shí)機(jī)抓住發(fā)展的機(jī)遇。
                                
　　我相信木材是天然材料中最綠色環(huán)保、最與人類生存密切相關(guān)的不可替代建材家居材料，我相信木材行業(yè)是古老而永恒的朝陽行業(yè)，所以我相信經(jīng)過金融風(fēng)暴的洗禮，木材行業(yè)將會(huì)更生機(jī)勃勃！
                              
　　上海木材行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長         徐文華
                              
　　有危必有機(jī)，在這次行業(yè)金融危機(jī)中，福人發(fā)揮主動(dòng)性，與市場(chǎng)客戶共度難關(guān)。主要做了以下幾方面工作，一是提供部分租金優(yōu)惠，與客戶同舟共濟(jì)。二是挖掘市場(chǎng)銷售渠道，開拓貿(mào)易服務(wù),發(fā)布《福人木材采購指南》，做到采購商人手一冊(cè)。通過上海木業(yè)報(bào)，電子郵件直遞、短信平臺(tái)等方式免費(fèi)為客戶發(fā)布供求信息。三是加強(qiáng)電子商務(wù)服務(wù)，改版上海木業(yè)網(wǎng)，增強(qiáng)商務(wù)功能，方便客戶一站式采購，節(jié)約成本。四是拓展金融服務(wù)，聯(lián)合民生銀行為市場(chǎng)客戶提供倉單質(zhì)押金融監(jiān)管，有效緩解客戶資金壓力。福人的口碑是有福之人聚福人，福人的核心價(jià)值是誠信、規(guī)范、專業(yè)、共贏。危機(jī)是暫時(shí)的，福人有信心與客戶一道共同實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的**化。
                              
　　上海木材行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長   福人林產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)董事長    謝藝仁
                              
　　金融危機(jī)對(duì)每家企業(yè)來說已是客觀現(xiàn)實(shí)，既然無法回避，那就只能坦然以對(duì)。東華環(huán)球木業(yè)建材交易城應(yīng)對(duì)危機(jī)的主要舉措有：一是管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心。相信中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，相信政府的能量，相信我們的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中打拼多年所凝聚的戰(zhàn)斗力；二是針對(duì)市場(chǎng)客戶的困難，采取加強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)惠租金、擴(kuò)大招商、宣傳促銷等措施穩(wěn)定客戶、幫助客戶，共同度過難關(guān)；三是強(qiáng)化自身貿(mào)易功能，在分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，一方面調(diào)整優(yōu)化庫存，一方面果斷出手適銷對(duì)路的品種，上半年國內(nèi)公司和美國公司的銷售和利潤有明顯上升；四是發(fā)揮干燥業(yè)務(wù)的專長，抓住閔浦大橋建設(shè)機(jī)遇，在遷建中建造了一批節(jié)能高效的干燥窯，目前業(yè)務(wù)量已達(dá)歷史較高水平。

　　我們將堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持自身的特色，愿意和行業(yè)同仁一起繼續(xù)努力，直到戰(zhàn)勝金融危機(jī)！

　　上海木材行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長  東華環(huán)球建材交易城董事長  尹安泰
                              
　　從去年十一月份開始人造板市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足，產(chǎn)能過剩，價(jià)格扭曲，市場(chǎng)混亂，銷售額減少50%以上，對(duì)人造板經(jīng)銷造成重大沖擊，冬天真正來臨。在這種形勢(shì)下，你不可能坐以待斃，而是要逆市而上，有所作為。其實(shí)我們從2008年初就開始意識(shí)到金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)性影響，去年我們開始減少費(fèi)用開支，開拓加強(qiáng)渠道，進(jìn)行門面優(yōu)化工作來提升競(jìng)爭力，有一個(gè)觀點(diǎn)是，多一個(gè)門面就是多一個(gè)資源整合的平臺(tái)，別人在危機(jī)時(shí)不做了，就是把地盤讓出來了，這就是危機(jī)中的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為，國內(nèi)的家具需求仍然是很大的，金融危機(jī)對(duì)高端消費(fèi)影響很大，沿海需求有所削弱，內(nèi)地的需求還是很旺的，比如重慶，成都，東北，中部都很不錯(cuò)，并沒有受到實(shí)質(zhì)性影響。我們?nèi)ツ甑组_始往外發(fā)展，向熱門的方向挺進(jìn)，新開了合肥，南京，寧波三家店，年底前準(zhǔn)備再開一到兩家?，F(xiàn)在外地7家店，上海7家店，再增加的店面都以外圍為主，上海只會(huì)減少不會(huì)增加?，F(xiàn)在再要回到2007年的飆升狀態(tài)不太可能，穩(wěn)步調(diào)整做下去沒問題。以前是粗放式經(jīng)營多，現(xiàn)在是挖潛能，練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營技術(shù)的好機(jī)會(huì)。

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