云南云景林紙積極應(yīng)對金融危機
去年9月份以來，由于受到國際金融危機的影響，制漿造紙行業(yè)遭受巨大沖擊，云南云景林紙股份有限公司紙漿銷售價格大幅下降（降幅達40%），且產(chǎn)品滯銷、積壓嚴(yán)重，到今年2月初，庫存達2.8萬噸，給公司的正常運營和發(fā)展造成了很大的壓力。面對愈演愈烈的國際金融危機，公司緊緊圍繞“深化改革、應(yīng)對危機，主輔分離、理順關(guān)系，降低成本、增加效益”的總體工作方針，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，進一步提出以“開源節(jié)流、增收節(jié)支”為主線，把公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有效融入到學(xué)習(xí)實踐活動中，在結(jié)合實際、深入分析和研究的基礎(chǔ)上制定并采取了“一減四增”的一系列有效措施和辦法，積極應(yīng)對國際金融危機造成的不利影響，取得明顯成效， 為公司的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。
一、“一減”，即降低費用支出，減少開支。為應(yīng)對危機、降低費用，公司實施了以“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙和提高工作效率”為主的精細化管理行動方案，制定了30多項具體措施，從細節(jié)入手、強化執(zhí)行力，狠抓落實。通過對化肥采購、勞務(wù)支出、運輸外包等環(huán)節(jié)實行招標(biāo)，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮費用支出等，使上述三項成本費用分別比去年同期下降10%、10%、15%。同時，為共度難關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出主動降薪，降低幅度達20%。通過上述措施的實施，截止6月30日，公司管理費用、銷售費用和財務(wù)費用等三項費用比計劃節(jié)約371.93萬元，下降了6.51%；比去年同期節(jié)約830.99萬元，下降幅度達13.4%。
二、“四增”，即通過生活用紙委托加工、木材綜合利用、特種漿開發(fā)和林地的綜合經(jīng)營等四項增收措施，積極創(chuàng)新增收渠道，提高收益、增加收入。一是與江川翠峰紙業(yè)公司合作，以委托加工的方式生產(chǎn)生活用紙，提高收益，增加收入。通過與江川翠峰紙業(yè)合作開展生活用紙原紙委托加工，延長了產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值，把滯壓產(chǎn)品變?yōu)榭射N產(chǎn)品，彌補直接銷售紙漿的虧損，跨出了從制漿領(lǐng)域到造紙領(lǐng)域探索發(fā)展的**步。生活用紙原紙委托加工項目自2009年3月8日實施以來，截止6月30日，共生產(chǎn)生活用紙原紙4722噸，銷售4360噸，實現(xiàn)利潤154萬元。根據(jù)經(jīng)營方案的測算，公司每生產(chǎn)和銷售1噸生活用紙比生產(chǎn)和銷售1噸紙漿可增收600—800元。從3至6月份的經(jīng)營情況來看，基本達到了預(yù)期目標(biāo)，至年底按生產(chǎn)銷售1.5萬噸計算，公司僅此項目便可增收500萬元以上。二是積極開展特種漿的開發(fā)和研究，滿足不同用戶的需求，努力開拓特種漿市場，增加公司收入。公司不斷加大對特種漿的開發(fā)和研究，加強營銷管理，實施銷售窗口前移，全力開拓市場，加強銷售渠道和新客戶的開發(fā)力度，提高開拓市場能力，加大直銷力度和比例，努力向市場要效益。1至6月份，共銷售特種漿5508噸，增收59.5萬元，用戶從7家擴大到15家，預(yù)計全年可生產(chǎn)銷售特種漿1萬噸，實現(xiàn)增收150余萬元。
三是開展木材綜合利用，提高附加值，增加收入。公司通過開展木材的綜合利用，開展鋸材加工、集成材委托加工和單板旋切等木材綜合開發(fā)利用項目，實現(xiàn)了優(yōu)材優(yōu)用和提高產(chǎn)品附加值的目的。1-6月份木材綜合利用項目共盈利166萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)利潤300余萬元。四是實施林地的綜合經(jīng)營，增加收入。為提高林地的綜合利用效率，實現(xiàn)利潤**化，公司通過不斷的探索和嘗試，林地綜合經(jīng)營邁出了堅實步伐。在林地綜合經(jīng)營項目中，松樹的采脂外包預(yù)計全年可增收100萬元左右，林下養(yǎng)殖可增收3萬元。
三、公司還充分利用國家“保增長、擴大內(nèi)需”推出的一系列優(yōu)惠政策，多方積極爭取國家政策性資金支持。截至目前，已累計爭取到政策性資金支持360萬元。
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