特別關注：人造板制造企業(yè)的危機解碼

    由美國次貸危機所引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機對中國人造板行業(yè)的影響日漸深入，越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中。

    企業(yè)生存與成長的壓力越來越巨大，并且變得更加復雜；企業(yè)曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的競爭形勢，甚至在有的企業(yè)中，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱和障礙。裁員、降薪、收縮戰(zhàn)線成了這些“應景”之舉，顯然無法解決企業(yè)的根本問題；轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、梳理成本控制體系、整合價值鏈、開拓新市場……諸多企業(yè)開始了艱苦探索，然而，是否能夠取得實效、何時能夠取得成效還是一個未知之數(shù)。

    人造板企業(yè)該何去何從？

    唯一的答案是先活下來，解決當下和眼前的危機，然后通過“轉(zhuǎn)型”去重構(gòu)競爭優(yōu)勢，去拓展未來的成長空間。不轉(zhuǎn)型，企業(yè)無法生存。事實上，無論經(jīng)濟危機是否來臨，中國人造板企業(yè)都必須轉(zhuǎn)變原有的成長模式，去重構(gòu)自己的競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟危機的來臨只不過是加大了中國人造板企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力與緊迫性。

    換個角度看，經(jīng)濟危機的來臨也為人造板企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了某種契機。酚醛、脲醛、三聚氰胺樹脂膠及SPS膠粉在中國人造板行業(yè)當打了幾十年，一直以低廉的價格及低醛的環(huán)保性能受到了廣泛的青睞，受經(jīng)濟危機的直接影響和全球?qū)?a href="http://unitedstatesmuslims.com/news/newsList_%c4%be%d6%c6%c6%b7_1.html" target=_blank>木制品行業(yè)E0級環(huán)保產(chǎn)品需求意識的增強，傳統(tǒng)三醛膠（含醛膠）已達不到企業(yè)面對危機的競爭需求，無醛膠的問世無疑給頻臨危機的人造板制造企業(yè)的生存發(fā)展及轉(zhuǎn)型提供了有利契機。

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