集團(tuán)優(yōu)勢(shì)成就低價(jià)

香江·金海馬集團(tuán)采購(gòu)，自營(yíng)連鎖，科學(xué)管理

    集團(tuán)優(yōu)勢(shì)成就低價(jià)

    統(tǒng)一采購(gòu)，緊密的伙伴式供應(yīng)鏈關(guān)系；自營(yíng)連鎖，科學(xué)化管理，有效控制成本；嚴(yán)格、完善的采購(gòu)體系；良好的售后服務(wù)體系……

    所有這一切由規(guī)模經(jīng)營(yíng)而來(lái)的優(yōu)勢(shì)，成就了香江·金海馬推行多年、深入人心的低價(jià)攻略。

    香江·金海馬一直以來(lái)奉行大眾化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，憑借的是其獨(dú)有的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

    奉行“實(shí)惠家居主義”

    在目前的商業(yè)市場(chǎng)中，虛高標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。有些家具商場(chǎng)先把商品售價(jià)提高若干百分點(diǎn)，有的甚至虛高幾倍，然后再打出類(lèi)似“二折起”的宣傳，誤導(dǎo)消費(fèi)者。而香江·金海馬長(zhǎng)期以來(lái)都實(shí)行明碼實(shí)價(jià)，不虛高價(jià)格，其“清貨讓利、減價(jià)”都是實(shí)實(shí)在在的行為，是在正常售價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行的折扣，這一點(diǎn)在廣大消費(fèi)者中有口皆碑。

    香江·金海馬家具大手筆推出低價(jià)商品，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，綜觀香江·金海馬集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)方式，其清貨、減價(jià)行動(dòng)只是其一貫堅(jiān)持的“平價(jià)宣言”的延續(xù)。香江·金海馬一直以來(lái)奉行大眾化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，全方位實(shí)踐“實(shí)惠家居主義”，其背后憑借的是獨(dú)有的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

    伙伴式供應(yīng)鏈關(guān)系

    毫無(wú)疑問(wèn)，采購(gòu)作為構(gòu)成連鎖商業(yè)最重要的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是金海馬集團(tuán)長(zhǎng)期致力發(fā)展的關(guān)鍵因素。到目前為止，金海馬集團(tuán)已經(jīng)建立了一套完整的采購(gòu)系統(tǒng)，形成了決策集中、計(jì)劃集中、信息集中的標(biāo)準(zhǔn)化連鎖模式的中央采購(gòu)體系。

    為了發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，金海馬集團(tuán)實(shí)行了高度集中的中央采購(gòu)制度，即由業(yè)務(wù)總部采購(gòu)部集中管理全國(guó)各地的大型連鎖商場(chǎng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。

    業(yè)內(nèi)人士指出，金海馬集團(tuán)與供應(yīng)商這種合作，超越了簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，金海馬集團(tuán)根據(jù)自己所掌握的消費(fèi)者信息，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的歸納整理后，把市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋及時(shí)傳達(dá)給廠家，使廠家開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，從而降低廠家產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，形成更高意義的戰(zhàn)略合作和利益共享關(guān)系。目前金海馬的合作伙伴已經(jīng)達(dá)到了3000多家，而在合作方式上金海馬也不斷創(chuàng)新，從當(dāng)初簡(jiǎn)單的交易關(guān)系到現(xiàn)在聯(lián)營(yíng)、合資、OEM等。對(duì)金海馬而言，一種新型的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成型。

    強(qiáng)勢(shì)自營(yíng)連鎖

    作為一家民營(yíng)企業(yè)，金海馬集團(tuán)是從家具流通業(yè)起步的。10年前，在中國(guó)還沒(méi)有引入連鎖模式的時(shí)候，金海馬集團(tuán)就已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)各地建立家具連鎖商場(chǎng)和家居批發(fā)市場(chǎng)，并創(chuàng)造了用大面積的倉(cāng)儲(chǔ)式的連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式，率先在業(yè)內(nèi)推出了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一促銷(xiāo)、統(tǒng)一管理等先進(jìn)的管理方式，成為**個(gè)“吃螃蟹”的人。此后，金海馬以每年開(kāi)10家商場(chǎng)的速度在全國(guó)建立了跨省、跨地區(qū)的連鎖市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。目前，集團(tuán)在全國(guó)擁有100多家大型連鎖商場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)100多萬(wàn)平方米，市場(chǎng)覆蓋我國(guó)的華南、華東、華北、華中、東北和西南六大區(qū)域。

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