我國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略

　  為實(shí)現(xiàn)我國(guó)人造板產(chǎn)業(yè) 以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，目前有七個(gè)策略可供選擇。    

  　 （一） 規(guī)?；?jīng)營(yíng)策略    

    目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮使“戰(zhàn)略性協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)”逐漸取代“排斥性競(jìng)爭(zhēng)”成為當(dāng)今主要競(jìng)爭(zhēng)模式。然而。我國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式卻處于一種內(nèi)耗狀態(tài)：內(nèi)部企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)性分散，個(gè)體利益**化傾向較強(qiáng)，難以為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供整體性動(dòng)力，最終必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可持續(xù)性。因此，必須利用市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)上下游企業(yè)之間、同一層面的企業(yè)之間、龍頭企業(yè)與其他企業(yè)之間、我國(guó)人造板企業(yè)與國(guó)外同類企業(yè)之間，甚至是人造板企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)之間的戰(zhàn)略性協(xié)作來(lái)建立戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟，互相汲取先進(jìn)技術(shù)和管理方法．互相配合，互相協(xié)調(diào)，彌補(bǔ)自己的不足，加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，最終提高產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力，共同引導(dǎo)推動(dòng)人造板產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。

　　應(yīng)當(dāng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略，大力發(fā)展人造板產(chǎn)業(yè)特色市鎮(zhèn)。這一策略已有了成功范例：地處江蘇北部的邳州市，人造板工業(yè)起步于20世紀(jì)90年代初，目前全市共有各類人造板企業(yè)3000多家，其中深加工企業(yè)300多家，規(guī)模較大的企業(yè)150多家．擁有配套設(shè)備較為齊全的生產(chǎn)線700余條，產(chǎn)量占江蘇省的1／2，產(chǎn)品外銷到日、韓、歐、美、中東等國(guó)家和地區(qū)，形成以150余家中型企業(yè)、300余家小型企業(yè)為主，2500余家小單板廠、芯板廠、制膠廠、機(jī)械廠為輔集聚而成的大規(guī)模人造板制造集中地，逐漸由粗放型生產(chǎn)向集約型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

　　人造板產(chǎn)業(yè)有條件時(shí)也應(yīng)該走集團(tuán)化道路。目前我國(guó)人造板企業(yè)以民營(yíng)為主，應(yīng)通過(guò)重組、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)以及吸納發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)成分等手段，組建大型企業(yè)集團(tuán)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)為紐帶，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)企業(yè)改革，大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，迅速壯大行業(yè)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。    

    （二） 出口市場(chǎng)選擇策略   

    從人造板出口總體布局來(lái)看，我國(guó)人造板出口空間以亞洲、北美洲和歐洲為主，其中膠合板和纖維板 以亞洲和北美洲為主，刨花板 以亞洲和歐洲為主：亞洲地區(qū)中以東南亞國(guó)家、地區(qū)為主．北美洲以美國(guó)為主，歐洲以俄羅斯為主?？傮w上，我國(guó)人造板出口目的地單一，出口額集中，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)較高。    

    所以在人造板對(duì)外貿(mào)易策略的制定上，一方面要拓展現(xiàn)有市場(chǎng)的空間深度，提高現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品占有率：男一方面要在鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)．改變出口目的地單一和出口額集中的特點(diǎn)，優(yōu)化出口空間布局，降低國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。在人造板產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)的選擇上，應(yīng)依據(jù)地緣優(yōu)勢(shì)，將中國(guó)東部和沿海一帶劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，分區(qū)出擊。1．東北部地區(qū)（黑龍江、內(nèi)蒙古等）是我國(guó)重要的林產(chǎn)工業(yè)基地，可面向俄羅斯和東歐諸國(guó)，充分利用目標(biāo)市場(chǎng)工業(yè)結(jié)構(gòu)畸形。輕工業(yè)產(chǎn)品短缺，森林資源豐富的特點(diǎn)，以進(jìn)口原木和初級(jí)加工品為主。

　　同時(shí)可利用東北部地區(qū)的原料優(yōu)勢(shì)，就近建立人造板生產(chǎn)基地，加大人造板產(chǎn)品向上述目標(biāo)國(guó)的出口：2．東部沿海地區(qū)資金、交通、信息和人力資源等方面實(shí)力強(qiáng)勁，對(duì)人造板產(chǎn)品的需求旺盛，這種高水平需求可以促進(jìn)該地區(qū)人造板產(chǎn)品生產(chǎn)的快速發(fā)展，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)同北美地區(qū)（包括美國(guó)和加拿大等）的貿(mào)易往來(lái)，同時(shí)應(yīng)將主要力量投放于開(kāi)拓大洋洲資源進(jìn)口市場(chǎng)和西歐成品出口市場(chǎng)；3．應(yīng)注重加強(qiáng)同東南亞地區(qū)的聯(lián)系。    

    （三） 產(chǎn)業(yè)核心選擇策略    

    中國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)是由眾多各具特色的亞產(chǎn)業(yè)組成的．這些亞產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)全行業(yè)所作的貢獻(xiàn)是不同的。確定先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是最重要的產(chǎn)業(yè)政策之一：一是以纖維板為新重心。纖維板產(chǎn)業(yè)并不是目前我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的人造板亞產(chǎn)業(yè)．市場(chǎng)占有率在“三板”中處于中游位置。但是，從2000年起其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始調(diào)整性上升，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始凸現(xiàn)，完成了從進(jìn)口主導(dǎo)型向貿(mào)易平衡型的突變，并朝著出口主導(dǎo)型發(fā)展。二是以膠合板為人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

　　膠合板是目前我國(guó)主要人造板行業(yè)中最具有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，一直保持相對(duì)較高的國(guó)際市場(chǎng)占有率，相對(duì)于我國(guó)其他人造板產(chǎn)品來(lái)說(shuō)．膠合板出口顯性比較優(yōu)勢(shì)明顯，上升空間廣闊。已接近于出口主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)．產(chǎn)量和出口量逐年增加，在國(guó)際市場(chǎng)上具有極為重要的地位。以膠合板為我國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)．是由其深厚的歷史根基、突出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效以及卓越的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所決定的。三是以刨花板為人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新切入點(diǎn)。刨花板作為人造板家族中的一個(gè)主要板種，與其他人造板相比，具有生產(chǎn)投資相對(duì)較少、能耗小、成本低、對(duì)木材原料的質(zhì)量要求不高等優(yōu)越性。

    近幾年在世界各地，尤其是在北美和歐洲成為發(fā)展最快的人造板新板種。目前，我國(guó)進(jìn)入了刨花板 生產(chǎn)快速發(fā)展的時(shí)期．在不遠(yuǎn)的將來(lái)，刨花板將在我國(guó)人造板行業(yè)中占有一席之地并取得長(zhǎng)足的發(fā)展。    
  
　?。ㄋ模?原料供應(yīng)拓展策略    

    我國(guó)人造板產(chǎn)業(yè) 的市場(chǎng)空間很大，需求很大。要增加有效供給**的問(wèn)題就是資源問(wèn)題。要解決資源問(wèn)題：一是要重視后備資源的培育開(kāi)發(fā)，加快推進(jìn)“林板一體化”進(jìn)程，鼓勵(lì)人造板企業(yè)對(duì)原料林基地進(jìn)行同步規(guī)劃和同步建設(shè)．走“林板一體化”道路．即有規(guī)模的人造板企業(yè)營(yíng)造起屬于本企業(yè)的工業(yè)原料林，并且保證高投入、高成活、高回報(bào)，做到科學(xué)撫育、精細(xì)作業(yè)、悉心經(jīng)營(yíng)。

　　可以采取如下的模式：1．企業(yè)自建原料基地模式。2．合資的股份制經(jīng)營(yíng)模式。3．企業(yè)與林農(nóng)的合約式模式。二是加大海外資源開(kāi)發(fā)力度：堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)海外林業(yè)資源開(kāi)發(fā)，為緩解我國(guó)原料緊缺的狀況以及保證我國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了嶄新的思路。三是加強(qiáng)森林資源的節(jié)約利用、高效利用：通過(guò)發(fā)展非單板型人造板、提高產(chǎn)品的使用壽命，間接減少資源消耗、開(kāi)發(fā)廢舊竹木制品和廢棄人造板資源的再利用技術(shù)等．發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。    

    同時(shí)，積極扶持以非木質(zhì)材料為原料的人造板生產(chǎn)，主要包括竹子、農(nóng)業(yè)剩余物秸稈和沙生灌木以及其他無(wú)機(jī)或有機(jī)材料 。政府倡導(dǎo)、鼓勵(lì)廢棄資源的加工利用，一方面在政策上傾斜．通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿給農(nóng)戶一定的補(bǔ)貼，使農(nóng)戶積極主動(dòng)提供農(nóng)業(yè)剩余物給工廠：另一方面通過(guò)稅收政策鼓勵(lì)在不同農(nóng)作物產(chǎn)區(qū)，建立規(guī)模適當(dāng)、布局合理的各類型人造板企業(yè)。強(qiáng)化廢棄資源的加工利用。    

   （五） 技術(shù)進(jìn)步策略   

    長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)都是依仗中低檔產(chǎn)品在市場(chǎng)上的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而入世之后，中低檔人造板產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)目趨激烈，常規(guī)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間被壓縮到了極限。同時(shí)，貿(mào)易保護(hù)主義作為與WTO極不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象在世界貿(mào)易中長(zhǎng)期存在。這就要求中國(guó)人造板業(yè)要從過(guò)去的數(shù)量擴(kuò)張發(fā)展模式轉(zhuǎn)移到質(zhì)量提高的發(fā)展軌道上來(lái)。而技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)移的惟一途徑。

　　首先．建立和完善人造板工業(yè)科技投入體系，提高技術(shù)改革在固定資產(chǎn)投資中的比重，拓寬融資渠道，增加技術(shù)進(jìn)步的資金投入：其次，對(duì)落后的設(shè)備要定期改造或予以淘汰，不斷提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，以保證產(chǎn)品的低投入、低消耗、高產(chǎn)出。三是及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。促進(jìn)木材綜合利用率的提高：四是加大人造板在建筑市場(chǎng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)力度，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域。大力開(kāi)發(fā)可替代天然大徑級(jí)木材的板種、各種功能型和結(jié)構(gòu)用的板種，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；五是以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)．提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。    

    具體的策略包括：小型企業(yè)模式——由于技術(shù)力量薄弱，可采用“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的模式避免被動(dòng)局面。

　　中型企業(yè)模式——由于技術(shù)力量、資本實(shí)力等均強(qiáng)于小型企業(yè)，可與高等院校、科研院所共同組建科研基地來(lái)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。大型企業(yè)模式——組建科技創(chuàng)新中心。企業(yè)充沛的資金為引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備和高層次科技人才提供了條件，隨著企業(yè)自身實(shí)驗(yàn)條件的成熟和自身科研團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，企業(yè)可以獨(dú)立自主地進(jìn)行原創(chuàng)性科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)****的新產(chǎn)品、新工藝，通過(guò)申請(qǐng)國(guó)家或國(guó)際發(fā)明專利形成企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)．進(jìn)而形成企業(yè)不可交易和不可模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

   （六） 綠色開(kāi)發(fā)策略    

    目前，我國(guó)許多人造板產(chǎn)品低質(zhì)、廉價(jià)、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境．嚴(yán)重制約了出口貿(mào)易的增長(zhǎng)．同時(shí)引發(fā)了對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的關(guān)注。要想在國(guó)際市場(chǎng)上保持市場(chǎng)份額．除了國(guó)家繼續(xù)完善環(huán)保機(jī)制，給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策．企業(yè)本身的策略也要作出相應(yīng)的調(diào)整。例如，推廣綠色生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約和有效地使用資源與能源，大力開(kāi)發(fā)環(huán)保成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)異、符合國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的綠色人造板產(chǎn)品。同時(shí)對(duì)某些由于加工程度低造成嚴(yán)重污染的人造板企業(yè)應(yīng)當(dāng)與以停產(chǎn)處理。

　　又如開(kāi)展綠色營(yíng)銷。綠色營(yíng)銷，又稱環(huán)境營(yíng)銷或生態(tài)營(yíng)銷，它是在全球綠色消費(fèi)浪潮中發(fā)展起來(lái)的一種營(yíng)銷技術(shù)。在綠色營(yíng)銷中，“物美價(jià)廉”不再是消費(fèi)者的惟一選擇，產(chǎn)品的環(huán)保形象和企業(yè)的環(huán)保信譽(yù)將顯得更為重要。因此，企業(yè)應(yīng)把樹(shù)立產(chǎn)品和企業(yè)的“綠色形象”作為企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分．樹(shù)立起企業(yè)良好的綠色形象．從而利用消費(fèi)者關(guān)注生態(tài)和保護(hù)環(huán)境的心理，擴(kuò)大企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)份額。   

    綠色貿(mào)易壁壘既是發(fā)達(dá)國(guó)家限制發(fā)展中國(guó)家出口貿(mào)易的非關(guān)稅壁壘，也是促進(jìn)人類健康和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的一種運(yùn)行機(jī)制。為了加深企業(yè)對(duì)“綠色貿(mào)易壁壘兩重性”的認(rèn)識(shí)，政府應(yīng)從法律和政策等多個(gè)方面提供支持和引導(dǎo)，主要切入點(diǎn)包括：加強(qiáng)宏觀調(diào)控：盡快建立健全環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)體系，加強(qiáng)執(zhí)法力度：發(fā)展政策的制定與環(huán)境建設(shè)的要求相結(jié)合：建立綠色壁壘的預(yù)警機(jī)制，健全綠色壁壘技術(shù)指標(biāo)體系：運(yùn)用WTO機(jī)制積極應(yīng)對(duì)綠色壁壘等。    

    （七） 保障體系完善策略  

    為了保障我國(guó)人造板產(chǎn)業(yè) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，政府應(yīng)及時(shí)調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)政策體系．力爭(zhēng)與市場(chǎng)變化同步，從而實(shí)現(xiàn)人造板企業(yè)的區(qū)域布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理，從宏觀上引導(dǎo)企業(yè)隨著市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展。一是通過(guò)對(duì)人造板龍頭企業(yè)的扶持政策，積極推行公司帶基地、基地連農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)人造板工業(yè)規(guī)?；I(yè)化、集約化發(fā)展；建立林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金，鼓勵(lì)和支持人造板龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)：通過(guò)貸款貼息，支持企業(yè)提高技術(shù)裝備水平，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和進(jìn)行原料林基地建設(shè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射和帶動(dòng)效應(yīng)。

　　二是加快采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)步伐，完善人造板標(biāo)準(zhǔn)體系。我國(guó)人造板國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與歐洲標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，如英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)企業(yè)參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是打破國(guó)外貿(mào)易技術(shù)壁壘的有效手段。三是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用。企業(yè)作為市場(chǎng)主體直接參與國(guó)內(nèi)外自由貿(mào)易，很多問(wèn)題單個(gè)企業(yè)是無(wú)法解決的，因此要依靠行業(yè)協(xié)會(huì)。

　　我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)類行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能．加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)商業(yè)信息和技術(shù)信息的收集、分析和整理，反映行業(yè)愿望．把全球和國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)及時(shí)通報(bào)給本行業(yè)的全部企業(yè)，組織有關(guān)企業(yè)及時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展會(huì)等活動(dòng)。協(xié)助中國(guó)人造板企業(yè)建立自己的品牌，推動(dòng)和引導(dǎo)中國(guó)人造板企業(yè)積極走向世界。     
  

 　 總之，提升我國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，一是要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)：通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)集聚和集團(tuán)化戰(zhàn)略鞏固成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)：要通過(guò)貿(mào)易方式多元化、出口市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略鞏固需求優(yōu)勢(shì)：要通過(guò)以纖維板 為人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新重心，以膠合板為人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)，以刨花板 為人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新切入點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有劣勢(shì)：通過(guò)對(duì)原料供應(yīng)戰(zhàn)略、企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略、綠色戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策體系的調(diào)整達(dá)到改善或扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的目的。

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